El minorista Coop quiere concentrarse en sus propios puntos fuertes. Las diferencias con Migros son claras, también en términos de cifras de negocio.
Coop creció en el ejercicio 2023, y no sólo en el negocio de los supermercados.
Actualmente hay mucha agitación en el comercio minorista suizo. Migros, el mayor minorista del país, anunció recientemente una reestructuración radical: quiere vender, entre otras cosas, la filial de viajes Hotelplan, así como varias tiendas especializadas, como el minorista de electrónica Melectronics y el proveedor de artículos deportivos SportX.
Sin embargo, su competidor Coop ha dejado claro que no es candidato para estas empresas. «No hay ningún interés en una adquisición total de las marcas de Migros», afirmó el jefe de Coop, Philipp Wyss, en la conferencia de prensa anual de la compañía en Basilea. Esto se aplica tanto a Hotelplan como a Melectronics, así como a otras filiales de Migros que están a la venta.
Concentración en Interdiscount y Fust.
Según Wyss, Coop quiere centrarse en sus propios formatos. Los minoristas de electrónica ya habían hecho los deberes el año pasado. La filial Microspot se ha integrado plenamente en la oferta online de Interdiscount. Esto significa que Coop sigue estando esencialmente presente en el comercio de electrónica con los dos formatos Interdiscount y Fust, tanto en Internet como en las tiendas físicas. Sin embargo, quieren mantener la separación de estas empresas porque tienen diferentes grupos objetivo y gamas de productos.
Una adquisición completa de las tiendas Melectronics no encaja en la estrategia de Coop, sobre todo porque la mitad de las ventas en el comercio minorista de electrónica suizo ya han migrado a Internet. Según Wyss, Coop está interesada en espacios comerciales individuales. Por ejemplo, si desapareciera la sucursal de Melectronics en un centro comercial de Migros y se buscara otro minorista de electrónica, esto podría resultar atractivo para Fust o Interdiscount.
Coop no quiere consultorios médicos
La falta de interés de compra de Coop no es una buena noticia para Migros. Los expertos del sector suponen que será muy difícil, en absoluto para encontrar un comprador para Melectronics y SportX. La filial de viajes Hotelplan sólo podrá deshacerse de Migros si lo filetea y vende por partes.
Los disturbios actuales muestran claramente las diferencias entre Migros y Coop. Migros ahora quiere centrarse en la venta de partes de su anterior “tienda general”. Pero sigue viendo el negocio de la salud con la operación de centros médicos, consultorios odontológicos y farmacias (Grupo Medbase) como un pilar estratégico. Se dice que Migros se siente comprometida con la salud pública según el espíritu del fundador de la empresa, Gottlieb Duttweiler..
El jefe de la cooperativa, Wyss, dice: «Decidimos conscientemente no entrar en el negocio de la atención sanitaria». Coop también opera farmacias. Pero no quieren administrar centros médicos ni consultorios dentales porque es un negocio fuera de la industria. «Como minorista, no consideramos que esto sea nuestro trabajo».
Cifras de negocio sólidas
Actualmente, Coop se beneficia del hecho de que la empresa tiene una estrategia y una estructura claras desde hace mucho tiempo. Las cooperativas regionales fueron abolidas hace veinte años, aunque todavía garantizan una estructura organizativa complicada en Migros. Estratégicamente, Coop se centra en el comercio minorista, así como en empresas mayoristas y de producción.
Esta claridad también se refleja en las cifras de negocio. Coop tuvo otro año financiero sólido en 2023. En Migros, por el contrario, una elevada amortización afectará los beneficios derivados de la renovación, como ya ha anunciado.
Coop logró aumentar sus ventas netas a 33,6 mil millones de francos (+1,4 por ciento) en 2023. En Suiza, los supermercados crecieron principalmente gracias al aumento de los precios, mientras que los formatos especializados en el sector no alimentario se redujeron ligeramente. La filial mayorista Transgourmet, que opera principalmente en otros países europeos, se desarrolló de forma especialmente dinámica. El comercio mayorista, junto con las empresas de producción propias (incluidas Bell, Halba), es ahora el segundo pilar fuerte de Coop con una facturación de 16,6 mil millones de francos.
El poder adquisitivo de Coop también se desarrolló con fuerza. El margen de beneficio operativo (EBIT) aumentó ligeramente hasta el 2,6 por ciento de las ventas. Este es un valor por el que Migros también se esfuerza en sus planes de renovación. El margen de beneficio neto de Coop se ha mantenido casi sin cambios durante los últimos cinco años. En 2023 fue del 1,7 por ciento. La consistencia es prueba de la solidez de Coop.