10 años en TechCrunch | TechCrunch

han pasado 10 años desde que bajé de una cornisa y aterricé en TechCrunch.

No me pongo muy autorreferencial aquí en las páginas de TC, pero pensé que un aniversario de hojalata es un buen momento para ver lo que hemos hecho durante la última década a medida que nos acercamos al Disrupt de este año, próximamente. Del 19 al 21 de septiembre en San Francisco.

Como muchas personas que se han unido a nuestro equipo a lo largo de los años, cuando me uní, aterricé justo en medio de la conferencia TechCrunch Disrupt: el proverbial fuego. Todos manos a la obra, circulando por las mesas, recogiendo noticias, preparándose para sus entrevistas, manejando la logística de un gran evento con decisiones en fracciones de segundo y condiciones cambiantes cada minuto. Con todos ofreciéndose ayuda mutua cuando sea necesario.

Nunca olvidé esa intensa vibra de “el equipo primero” y he tratado de llevarla adelante con nosotros.

Desde 2013, casi 3 mil millones de visitantes han leído lo que TechCrunch tiene que decir sobre el mundo de las startups. Ha sido increíble pasar una década en el editor registrado del ecosistema de startups, y nunca ha sido aburrido.

Hay demasiadas historias en la última década como para mencionarlas todas, pero ha habido algunos éxitos. Los intensos exámenes de Cómo se conectan las lechuzas llaneros con la crisis inmobiliaria de San Francisco, Aprovechando la muerte de Google+, definiendo el unicornio, investigaciones de gran éxito sobre herramientas de software espíarevelando Facebook juega rápido y flexible con las reglas de Apple y el desactivación resultante de sus propias aplicaciones internasManzana relanzar mapas y disculpándose por el Mac Pro (cuando publiqué una rara transcripción completa de una entrevista a un ejecutivo de Apple — fue una llamada divertida), la historia de cuando dos hackers salvaron internetinfinidad de primicias de adquisiciónloco temprano Cobertura de futuros gigantes como Robinhood.cuando nosotros viajó medio mundo para ser el primero en encontrar al hombre que desactivó la cuenta de Twitter de Trump y, en un movimiento muy TechCrunch, muchos cobertura de…TechCrunch.

A lo largo de este período, hemos soportado una larga lista de propietarios por encima de nosotros que nunca «entendieron» realmente de qué se trataba TechCrunch. Afortunadamente, la dirección actual de Yahoo lo entiende; el director ejecutivo incluso lanzó su empresa a nuestro escenario hace 13 años.

Pero en el pasado, definitivamente tuvimos que lidiar con muchas “sugerencias” muy agresivas que nos llevó mucha energía y tiempo desviar. Pero valió la pena.

Todavía recuerdo una conversación con el liderazgo a principios de 2014, donde básicamente nos dijeron a la coeditora Alexia Tsotsis y a mí que TechCrunch no era una propiedad de crecimiento. Y, para citar a la cabra, nosotros lo tomé personalmente.

Aunque hemos seguido siendo un equipo reducido, normalmente menos de 60 personas en total en nuestros equipos comerciales y editoriales durante la mayor parte de ese período, eso no nos detuvo.

De hecho, ha permitido que TechCrunch siga siendo un estado sin permiso que envía, envía y envía sin esperar personas o recursos.

Y aún así crecimos y seguimos haciéndolo. A pesar de todo.

Durante los últimos 10 años en TechCrunch hemos hecho mucho.

¿Cómo pudo TechCrunch seguir enviando nuevos experimentos, productos exitosos y noticias de alta calidad sin grandes inversiones durante una década?

Te voy a dar la salsa secreta, ahora mismo:

Hemos contratado y fomentado personas extremadamente talentosas y luego… confiamos en ellos.

Eso es todo.

TechCrunch ya era un lugar especial para trabajar cuando me uní, y hemos tratado de asegurarnos de no perder nunca su combinación particular de anarquía y autoridad, anclada en un espíritu generoso.

Cuando las personas se preocupan unas por otras y esa actitud se transmite desde arriba, realizarán esfuerzos descomunales con recursos insuficientes por amor al juego y a los demás. Para respaldar eso, mi personal superior y yo siempre hicimos un esfuerzo para asegurarnos de que el trabajo no se tratara de a nosotrosera sobre a ellos, que hizo a ellos quiero ser acerca de TechCrunch.

Esta voluntad de ayudarnos unos a otros nos ha permitido superar nuestro peso para siempre, superando a las publicaciones con cientos o miles de periodistas en historias y tendencias todos los días.

La manera TechCrunch

Para consternación de los departamentos de relaciones públicas de todo el mundo, TechCrunch se gestiona de manera significativamente diferente a otras organizaciones editoriales. Los escritores se asignan la mayoría de sus historias a sí mismos y contratan a los editores más tarde. Generalmente trabajan en áreas de obsesión, no en ritmos. Las historias más convincentes sobre tecnología las cuentan aquellos que están dispuestos a profundizar hasta el documento técnico para comprenderlo.

Cualquiera que sea el punto o ángulo que tenga sobre una tecnología, especialmente las más importantes y fundamentalmente las que alteran el mundo, tiene que comenzar en un lugar de comprensión. De lo contrario, estarás construyendo sobre arena y levantando hombres de paja.

La mayoría de nuestros redactores también tienen acceso directo al botón de publicación y, por lo general, escriben sus propios titulares, escritorios y textos. Ya sabes, eso de la confianza.

¿Por qué contrataríamos personas que estuvieran genuinamente obsesionadas con una determinada tecnología o espacio y luego no Utilice su activo más potente: su sentido del gusto.

En estos días, se podría argumentar que el sabor es el único foso. Y cuando aplicas eso a todo, desde el sentido de la historia hasta el abastecimiento, obtienes un producto que sigue siendo vital.

Es arrogancia pensar que cualquier editor tiene un sensor de sensación en boca infinitamente variable que puede captar todo lo que se está gestando en el universo enormemente diverso de las empresas habilitadas por la tecnología, desde las empresas emergentes hasta las IPO y más allá. Las personas con las que he tenido la suerte y el placer de trabajar en TechCrunch en el pasado y en el presente han sido los buscadores de trufas, historias reales y cosas nuevas más increíbles que he visto en mi vida.

Todo el personal actual y muchos, muchos otros a lo largo de los años son los que han hecho de TechCrunch un lugar tan especial para trabajar. Sólo hay que mirar cuánta gente se va y vuelve a trabajar aquí dos, tres o incluso cuatro veces para ver que hay una cosa sobre este lugar.

TechCrunch se trata de fundadores

Unos miles de personas se reunieron en San Francisco en el Design Concourse de TechCrunch Disrupt el año en que me uní. El año pasado, a pesar de los efectos posteriores de la COVID, 10.000 personas se presentaron. Nuestra audiencia siempre ha estado vinculada a los flujos y reflujos del ecosistema, lo que es alentador.

Ser el responsable de la programación editorial de Disrupt es una tarea enorme cada año, especialmente porque solíamos ejecutar tres por año. Pero también es energizante.

Hemos intentado hacer de nuestro evento anual un asunto global, con un grupo de participantes mucho más diverso. La conferencia Disrupt de este año alberga programación especializada en los sectores de IA, seguridad, SaaS, sostenibilidad, tecnología financiera y hardware. También tiene una pista Builder dedicada que profundiza en el meollo de la gestión y el crecimiento de empresas jóvenes. En Disrupt de este año participarán casi el 50% de mujeres y el 40% de los participantes generales del programa provienen de entornos que están subrepresentados en las empresas emergentes.

Otro punto destacado es nuestro programa Startup Battlefield. Cada año recibimos miles de solicitudes para formar parte del concurso. Después de que la jefa de Startup Battlefield, Neesha Tambe, y su equipo filtren estas aplicaciones, nos reunimos y elaboramos las 20 mejores en semanas de dos días.

Luego, ingresan a un programa de capacitación para prepararlos para el escenario y presentar su compañía frente a jueces increíbles. El proceso de evaluación ofrece una mirada pública poco común al proceso de toma de decisiones de empresarios e inversores de alto nivel. Y sobre las formas en que los fundadores pueden presentar sus productos con éxito. Es tan intenso como cualquier acelerador de startups e igual de divertido ver la forma de lo que está por venir.

Debido a que las empresas se presentan a nosotros tan temprano, a menudo en etapas de prefinanciamiento o de arranque, hemos podido tener una visión anticipada anual del futuro. Y es por eso que todos nosotros en TechCrunch hacemos lo que hacemos: vivimos en el futuro y lo amamos.

El año pasado fue un gran momento cuando pudimos ampliar el programa a Startup Battlefield 200. Esto efectivamente puso fin a nuestra práctica de cobrar a las startups por comprar una mesa en Disrupt, lo que hizo que exhibir en la feria fuera completamente gratuito para las 200 empresas elegidas para ser parte de Battlefield.

A lo largo del programa, hemos presentado más de 1300 nuevas empresas que han recaudado 29 mil millones de dólares en capital y han tenido 200 salidas. Los alumnos de Startup Battlefield representan a toda una generación de emprendedores e incluyen género, raza, geografía y verticalidad.

Ha sido necesaria mucha dedicación y atención a los detalles para llegar al excelente lugar en el que se encuentra ahora, y apenas estamos comenzando.

Pico de azúcar

Cuando una vid está estresada, dedica todos sus recursos a la producción de uvas azucaradas y sabrosas. Cualquier enólogo sabe que una temporada estresante para las vides significa que solo faltan un par de años para que se produzca una cosecha increíble en la botella.

Muchas empresas emergentes sólo sobrevivirán los próximos años si son más inventivas y claras con sus fundamentos. Tendrán que sobrevivir con menos y centrarse más en la autosuficiencia. Pero hemos estado viendo algunos cambios muy interesantes aquí. Los fundadores están más centrados en los fundamentos, por ejemplo. Es mucho más probable que las aplicaciones de Startup Battlefield mencionen ingresos y tracción tempranos, incluso en empresas de semillas o pre-semillas. Las diapositivas de salida al mercado están cada vez más definidas y más centradas en ampliar las pistas de capital de trabajo. Es más probable que los equipos fundadores incluyan a alguien con experiencia en ingresos y crecimiento incluso en etapas anteriores.

Los propios fundadores también son increíblemente impresionantes. Están llegando a este juego muy conscientes de lo que está en juego actualmente y con todo el contexto que ha existido antes. Están listos.

Las Startups de Stressed Grape están por llegar y serán más resilientes y ricas en experiencia.

Esta ha sido una década increíble para cubrir y participar en una de las comunidades más fascinantes del mundo. La eterna alegría, el optimismo y la astucia de los fundadores, diseñadores, desarrolladores y estafadores son contagiosos y nunca quiero dejar de estar cerca de esa energía. Hay algún tipo de manía que infunde a los emprendedores: esas personas que simplemente no pueden evitar salir de las cornisas y sumergirse en el aire de la esperanza.

Soy enormemente optimista sobre la próxima ola de fundadores y empresas. Aunque el entorno de financiación es difícil en este momento, se puede ver la explosión que se avecina.

Este va hacia los escaladores de cornisas. Nos vemos en Interrumpir!