Han pasado cuatro años desde que Microsoft cerró su adquisición de GitHub, que en ese momento era principalmente un repositorio de código. El GitHub de hoy se ve un poco diferente, ahora que agregó herramientas de CI/CD con GitHub Actions y Codespaces como editor en línea y plataforma informática, así como varias herramientas de seguridad y más. Pero según el CEO de GitHub, Thomas Dohmke, quien reemplazó a Nat Friedman hace un año, Microsoft ha permitido que GitHub haga lo que mejor sabe hacer.
“Mantuvimos GitHub GitHub y sigue siendo esta entidad independiente dentro de Microsoft similar a LinkedIn”, me dijo. “Creo que hicimos un trabajo fantástico al hacer esto y mantuvimos GitHub en su forma original. No ves más Microsoft en GitHub.com de lo que veías hace cuatro años y eso nos ha ayudado a seguir creciendo y estamos muy emocionados de hacia dónde va esto”.
Señaló que GitHub ha seguido recibiendo el mismo apoyo del equipo de liderazgo de Microsoft, incluido el director ejecutivo Satya Nadella, a lo largo de los años. “Microsoft no ha olvidado por qué hicimos el trato en primer lugar y cuáles son los pilares importantes del trato. El primer y más importante principio es poner a los desarrolladores primero. Y eso es lo que hacemos todos los días”, dijo Dohmke.
Pero también reconoció que Microsoft es una gran empresa y que las personas a veces tienen sus propias ideas sobre cómo debería ser la relación Microsoft/GitHub. Sin embargo, hasta ahora, parece que los líderes de ambos lados han podido mantener a raya esas ideas.
Dohmke señaló que GitHub obviamente se ha beneficiado de la destreza de ventas de Microsoft, que lo ayudó a conseguir varias cuentas importantes. Seguramente eso también ayudó a la empresa a llegar a los ingresos recurrentes anuales de mil millones de dólares que anunció ayer. Dohmke dijo que cree que GitHub probablemente también habría alcanzado este hito como empresa independiente.
“En general, soy una persona optimista”, dijo. “Entonces, cualquier empresa puede llegar allí si se mantiene enfocada en su misión. El mayor desafío que tienen las empresas una vez que alcanzan cierto tamaño es el enfoque”.
El GitHub de hoy obviamente está en una posición diferente al GitHub de hace cuatro años. Su cartera de productos, por ejemplo, se ha ampliado bastante con proyectos como CodeSpaces y, más recientemente, Copilot. “Creo que habré logrado mi misión como CEO si generamos desarrolladores felices, desarrolladores felices que disfruten haciendo su trabajo y que no vean la seguridad, el cumplimiento y la accesibilidad como una carga, sino como parte de lo que los hace felices y los atrae. actuar en su vida”, dijo Dohmke. Y proyectos como este son claramente una parte de eso.
“Creo que lo que estamos haciendo aquí es interrumpirnos con la IA, con Copilot y con Codespaces”, agregó. “Todas esas son inversiones nuevas que se alejan del GitHub tradicional, el GitHub de la vieja escuela que tenía repositorios, problemas y wikis, y siguen ampliando los límites de lo que creemos que es posible”.
Pero, también enfatizó, no se trata solo de grandes anuncios y eventos llamativos, sino también de centrarse en las pequeñas correcciones y características que pueden ser igual de importantes para mantener contentos a los desarrolladores. “Creo que ese es nuestro superpoder: que podemos equilibrar los pequeños detalles con grandes ganancias y las grandes interrupciones en nuestro propio negocio”.