A pesar de su sacrificio y servicio excepcionales a nuestro país, muchos veteranos militares tienen dificultades para hacer la transición a la vida civil. Para muchos, el desafío central es navegar por los servicios comunitarios que generalmente se les brindaban mientras estaban en el ejército. En la parte superior de esa lista está encontrar una nueva carrera postmilitar que, si es difícil, puede contribuir a dificultades en otras áreas de la vida, incluidas la depresión y la falta de vivienda.
Los veteranos son activos increíbles que los empleadores deberían buscar activamente al formar un equipo. Sin embargo, parte del problema a la hora de encontrar un trabajo después del servicio es la idea errónea que tienen los empleadores sobre la contratación de veteranos. Muchos líderes de recursos humanos creen que los veteranos son rígidos, “agentes” y carecen de inteligencia emocional y habilidades interpersonales. Se les percibe como hacedores, pero no como líderes y, a menudo, se les encasilla en roles en los que se ocupan de cosas, no de personas. Como resultado, los veterinarios tienen un 38% más de probabilidades de estar subempleados, es decir, trabajando en funciones que no utilizan plenamente sus habilidades y destrezas.
La realidad es que estas suposiciones no podrían estar más lejos de la verdad. De hecho, las habilidades que nosotros, como veteranos, aprendemos en el ejército nos convierten en algunos de los mejores líderes organizacionales y, por lo tanto, en personas extremadamente adecuadas para el espíritu empresarial.
Después de pasar 17 años en las Reservas de la Fuerza Aérea de EE. UU. como piloto, mi compañero cofundador veterano, Taylor Justice, y yo aprovechamos nuestra experiencia militar para iniciar una empresa, Unite Us. Si bien originalmente comenzamos a coordinar las necesidades de atención social y de salud de los veteranos, conectándolos a través de la tecnología con los recursos comunitarios fragmentados para apoyar su transición a la vida civil, Unite Us ha crecido desde entonces en todo el país para servir a personas de todos los ámbitos de la vida: civiles y veteranos.
Los veteranos ya poseen muchas de las habilidades y atributos necesarios para ser un empresario exitoso, incluido el coraje.
Nuestro éxito no es único: los datos muestran que los directores ejecutivos con experiencia militar tienen más probabilidades de lograr un desempeño sólido que los líderes no veteranos, lo que resulta en una tasa de retorno promedio más alta que la del S&P 500.
Entonces, ¿qué tiene la experiencia militar que se presta tan bien al espíritu empresarial? Si es un veterano que está considerando iniciar su propia empresa, aquí le mostramos cómo poner en práctica las habilidades que ha aprendido para iniciar su propia empresa.
- Sentido del propósito. Los veteranos tienen un profundo sentido de conexión con la misión y compromiso para realizar el trabajo. Cuando hay tanto en juego para lograr la misión, estamos acostumbrados a desempeñar muchas funciones y somos muy expertos en operaciones multifuncionales. En el espíritu de la misión, estamos dispuestos a arremangarnos y hacer lo que sea necesario para que sea un éxito. Al lanzar una startup, probablemente encontrará muchos obstáculos y desafíos, desde obtener financiación hasta formar equipos o desarrollar sus soluciones para satisfacer las necesidades del mercado. Esa perseverancia inherente que aprendemos a través del ejército es increíblemente valiosa para afrontar desafíos bajo presión.
- Formación de equipos. La realidad del servicio militar es que incluso si no todos están de acuerdo con la misión o la táctica, de todos modos a menudo tienes la tarea de reunir a las tropas en torno a un objetivo compartido. Esta capacidad de tomar decisiones difíciles, tener convicción para atenerse a ellas y generar consenso y aceptación es esencial en el espíritu empresarial. Incluso con la mejor idea, encontrarás detractores. Tener la capacidad de reunir a todos en la misma página es vital para la perseverancia necesaria para superar esas barreras.
- Resistencia. En cada rama de servicio, las personas deben desempeñarse con los más altos estándares. Como piloto, te llevan al límite durante años de formación para garantizar que puedas cumplir con las exigencias del trabajo, que son de vida o muerte. Por naturaleza, el servicio militar genera tenacidad, dureza y fortaleza intestinal, todo lo cual es esencial en el espíritu empresarial. Ya sea que se trate de descubrir cómo navegar a través de un puente quemado para mover suministros críticos o abordar un desafío técnico en el lanzamiento de un nuevo software, los veteranos están condicionados a resolver problemas complejos en tiempo real para que las cosas sigan avanzando.
- Agilidad. En el ejército, las cosas cambian con frecuencia en cualquier momento: los cambios en la estrategia y las expectativas obligan a los equipos a cambiar de marcha y reconfigurar sus prioridades. Casi todas las misiones que realizamos en la guerra tuvieron giros inesperados y tuvimos que cambiar nuestra mentalidad y nuestra misión en un instante. Esta capacidad de adaptarse para afrontar condiciones cambiantes es extremadamente valiosa a la hora de lanzar una nueva empresa. Nuestra empresa es un gran ejemplo: empezamos a trabajar exclusivamente con veteranos y pronto nos dimos cuenta de que la audiencia potencial de nuestro servicio era mucho, mucho mayor. Pudimos tomar el modelo que habíamos establecido, adaptarlo e implementarlo para satisfacer las necesidades de toda la nación.
- Habilidades más allá del rol táctico. Muchos veteranos piensan que deberían permanecer dentro del ámbito de su función táctica militar al iniciar una empresa. Pero esto puede ser un error y los veterinarios no deberían limitarse a esas funciones. Es muy probable que a medida que un miembro militar progresara en rango, también desarrollara capacidades de liderazgo y capacitación, coordinara despliegues y administrara equipos, todo lo cual es aplicable en una amplia gama de industrias o roles. Sin mencionar que los miembros militares generalmente no tienen voz y voto en la elección de su rol táctico, ya que la mayoría de las asignaciones se basan en las necesidades. En mi caso, el trabajo que estoy haciendo hoy no tiene nada que ver con ser piloto, y creo que nuestro éxito como empresa es un testimonio de que no tienes que quedarte con lo que únicamente has sido. capacitado para hacerlo.
Si es un veterinario que está listo para dar el salto al espíritu empresarial, aquí tiene algunos consejos que le ayudarán a empezar de la mejor manera posible.
- Aproveche los beneficios para veteranos. El Departamento de Defensa, la Administración de Veteranos y otras agencias gubernamentales ofrecen programas para ayudarle a comenzar. El programa Boots to Business ofrece educación y capacitación en propiedad de empresas a través de la Administración de Pequeñas Empresas a miembros del servicio en transición, incluidos los miembros del servicio de la Guardia Nacional y la Reserva y sus cónyuges. La Administración de Pequeñas Empresas y las asociaciones estatales de pequeñas empresas también ofrecen apoyo a las empresas propiedad de veteranos, incluidas oportunidades de contratación, desarrollo de planes de negocios y financiación a través de subvenciones y programas de préstamos especiales.
- Busque un mentor. Debido a la estrecha camaradería que desarrollamos en el servicio, los veterinarios muy a menudo recurren a otros veterinarios y confían en ellos en busca de apoyo y orientación. En mi caso, fue otro piloto de la Armada que fue un asesor de confianza mientras yo iba a la escuela de negocios y más allá. Es muy importante tener esta perspectiva diferente al iniciar una empresa, pero desde la perspectiva de alguien que conoce sus fortalezas y atributos ocultos y cómo aprovecharlos.
- Acceda a su red. El servicio militar puede sentirse un poco aislado del mundo empresarial, por lo que podría pensar que no tiene conexiones cuando se trata de encontrar un mentor, recursos, socios y más. Sin embargo, somos un grupo de hermanos, hermanas y luchadores, y queremos ayudarnos unos a otros a tener éxito. Comuníquese con otros veterinarios a través de LinkedIn o grupos locales y no tema pedir ayuda.
Los veteranos ya poseen muchas de las habilidades y atributos necesarios para ser un empresario exitoso, incluido el coraje. Emprender debería ser incómodo, poner a prueba tus límites y empujarte más allá de tu zona de confort. Al igual que la satisfacción que sintió por una misión cumplida, construir su propia empresa exitosa puede ser el paso profesional y la experiencia de vida más gratificante y satisfactoria.