En una nueva encuesta de población suiza, la semana laboral de cuatro días es muy popular. Pero la pregunta crucial nunca se hizo.
La reducción de la jornada laboral puede ser una buena herramienta de marketing para las empresas que buscan personal.
«¿Le gustaría o rechazaría una reducción de la semana laboral a 4 días?» Esta pregunta en una encuesta del Instituto Sotomo de alrededor de 2000 personas en Suiza trajo lo que se suponía que traería: muchas respuestas positivas. Alrededor de dos tercios darían la bienvenida a la reducción de la semana laboral «muy» o «bastante».
El caso es un ejemplo de libro de texto de una pregunta que ya anticipa la tendencia del resultado. Pide algo agradable (aquí: menos horas de trabajo) y se abstiene de mencionar posibles costos u objetivos contradictorios (aquí, por ejemplo: menos paga o más estrés). La significación tiende a cero.
Pero el resultado de la encuesta parece encajar en una tendencia internacional de los últimos años. Un experimento en Islandia con jornadas laborales reducidas causó sensación. El Reporte de evaluacion de 2021 habló de un «importante éxito». Lanzado por el gobierno nacional y la ciudad de Reykjavik, el experimento involucró a alrededor de 2500 empleados del sector público. Para muchos de los involucrados, las horas de trabajo semanales se redujeron de 40 a 35 o 36 horas, sin reducción de salarios.
Según el informe, la mayoría de los participantes estaban muy satisfechos con el experimento: los mismos salarios, más tiempo con la familia, menos estrés en general. Y la tesis central de la evaluación: En general, la reducción de la jornada laboral con el mismo número de empleados no condujo a una pérdida de servicios. Y esto a pesar de que las horas extraordinarias no aumentaron o solo aumentaron en pequeña medida. Aparentemente, hubo aumentos significativos en la productividad.
Se habló de una «organización más eficiente del trabajo» bajo la presión de jornadas laborales más cortas. Varios participantes mencionaron la reducción de reuniones como ejemplo. Esa suele ser una buena idea. También se mencionaron «cambios» en los horarios de apertura, lo que suena más como un deterioro en el servicio.
razones para dudar
Pero, ¿hasta qué punto puede generalizarse la experiencia de este experimento? Esta afirmación requeriría seleccionar los «conejillos de indias» al azar, pero este experimento se basó en la autoselección de los participantes. Y los afectados sabían que estaban siendo escrutados, lo que pudo haber influido en su comportamiento y valoraciones para la evaluación. Además, el experimento se limitó al sector público.
Según el informe de evaluación, el éxito demostrado del experimento ha llevado a un uso generalizado de las reducciones del tiempo de trabajo en Islandia: a mediados de 2021, los acuerdos entre los interlocutores sociales habrían incluido reducciones del tiempo de trabajo que habrían cubierto a unos 170 000 empleados y, por lo tanto, a 86 por ciento de todos los empleados.
Sin embargo, las reducciones de horas de trabajo acordadas fueron limitadas. Los ejemplos del sector privado citados incluyeron una reducción de 65 minutos por semana y una reducción de 35 minutos por semana. Según el informe, la reducción de las horas de trabajo en el sector público también ha llevado a mayores costos del equivalente a unos buenos CHF 30 millones por año “en contraste con el experimento” porque la necesidad de personal ha aumentado.
Los horarios de trabajo también están en la agenda política de otros países europeos. En Bélgica, los trabajadores ahora pueden solicitar completar su semana de 38 horas en cuatro días en lugar de cinco; sin embargo, esto no reduce el tiempo total de trabajo. Actualmente se está ejecutando un proyecto piloto en España con una semana laboral de cuatro días (32 horas en total) sin pérdida de salarios, pero con un subsidio estatal para los empleadores participantes para cubrir parte de los costos adicionales.
Un experimento coordinado internacionalmente a partir de 2022 con la semana de cuatro días (32 en lugar de 40 horas) también atrajo el interés. De acuerdo a eso Reporte de evaluacion Un grupo de investigación internacional involucró a 33 empresas con un total de alrededor de 900 empleados en varios países en las dos primeras etapas.
Según el informe, la mayoría de los empleados y empleadores estaban satisfechos. Los tiempos efectivos de trabajo no se redujeron ocho horas en promedio, sino seis horas. La mayoría de los empleados y empleadores involucrados quieren ceñirse a la semana de cuatro días. Más de la mitad de los empleados informaron de un mayor ritmo de trabajo, que puede calificarse de forma positiva (más eficiencia) o negativa (más estrés).
¿Aumenta la productividad?
También en Suiza hay empresas individuales que han introducido una semana de cuatro días, como una Tésis de maestría en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Berna. Para las empresas que buscan desesperadamente personal, la reducción del tiempo de trabajo puede ser una importante herramienta de marketing. Sin embargo, esto solo aliviaría la tan lamentada escasez de mano de obra a nivel económico general si la productividad aumentara más rápidamente de lo que disminuyen las horas de trabajo. En general, esto es extremadamente improbable.
Pero, ¿la reducción de las horas de trabajo al menos aumenta la productividad por hora trabajada, lo que significa que los salarios deberían caer menos que las horas de trabajo? Desde un punto de vista teórico, el asunto no está claro. Por un lado, una reducción de la jornada laboral puede mejorar la motivación y el estado de salud de los empleados, reducir las bajas por enfermedad y obligar a los empresarios a trabajar de forma más eficiente.
Por otro lado, una reducción de la jornada laboral también puede aumentar el estrés y el esfuerzo organizativo. Además, en puestos con altos costos fijos de información, estos costos se reparten en jornadas laborales más cortas, lo que reduce la eficiencia.
Hay poca literatura de investigación concluyente sobre esto, dice Michael Siegenthaler, experto en mercado laboral en el Centro de Investigación Económica de ETH Zurich (KOF). Los estudios sobre la introducción de la semana de 35 horas en Francia a partir del año 2000 mostraron una inconsistente Imagen. Cierto resumen de trabajo en la literatura de investigación internacional al menos ubicar una conexión estadística entre las reducciones en las horas de trabajo y la mejora en el estado de salud. A menudo no está claro si hay una conexión causal detrás de esto.
Medio tiempo gracias a la prosperidad
Una cosa está clara: en el mundo y en Suiza existe una tendencia a largo plazo hacia la reducción de las horas de trabajo, y es probable que continúe. Los avances en la productividad se transmitieron y se transmiten en parte en forma de aumentos salariales y en parte a través de reducciones en las horas de trabajo. En el siglo XIX, las semanas de 60 a 70 horas seguían siendo la norma en Suiza, en 1950 las horas de trabajo típicas se habían reducido a 45 a 50 horas, y ahora estamos en la semana de 40 horas.
El trabajo a tiempo parcial (con una caída de los salarios) también va en aumento. También es probable que esta tendencia continúe. El investigador del mercado laboral Michael Siegenthaler encuentra indicios de que hay una escasez de puestos de trabajo a tiempo parcial en Alemania en relación con la demanda. En Suiza, la elevada y creciente proporción de empleados a tiempo parcial es un fenómeno de prosperidad: te lo puedes permitir. En 2021, el 37 % de las personas con empleo tenía una carga de trabajo inferior al 90 %. La jornada laboral media de todos los empleados ha descendido de 35,3 a 30,6 horas en los últimos treinta años. De hecho, la semana de cuatro días ya es una realidad para muchos.