Call of Duty convertirse en una serie exclusiva de Xbox no sería rentable, según Microsoft, y si lo fuera, no tendría un impacto competitivo en el juego debido a la intensa competencia en el mercado de publicación de juegos.
En un nuevo documento enviado al Consejo Administrativo de Defensa Económica de Brasil que analiza la adquisición de Activision Blizzard, según lo informado por VGC, Microsoft abordó algunas de las preocupaciones de Sony con respecto a que la exitosa serie de disparos en primera persona se convierta en una exclusiva de Xbox, diciendo que convertir los juegos de Activision Blizzard en exclusivos no sería rentable:
«Independientemente de lo poco sorprendente que sea la crítica de Sony sobre la exclusividad del contenido, dado que toda la estrategia de PlayStation se ha centrado en la exclusividad a lo largo de los años, la realidad es que la estrategia de retener los juegos de Activision Blizzard al no distribuirlos en las tiendas de consolas rivales simplemente no sería rentable». para Microsoft».
«Tal estrategia sería rentable solo si los juegos de Activision Blizzard pudieran atraer a un número suficientemente grande de jugadores al ecosistema de la consola Xbox, y si Microsoft pudiera obtener suficientes ingresos de las ventas de juegos para compensar las pérdidas por no distribuir dichos juegos en las consolas rivales». .»
Además, hacer que juegos como Call of Duty sean exclusivos para Xbox conlleva costos específicos del título que, sumados a las ventas perdidas en otras plataformas, harían que Microsoft no pudiera compensar las pérdidas, ya que la exclusividad no generaría mayores ingresos. en el ecosistema de Xbox, más aún considerando la estrategia de Microsoft y la base de usuarios extremadamente leal de Sony.
“Tales costos, sumados a las ventas perdidas estimadas […] anterior, significa que Microsoft no podría compensar las pérdidas obteniendo mayores ingresos en el ecosistema de Xbox como resultado de la implementación de la exclusividad».
«Esto es especialmente cierto teniendo en cuenta (i) la estrategia ‘centrada en el jugador’, en lugar de ‘centrada en el dispositivo’, que Microsoft ha sido pionera con Game Pass, y (ii) el hecho de que PlayStation tiene los usuarios más leales en sus diversos generaciones, con todos los indicios de que la lealtad a la marca se acumuló en rondas anteriores de las ‘guerras de consolas’, lo que sugiere que PlayStation seguirá teniendo una sólida posición en el mercado».
Incluso si hacer de Call of Duty una exclusiva de Xbox resultara rentable, Microsoft siente que no tendría un impacto competitivo, dada la intensa competencia en el mercado de publicación de juegos y el alto grado de lealtad de la base de usuarios de los competidores.
El documento completo enviado al Consejo Administrativo de Defensa Económica de Brasil se puede encontrar aquí.