¿Por qué exactamente debería desaprobarse la participación prevista del Banco Nacional Saudita en Credit Suisse? ¿Y qué implicaría eso para Suiza como lugar de negocios? Los críticos se lo ponen demasiado fácil.
Credit Suisse tomó una decisión tardía pero decisiva para reformar su estrategia comercial.
La especialista en cumplimiento Monika Roth se quejó recientemente de que uno debería preguntarse por qué los saudíes querían invertir en Credit Suisse. en la NZZ. Hacer las preguntas correctas es siempre un desafío importante. Otra es hacer un seguimiento de qué preguntas son relevantes a qué nivel.
Bienvenida la asunción de riesgos
Credit Suisse, que se metió en problemas como resultado de una serie de errores, decidió tarde pero no obstante reformar radicalmente su estrategia comercial. El enfoque en la gestión de activos y la separación de grandes partes del banco de inversión debería hacer que la institución financiera sea más rentable, más segura y más confiable. Eso es de agradecer.
Debido a que la conversión inicialmente costará mucho y no hay dudas sobre su estabilidad, Credit Suisse necesita más capital. Después de que los accionistas anteriores ya hubieran tenido que aceptar pérdidas significativas en los últimos años, su disposición a asumir riesgos e invertir parece ser limitada.
El Banco Nacional Saudita (SNB), por otro lado, valora el potencial alcista de una inversión al precio actual y probablemente los beneficios de una cooperación más estrecha. Quiere invertir hasta 1.500 millones de francos suizos. Ese es el dinero que CS necesita y que, si la reestructuración no tiene éxito, los saudíes perderán. A cambio, reciben una participación minoritaria en CS de menos del 10 por ciento, lo que no les otorga una minoría de bloqueo.
Que esto tenga sentido para Credit Suisse depende de sus accionistas y de la gerencia de CS. Para Suiza, la única pregunta es si debería ser posible hacer negocios con Arabia Saudita y si Arabia Saudita debería poder invertir en empresas suizas.
Arabia Saudita no está sola
Es indiscutible que la forma nefasta en que el príncipe heredero saudita y reformador económico gobierna y trata a su pueblo es cualquier cosa menos acorde con nuestros valores. ¿Pero eso significa que ya no queremos comprar petróleo saudita? ¿No aprobamos el hecho de que el grupo petroquímico saudita controlado por el estado Sabic posea el 31,5 por ciento de Clariant, que probablemente desempeñó un papel importante en asegurar la independencia de la compañía de productos químicos especializados con sede en Basilea?
¿Y Qatar, que llegó a los titulares después de la Copa Mundial de fútbol y ya posee el 5 por ciento de CS? ¿No solo queríamos su gas natural? ¿Y qué hay de China?
Suiza tiene éxito porque está particularmente abierta a una economía orientada internacionalmente. Hace cumplir sus reglas y valores en Alemania, incluso en las muchas corporaciones que en su mayoría están controladas por extranjeros. Esperemos que esto permita exportar indirectamente parte de nuestra cultura empresarial sin la pretensión presuntuosa de poder imponer nuestras ideas al resto del mundo.
La política de comercio e inversión normalmente debe centrarse en cuestiones de comercio e inversión, la política de derechos humanos en los derechos humanos. En el comercio minorista, se ha demostrado que incluso la apertura unilateral vale la pena. En principio, esto también debería aplicarse a las inversiones, aunque se podría insistir más en la reciprocidad cuando se trata de acceso al mercado.
Uno puede sentirse ofendido por el hecho de que las grandes inversiones de Oriente Medio o China están dando influencia a las estructuras controladas por el estado en las empresas de economía de mercado. Algunos ven un control de inversiones, que Suiza no ha conocido hasta ahora, como un remedio probado y comprobado. Pero, ¿en qué umbral debería tener efecto esto en una economía de mercado liberal y cómo debería trazarse la línea entre los inversores «buenos» y los «malos»? El peligro de caer en el proteccionismo burocrático sin mejorar nada sustancial sería grande.
Es casi seguro que ni siquiera los controles de inversión estatales impedirían la adquisición de menos del 10 por ciento del capital social que los saudíes planean tener en CS. La crítica que se le hace es una cosa por encima de todo: escandalosamente hipócrita.