Disney comenzará a promulgar despidos, implementar un congelamiento de contrataciones específicas y limitar los viajes de la compañía como parte de un movimiento radical de reducción de costos anunciado al liderazgo el viernes.
En un memorándum obtenido por Variedad, que se envió a los principales ejecutivos el viernes por la tarde, el CEO de Disney, Bob Chapek, escribió: “Soy plenamente consciente de que este será un proceso difícil para muchos de ustedes y sus equipos. Vamos a tener que tomar decisiones difíciles e incómodas. Pero eso es justo lo que requiere el liderazgo, y les agradezco de antemano por dar un paso al frente durante este importante momento. Nuestra empresa ha superado muchos desafíos durante nuestros 100 años de historia y no tengo ninguna duda de que lograremos nuestros objetivos y crearemos una empresa más ágil y mejor adaptada al entorno del mañana”.
Chapek dice que Disney también llevará a cabo una «revisión rigurosa del contenido y los gastos de marketing de la compañía», y todos estos esfuerzos serán supervisados por un «grupo de trabajo de estructura de costos» recién formado compuesto por Chapek, la directora financiera Christina McCarthy y el asesor general Horacio Gutiérrez.
Las noticias sobre despidos y reducción de costos llegan cuatro días después de que Disney presentara resultados de ganancias trimestrales aproximados, lo que hizo que las acciones de la compañía cayeran a su precio más bajo en más de dos años.
Si bien las suscripciones de Disney+, que lanza su nivel con publicidad el 8 de diciembre, superaron significativamente las expectativas de Wall Street, Disney informó una pérdida operativa para su segmento de transmisión de $ 1.47 mil millones para el trimestre que finalizó el 1 de octubre de 2022, alrededor de $ 800 millones. más que el período del año anterior. Los ingresos aumentaron un 8 % a 4900 millones de dólares, lo que la compañía atribuyó a mayores pérdidas en Disney+ y ESPN+ y menores resultados en Hulu. Mientras tanto, los ingresos de las cadenas de televisión lineal de Disney (TV paga y abierta) cayeron un 5% en el trimestre.
Chapek escribió el viernes que estos «esfuerzos de gestión de costos», que él mismo y McCarthy insinuaron en la llamada de ganancias y que «ocurren en un contexto de incertidumbre económica» que afecta a todo Hollywood, «nos ayudarán a lograr el importante objetivo de alcanzar la rentabilidad de Disney+ en el año fiscal 2024 y convertirnos en una empresa más eficiente y ágil en general”.
Los representantes de Disney no respondieron de inmediato a Variedadsolicitud de comentarios.
Vea la nota de Chapek en su totalidad a continuación.
Líderes de Disney-
A medida que comenzamos el año fiscal 2023, quiero comunicarme con usted directamente sobre los esfuerzos de administración de costos que Christine McCarthy y yo mencionamos en la llamada de ganancias de esta semana. Estos esfuerzos nos ayudarán tanto a lograr el importante objetivo de alcanzar la rentabilidad de Disney+ en el año fiscal 2024 como a convertirnos en una empresa más eficiente y ágil en general. Este trabajo se lleva a cabo en un contexto de incertidumbre económica al que se enfrentan todas las empresas y nuestra industria.
Si bien ciertos factores macroeconómicos están fuera de nuestro control, alcanzar estos objetivos requiere que todos sigamos haciendo nuestra parte para administrar las cosas que podemos controlar, en particular, nuestros costos. Todos ustedes tendrán un papel fundamental que desempeñar en este esfuerzo y, como líderes sénior, sé que lo lograrán.
Para ser claros, confío en nuestra capacidad para alcanzar los objetivos que nos hemos fijado y en este equipo de gestión para llevarnos allí.
Para ayudarnos a guiarnos en este viaje, he establecido un grupo de trabajo de estructura de costos de funcionarios ejecutivos: nuestra CFO, Christine McCarthy y el Consejero General, Horacio Gutiérrez. Junto conmigo, este equipo tomará las decisiones críticas generales necesarias para lograr nuestros objetivos.
No estamos comenzando este trabajo desde cero y ya hemos establecido varios pasos a seguir, que quería que escucharan directamente de mí.
En primer lugar, hemos realizado una revisión rigurosa de los gastos de marketing y contenido de la empresa en colaboración con nuestros líderes de contenido y sus equipos. Si bien no sacrificaremos la calidad o la fuerza de nuestra máquina de sinergia sin igual, debemos asegurarnos de que nuestras inversiones sean eficientes y brinden beneficios tangibles tanto para el público como para la empresa.
En segundo lugar, estamos limitando las adiciones de personal a través de una congelación de contratación específica. La contratación para el pequeño subconjunto de los puestos más críticos que impulsan el negocio continuará, pero todos los demás roles están en espera. Los líderes de su segmento y los equipos de recursos humanos tienen detalles más específicos sobre cómo se aplicará esto a sus equipos.
En tercer lugar, estamos revisando nuestros costos de SG&A y hemos determinado que hay margen para mejorar la eficiencia, así como una oportunidad para transformar la organización para que sea más ágil. El grupo de trabajo impulsará este trabajo en asociación con los equipos del segmento para lograr ahorros y mejoras organizacionales. A medida que avanzamos en este proceso de evaluación, analizaremos todas las vías de operaciones y mano de obra para encontrar ahorros, y anticipamos algunas reducciones de personal como parte de esta revisión. En el plazo inmediato, los viajes de negocios ahora deben limitarse solo a viajes esenciales. Las sesiones de trabajo en persona o fuera de las instalaciones que requieran viajar necesitarán la aprobación y revisión previas de un miembro de su equipo ejecutivo (es decir, un informe directo del presidente del segmento o del director ejecutivo corporativo). En la medida de lo posible, estas reuniones deben llevarse a cabo virtualmente. La asistencia a conferencias y otros eventos externos también estará restringida y requerirá la aprobación de un miembro de su equipo ejecutivo.
Nuestra transformación está diseñada para garantizar que prosperemos no solo hoy, sino también en el futuro, y escuchará más de nuestro grupo de trabajo en las próximas semanas y meses.
Soy plenamente consciente de que este será un proceso difícil para muchos de ustedes y sus equipos. Vamos a tener que tomar decisiones difíciles e incómodas. Pero eso es justo lo que requiere el liderazgo, y les agradezco de antemano por dar un paso al frente durante este importante momento. Nuestra empresa ha superado muchos desafíos durante nuestros 100 años de historia y no tengo ninguna duda de que lograremos nuestros objetivos y crearemos una empresa más ágil y mejor adaptada al entorno del mañana.
Gracias nuevamente por su liderazgo.
-Beto