Si bien lo peor de la pandemia claramente ha pasado, algunos años de hacer que la gente trabaje desde casa ha demostrado que mucha gente son más felices, e incluso trabajan mejor, si llegan a hacerlo donde viven. Así que las decisiones de fuerza Es comprensible que los empleados que regresen a la oficina se encuentren con resistencia en toda la fuerza laboral, y los videojuegos no son una excepción.
Ventisca de Activision ha confirmado con Desarrollador de juegos que sus propio planhecho público por primera vez en este hilo de Twitter por @menosmipeloestá bienverá a los empleados de publicación de Activision invitados a venir de regreso la oficina el 10 de abril, mientras que los trabajadores de Blizzard lo estarían haciendo el 10 de julio (los empleados de King, por su parte, volvieron en julio de 2022).
Cabe señalar que ni los trabajadores de Activision ni los de Blizzard se ven obligados a volver a la oficina a tiempo completo, como «mise requerirá que los empleados de ambas divisiones vengan a la oficina tres días a la semana”.
Sin embargo, esa sigue siendo una gran preocupación tanto para los empleados actuales como para los futuros, ya que no solo las personas siguen contrayendo Covid y muriendo a causa de él.pero tres años de trabajo remoto han demostrado a muchos trabajadores especializados en la industria de los juegos que pueden hacer su trabajo muy bien sin los riesgos para la salud, los viajes diarios y otras fricciones que implica tener que viajar a un lugar determinado para hacer todo su trabajo, todo mientras esquivamos una pandemia global y luchamos contra una crisis del costo de vida.
LeastMyHairIsOk: un empleado de Blizzard en atención al cliente—explica todo esto en su Hilo de Twitterseñalando otras cuestiones que han surgido debido a, o al menos junto con, la pandemia. he recogido sus Tuitea aquí:
La mayoría de los empleados de ABK no tienen interés en regresar a la oficina, ya sea a tiempo completo o parcial. Esto no quiere decir que nadie vea el valor en un entorno de oficina, pero en general hemos decidido que los riesgos no superan esos beneficios
Apartar al elefante gigante de la habitación: el COVID sigue siendo una amenaza para la vida y la capacidad a pesar de las directrices gubernamentales. Es una enfermedad incapacitante masiva, y muchos de nuestros trabajadores o sus familias corren un alto riesgo de sufrir complicaciones si la contraen.
Además, los acuerdos de WFH han dado como resultado que los empleados tengan más tiempo, ya que no lo pierden en los viajes diarios. Los costos reducidos de gasolina/seguro, así como la capacidad de vivir más lejos de las costosas ciudades en las que trabajamos, equivalen a un salario neto más efectivo.
Esto es crucial porque actualmente estamos atravesando una crisis de inflación en la que ABK no ha podido ayudar. El costo de vida se ha disparado en todo el país, y los empleados están sintiendo la presión, con varios departamentos tomando recortes salariales efectivos anuales a pesar de los «aumentos».
Para escapar de las presiones del aumento de CoL y mantenerse a salvo, los empleados han hecho recortes. Se mudaron más lejos de nuestras oficinas en ciudades caras, vendieron o evitaron comprar vehículos y cambiaron la forma en que sus hogares manejan cosas como el cuidado de los niños y la educación.
Durante más de una década, los departamentos con ingresos más bajos han suplicado a los líderes que incluyan ajustes anuales de CoL en el salario para evitar esto, pero se les ha negado, y nuestras reuniones más recientes del mes pasado sugieren que no hay planes para que esto cambie este año.
De dos a cuatro meses no es tiempo suficiente para que la empresa cambie esta postura, incluso si estuviera dispuesta. Incluso suponiendo que lo sean, no es tiempo suficiente para que aquellos que tomaron la difícil decisión de mudarse se desarraiguen y regresen.
El liderazgo no está preparado para lo que probablemente suceda: un éxodo de talento a medida que encontramos trabajo en otro lugar. Otros trabajos en el sector de la tecnología pagan mejor y ofrecen trabajo desde casa, y está claro que nuestros pensamientos al respecto son irrelevantes. ¿Qué incentivo tienen nuestros empleados para permanecer en ABK?
Eso significa que el resto de nosotros tenemos que trabajar más duro, bajando la moral. Significa que tendremos que volver a contratar o subcontratar, lo que también significa retrasos en los productos y productos menos pulidos lanzados este año. Todos estos factores resultarán en salarios aún más bajos para los empleados el próximo año.
Este plan RTO ni siquiera afecta a mi departamento, Atención al cliente, al que se le ha otorgado la FMH completa sin planes RTO involuntarios. Sin embargo, me siento obligado a hablar por mis compañeros de trabajo en solidaridad. Te vemos, y te apoyaremos.
Nuestros empleados siempre han realizado un excelente trabajo a pesar de los inconvenientes de la FMH desde que comenzó COVID. Regresarlos al cargo para arriesgar enfermedades y muerte con la débil justificación de «Mejor colaboración» es inconcebible.
El liderazgo de ABK es maliciosamente consciente de todos estos factores o es activamente incompetente. Hemos tenido años consecutivos de ganancias récord, mientras que las medidas de reducción de costos, como los despidos, se justificaron continuamente. La FMH fue el lado positivo que nos mantuvo a muchos de nosotros aquí.
Está claro lo que realmente es esta política de RTO: un ultimátum. “Cumpla con nuestra idea de las condiciones de trabajo correctas, o váyase”. Para el liderazgo de ABK, hemos sido lo suficientemente flexibles. Es tu turno de doblegarte, antes de que rompas esta empresa irremediablemente.
G/O Media puede recibir una comisión
Todos son puntos sólidos, y no solo serán algo con lo que Activision Blizzard tendrá que enfrentarse en los próximos meses. Cualquier empresa que intente esto encontrará resistencia., razón por la cual los más inteligentes como Bungie ya están adaptando sus políticas de contratación para acomodar una fuerza de trabajo más remota.