¿Cuál fue la estrategia corporativa de Iger que lo hizo sentir como la opción segura para los accionistas de Disney? Ampliaciones y adquisiciones. A finales de los 90 y principios de los 2000, Pixar vencía a Disney en animación, el medio sinónimo de la compañía desde su fundación. Entonces, en 2006, Iger orquestó la adquisición de Pixar por parte de Disney. En 2009, cuando Marvel Cinematic Universe estaba despegando por primera vez, Iger también olió dinero allí y compró Marvel Entertainment. En 2012, Lucasfilm era su próximo objetivo. Era un asunto básico pero astuto; compre marcas (como Pixar, los superhéroes de Marvel y «Star Wars»), con audiencias integradas, y podrá cosechar las recompensas sin diluir su propia identidad. La gente todavía piensa que «Los Vengadores» es más una película de Marvel que de Disney.
En 2019, la adquisición más ambiciosa de Iger fue 20th Century Fox. Si bien a los nerds de Marvel se les hizo agua la boca ante la idea de que Marvel Studios fuera dueño de X-Men y Fantastic Four, los informes sugieren que el objetivo principal de Disney era obtener la biblioteca de películas de casi un siglo de Fox para aumentar las ofertas de Disney+ y competir con Netflix.
Esto es no Yo adorando en el altar de Iger. Su liderazgo en Disney puede haber sido rentable, pero es una de las principales razones por las que Hollywood sirve actualmente como una planta de reciclaje de propiedad intelectual. También cerró Touchstone Pictures (el sello de Disney para dramas para adultos) en 2016, privando aún más a la industria de las películas originales que necesitaba.
Además, al depender únicamente de franquicias taquilleras para crecer o arruinarse, es posible que Disney se haya doblegado.