Durante las últimas semanas, he estado trabajando con algunos fundadores realmente espectaculares. Un tipo fue un general de tres estrellas en un momento. Otro está en los EE. UU. porque su investigación está tan por delante de la curva de aprendizaje de la IA que el Departamento de Estado de los EE. UU. le otorgó una visa O-1 de capacidad extraordinaria. Otro tenía un doctorado y un montón de patentes a su nombre.
Si trabaja en una empresa de capital de riesgo, no es raro conocer gente tan extraordinaria. Verá un flujo constante de personas entrando con presentaciones, prototipos y currículums. Los capitalistas de riesgo están en una búsqueda perpetua para descubrir e invertir en nuevas empresas extraordinarias, esas raras joyas con el potencial de revolucionar los mercados, innovar industrias y revolucionar todo lo que está a la vista. Y si usted es un aspirante a fundador de una startup, puede preguntarse si tiene lo necesario para atraer dicha inversión y prosperar en el competitivo ecosistema de startups.
Desafortunadamente, lo que estoy viendo en el camino de la recaudación de fondos en este momento es que si no se tiene un encaje perfecto entre el fundador y el mercado, la recaudación de fondos se está volviendo cada vez más difícil. duro.
Por supuesto, eso me hizo pensar en mis propias startups. Si me comparo con los estándares de recaudación de fondos actuales, ninguna de mis nuevas empresas habría tenido la menor posibilidad de recaudar dinero.