Una pregunta de larga data en las guerras del streaming ha sido si los proverbiales pesos ligeros entre los principales combatientes, concretamente Paramount+ y Peacock, podrían realmente luchar en la misma categoría de peso que los pesos pesados del negocio.
Con una base de suscriptores de una fracción del tamaño de Disney+, y mucho más pequeña incluso que la del competidor de peso mediano Warner Bros. Discovery, durante mucho tiempo pareció que los dos servicios no durarían mucho en este mundo. De hecho, VIP+ cuestionó a principios de este año si sus matrices, Paramount Global y NBCUniversal, respectivamente, deberían estar en el negocio directo al consumidor, dados los desafíos y el dolor que aparentemente se requieren para lograr la escala necesaria para el éxito.
Pero alcanzar esa escala, o al menos intentar lograrla como lo han hecho estas empresas, puede que ya no sea necesario. A medida que el panorama del negocio del entretenimiento ha cambiado drásticamente este año, se está volviendo más claro un nuevo camino potencial a seguir para Paramount+ y Peacock.
Gran parte de ese camino a seguir está ligado al final de la era de la televisión en apogeo, que impulsó el nacimiento de estas plataformas en primer lugar. Si bien la embriagadora fiebre del oro del streaming hizo que pareciera lógico gastar exorbitantes en una avalancha de contenido premium, en retrospectiva nunca tuvo sentido que todos los estudios intentaran crear listas sólidas de programación de prestigio directa al consumidor.
De todos modos, la producción de Paramount+ y Peacock siempre fue más goteo que inundación. Entre 2020 y 2022, Paramount+ lanzó solo 94 series únicas (incluidas las que lanzó como CBS All Access), mientras que Peacock lanzó 119; En la misma ventana, (HBO) Max produjo 174, mientras que Disney+ y Hulu lanzaron 241 combinados.
Ahora que todos los estudios han declarado su intención de reducir el gasto en contenido, hay aún menos necesidad de que los actores más pequeños inviertan mucho en programación premium. Paramount+ y Peacock se beneficiarían mucho más si se apoyaran en sus puntos fuertes, de los que el primero parece haberse dado cuenta: ha estado reduciendo dramas costosos fuera de los derivados de “Star Trek” y “Yellowstone”, con diferencia sus propiedades más populares.
Pero quizás la mayor fortaleza de estas plataformas resida en sus fuertes vínculos con las operaciones de televisión lineal de sus matrices corporativas. Peacock y Paramount+ ofrecen transmisiones en vivo de las filiales locales de NBC y CBS de los usuarios, respectivamente, incluida la joya de la corona de la televisión lineal (transmisiones de la NFL) y otros deportes en vivo.
No es coincidencia, entonces, que los meses con mayor número de suscripciones de suscriptores de los servicios estuvieran vinculados a eventos deportivos importantes, según datos de Antenna. Los mayores picos tanto para Paramount+ como para Peacock ocurrieron cuando sus respectivos hermanos transmitieron el Super Bowl de ese año, y «los momentos acompañados por juegos de la NFL son responsables de 10 de los 15 picos identificados» en los últimos dos años, escribieron los analistas de Antenna en un informe reciente. .
No solo eso, “más allá del fútbol americano de la NFL, los datos de Antenna indican un conjunto diverso de deportes en vivo, incluidos los Juegos Olímpicos, la UEFA, la [FIFA] Copa del Mundo y más, lo que impulsa la adquisición tanto de Paramount+ como de Peacock”, añade el informe.
Esto es indicativo del público objetivo clave de las dos plataformas: cortadores de cable que todavía quieren ver contenido lineal, particularmente deportes en vivo. En lugar de utilizar la televisión de prestigio para atraer al público a un paquete que incluya este contenido, Paramount y NBCU deberían buscar adquirir fanáticos de los deportes y utilizar una lista más pequeña de contenido con guión original para mantener a esos usuarios entre los principales eventos deportivos.
Hacerlo debería ayudar a reducir los enormes gastos que estas empresas han estado invirtiendo en el streaming y, por lo tanto, reducir los niveles de escala de suscriptores necesarios para justificar sus gastos.
De hecho, las pérdidas directas al consumidor en Paramount y NBCU ya se están reduciendo, gracias a la reducción del gasto en contenidos (debido en gran parte a las huelgas de talentos de este año), así como a las estrategias de aumento de ingresos que han seguido las empresas. Paramount, por ejemplo, ahora espera que su inversión en streaming alcance su punto máximo antes de lo previsto, lo que fue música para los oídos de Wall Street (al menos temporalmente).
En el mercado actual, mantener los gastos bajo control será más importante para el éxito del streaming que una base masiva de suscriptores. Si Paramount+ y Peacock pueden caminar por esta delgada línea aprovechando sus fortalezas y reorientando sus estrategias de contenido, es posible que puedan permanecer en el juego después de todo, o al menos hasta que sus padres se conviertan en objetivos de fusiones y adquisiciones.