La formación adicional puede ser la base para el próximo paso profesional y ayudar a aumentar los salarios. Pero tiene que adaptarse a la situación profesional. Qué considerar al elegir y financiar el programa adecuado.
Suiza es un «país de educación continua». Según la Oficina Federal de Estadística (BfS), el 45 por ciento de la población recibió capacitación adicional el año pasado. Un valor alto, pensaría uno, pero en comparación con 2016 hubo incluso una disminución de 17 puntos porcentuales. El BfS explica esto principalmente con la pandemia de corona; después de todo, la enseñanza en el sitio no fue posible durante largos períodos.
Los cursos de formación a los que se asiste incluyen programas universitarios y cursos y formación en el puesto de trabajo. Lo sorprendente de las estadísticas es que la proporción de personas que participan en la formación continua aumenta a medida que aumenta el nivel de educación. De aquellos con un título terciario, el 62 por ciento asistió a un evento de educación continua, en comparación con solo el 16 por ciento de aquellos sin educación postobligatoria.
una gran oferta
La gama de programas de educación superior correspondientes en Suiza es enorme. Por ejemplo, muchos profesionales completan cursos MAS o DAS. Las abreviaturas significan «Maestría en Estudios Avanzados» y «Diploma de Estudios Avanzados», siendo la primera más extensa. Un nivel por debajo está el CAS, un curso de formación adicional que conduce al «Certificado de Estudios Avanzados». Otros ejemplos de capacitación adicional son una Maestría en Administración de Empresas (MBA) o, en el campo de las finanzas, un título de CFA (Chartered Financial Analyst).
Dichos programas suelen ser muy extenuantes, especialmente porque en su mayoría son a tiempo parcial. Por lo general, también cuestan bastante dinero. Esto plantea la pregunta de si realmente valen la pena y qué se debe tener en cuenta al elegir un programa de capacitación adecuado.
¿Cuándo es útil la formación continua?
Si la curva de aprendizaje en el trabajo es empinada y gratificante, no es necesario realizar capacitación externa cada dos o cinco años, dicen Klaus Biermann y Jonas Neff de BiermannNeff Headhunters. Trabajan en las áreas de gestión de activos y patrimonio, entre otras cosas. «Pero si este no es el caso, la capacitación adicional puede crear una buena base para volverse interesante para otras tareas, interna y externamente». Como ejemplo, citan a un analista o gerente de producto en la industria financiera de treinta y tantos años. Si no tienen un CFA o CAIA (Analista certificado de inversiones alternativas), definitivamente deberían considerar dicha capacitación adicional.
«Especialmente en los primeros años de su carrera, el desarrollo profesional y profesional también debe ir acompañado de medidas de capacitación y educación superior», dicen Biermann y Neff. La importancia puede haber disminuido un poco a lo largo de los años. Sin embargo, en la era de la digitalización, nuevos activos, ESG y tramos de gestión ampliados, es importante una mayor formación. «Los candidatos que no participan en este desarrollo, es decir, que no continúan su educación, están ciertamente en peor posición que las personas que actualmente parecen ‘perfectas'», dicen los headhunters.
Erik Wirz de Wirz & Partners Executive Search tiene una opinión similar. «En el caso de los líderes, analizamos, por un lado, si se ha realizado una formación adicional y, en caso afirmativo, qué formación se ha realizado y si esto está en el contexto del rol y la tarea respectivos», dice. Se trata de la combinación de una formación complementaria adecuada, basada en una formación básica bien fundamentada, combinada con una trayectoria profesional correspondiente. «Dependiendo del puesto, la formación continua permanente es imprescindible para poder seguir asumiendo responsabilidades de manera competente», dice Wirz.
No existe una fórmula mágica
No es posible decir en general si vale la pena continuar la formación. Se puede buscar capacitación adicional por una variedad de razones, por pura curiosidad, para complementar la capacitación básica, para planificar el próximo paso profesional, para afirmarse en un nuevo rol o para establecerse en una nueva industria, dice Wirz. Si vale la pena continuar la formación siempre depende del contexto respectivo, el puesto, la trayectoria profesional y el potencial de desarrollo en la empresa.
«No existe una fórmula mágica», coincide Nicole Meier, Directora de Educación y Formación Profesional y Educación Superior de la Asociación de Empleadores de Suiza. Sin embargo, si está buscando una formación adicional, debe tener en cuenta los siguientes puntos.
La formación adicional debe encajar con la planificación de la carrera: La formación adicional a menudo forma la base para el siguiente paso en la carrera. Según Wirz, la formación continua debe integrarse adecuadamente en la planificación de la carrera y no solo servir para “obtener” otro título o título. “Un programa de formación avanzada tiene que adaptarse a la situación profesional en la que te encuentras”, coincide Theres Kuratli, directora adjunta del departamento de formación avanzada y financiación de proyectos. Secretaría de Estado de Educación, Investigación e Innovación (SERI).
Establezca objetivos claros y tome decisiones precisas: Kuratli aconseja establecer metas claras para el programa de entrenamiento. En lo que respecta a la promoción profesional y/o más salarios, debes analizar claramente si esto se puede lograr con una mayor formación. Brigitte Christe, Directora de Educación Continua de la Swiss Leaders Association, aconseja hacerse la clásica pregunta de la entrevista: «¿Dónde quiero estar dentro de cinco años?» – y analizar las correspondientes ofertas de formación continua en base a estos objetivos.
Título con diploma o certificado: Según Christe, un programa de formación continua también debería terminar con un diploma o certificado reconocido. Se trata de completar cursos de formación continua de alta calidad que tengan valor en el plan de estudios. Muchas empresas aprecian los exámenes federales y los programas de las universidades de ciencias aplicadas debido a la orientación práctica.
Alta motivación propia y señales del empleador: Los programas de formación adicionales suelen ser muy complejos, por lo que la persona en cuestión necesita un alto nivel de motivación y resistencia para seguirlos. Biermann y Neff consideran que la formación continua es particularmente útil si la quieres tú mismo y la consideras una buena inversión. Una razón también puede ser que el empleador o los prospectos potenciales estén enviando señales claras al respecto. “Seguimos viendo clientes que, por ejemplo, ven un CFA como un requisito básico para los candidatos”, dicen los headhunters.
El aspecto de la red es importante: Además del contenido de la formación, la creación de redes también es un factor importante en muchos cursos de formación. Con programas de capacitación adicionales apropiados, terminas en un grupo de personas que persiguen objetivos profesionales similares, dice Kuratli. Esto podría ser atractivo para su propio avance. El aspecto de la red es importante, ya que una universidad de renombre atrae talento de primer nivel cuando se trata de capacitación adicional en un tema de gestión, coincide Wirz. Tales redes son valiosas para el desarrollo profesional.
El empleador debe seguirle el juego: También es importante discutir un programa de capacitación planificado con el empleador y evaluar de antemano cómo se sienten al respecto, especialmente si espera que (co) financien el programa de capacitación. «Idealmente, el empleado sigue el camino de la formación continua junto con el empleador y les muestra cuál es el objetivo de la formación continua», dice Meier de la asociación de empleadores. El empleador suele estar interesado en una formación adicional si sirve para el trabajo actual o si la formación adicional desarrolla a la persona para un paso previsible en la carrera profesional de la empresa. Puede resultar difícil si el tema de la formación continua está «demasiado alejado de lo que el empleado hace profesionalmente». Lo mismo sucede si el empleador no puede entender exactamente cuál es el contenido de la capacitación, dice Meier.
¿Debe pagar el empleador?
Muchos programas de educación continua son costosos, especialmente los particularmente buenos y reconocidos, por lo que surge rápidamente la cuestión de la financiación. Según Kuratli, los empleadores en Suiza contribuyen en gran medida a los costos de capacitación adicional. Como resultado, el 73 por ciento de las personas que participan en la formación profesional adicional en Suiza no incurren en ningún gasto por ello.
«Los empleadores apoyan principalmente a los empleados que ya tienen una buena educación», dice Kuratli. Los programas de formación son a menudo un «regalo» para las personas que son importantes para la empresa o institución. La financiación de la formación continua extensiva a menudo está regulada por el empleador con un acuerdo de formación continua, que prevé el reembolso si el empleado deja la empresa antes del final del período acordado.
Según Biermann y Neff, es una práctica común que los empleadores paguen (parcialmente) los programas de capacitación adicionales. “Sin embargo, también es común que tengas que contribuir con los costos si vuelves a dejar el empleador. Estos costos generalmente corren a cargo del nuevo empleador”. Wirz considera normal la financiación de programas de formación continua si se coordinan con las ideas de la empresa sobre la trayectoria profesional. En algunos casos, este tipo de programas también son promovidos activamente por las empresas, dice. Por ejemplo, las grandes empresas a menudo trabajan en estrecha colaboración con las mejores universidades en las áreas respectivas en los programas ejecutivos.
Según Christe, los programas de formación continua a menudo ayudan a los empresarios a retener a los empleados y mantener alta su propia imagen. Aquellos que continúan su educación suelen ser muy ágiles y ambiciosos. «Quieres gente así en la empresa», dice ella.