Lo que necesitas saber
- El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, se comunicó recientemente con Mathias Dpfner en la sede de Axel Springer en Berlín para discutir su ascenso al puesto ejecutivo más alto de la compañía, sus deficiencias, sus victorias, los avances de la IA y mucho más.
- Satya reveló que el acuerdo con Activision Blizzard es importante para la empresa, ya que los juegos son parte de su identidad y la ayudarían a tener un impacto aún mayor en el mercado de consumo.
- Satya ha ocupado el puesto más alto de la empresa durante casi diez años, pero no está previsto que se jubile ya que se encuentra en medio de múltiples proyectos.
- Mientras habla de IA, el CEO cree que se pueden implementar medidas elaboradas para mitigar la tecnología que ayudarán a evitar que se salga de control.
- Añadió que la IA tiene actualmente el mayor potencial para la empresa.
- Si bien el CEO admite que ha cometido muchos errores, desconectar el móvil fue el mayor error estratégico.
En los últimos años, se han producido muchas reestructuraciones en todo el ecosistema de Microsoft bajo el liderazgo de Nadella Satya. IA generativa ha sido un punto de presión para el gigante tecnológico, que lo vio hacer un inversión multimillonaria en la tecnología. En otros lugares, la empresa finalmente cerró el acuerdo de Activision Blizzard por 69 mil millones de dólares después de pasar un año y cambiar en los pasillos de la justicia. Sin embargo, Phil Spencer de Xbox reveló que la biblioteca de juegos de Activision Blizzard llegará a Game Pass en 2024.
Más recientemente, el CEO de Microsoft, Satya Nadella, se reunió con Mathias Dpfner en la sede de Axel Springer en Berlín, donde hablaron sobre una amplia gama de temas, incluida la asociación de Microsoft con OpenAI, la trayectoria profesional del CEO, AI, el acuerdo con Activision Blizzardentre otros temas candentes.
Aquí está el desglose de toda la entrevista, destacando algunos de los momentos clave detectados por Persona enterada.
Los grillos impactan en las habilidades de liderazgo de Nadella
Es muy evidente que el CEO de Microsoft es un gran fanático del cricket y, como era de esperar, de alguna forma, ha tenido un gran impacto en la forma en que dirige la empresa. En una entrevista separada, el director ejecutivo reveló que La empatía es la habilidad más difícil de aprender., pero crucial para administrar un negocio exitoso. Al igual que el cricket, el CEO cita que el trabajo en equipo junto con la toma de decisiones inclusiva son componentes importantes que contribuyen en gran medida al éxito de cualquier negocio, incluido Microsoft.
«Si estás liderando un equipo, no solo quieres ese equipo por una vez, los necesitas mientras dure. Cuando miro hacia atrás, hay muchos incidentes que me han dado muchas lecciones que aprender. «
El ascenso de Satya Nadella al puesto más alto de Microsoft
Satya relata los momentos previos a su ascenso como director ejecutivo de Microsoft, indicando que nunca se había imaginado a Bill Gates o Steve Ballmer abandonando la empresa mientras trabajaban en ella. Y cuando finalmente llegó ese día, uno de los miembros de la junta se acercó a él y le preguntó: «¿Quieres ser el director ejecutivo?»
Nadella revela que este pensamiento nunca pasó por su mente y, como respuesta a la pregunta, afirmó que sólo asumiría el cargo si el miembro de la junta directiva «realmente» así lo deseaba. Sin embargo, el miembro de la junta le informó que «realmente necesitaba querer ser director ejecutivo» para conseguir el puesto. Y el resto es historia, Nadella dice que «la junta hizo lo que tenía que hacer en el proceso de sucesión».
Según el director general, la contratación para el puesto no fue tarea fácil. Estuvo prácticamente todo el día con la cabeza metida en el código, pero hacia el final, uno de los reclutadores le preguntó qué haría si encontraba a un niño caído llorando al borde de la carretera. Rápidamente respondió diciendo que llamaría al 911. Estaba siendo racional, pero era evidente que esa no era la respuesta que buscaban los reclutadores. Los reclutadores le pidieron que abandonara la sala de entrevistas y fue en ese momento que supo que había desperdiciado sus posibilidades de conseguir el trabajo.
En retrospectiva, cree que la pregunta se planteó para evaluar si es empático. Reveló que a lo largo de los años ha aprendido a ser más empático que racional con las personas y las situaciones que lo rodean.
Microsoft adopta una cultura abierta y comprensiva
Como líder decidido y empático, la empresa refleja en gran medida estos valores. Satya se centra más en las habilidades interpersonales y el desarrollo de sus empleados en lugar de observar los KPI de desempeño es uno de sus «mayores éxitos y logros críticos como director ejecutivo». Esto también ha contribuido al aumento del valor de la empresa de 400.000 millones de dólares cuando asumió el cargo a 2,5 billones de dólares, y los analistas indican que el valor podría aumentar aún más.
El CEO agregó que hay un gran valor y éxito cuando los empleados aprenden de sus errores en lugar de enfrentarse a un sabelotodo. Todo esto llega hasta la mentalidad de crecimiento, una teoría que aprendió de un libro llamado «Mindset» de Carol Dweck.
Desconectar Windows Phone fue un error estratégico
Si bien es completamente vago al respecto, Nadella admite que cometió muchos errores durante su mandato en Microsoft, pero los más grandes involucran a las personas. Mathias continuó con una pregunta para saber si no estaba eligiendo a las personas adecuadas para ayudar a administrar el negocio. Él respondió diciendo:
«Sí. La curación de la cultura y el mantenimiento de estándares como líder se convierte en lo más importante. Porque todos pueden sentir la diferencia entre lo que dices y lo que haces. A lo largo de los años, a veces decía algunas cosas, pero «No lo digo en serio. Y luego, bueno, eso no funciona. Es por eso que alinear lo que piensas, lo que dices y lo que haces es una lucha. Eso no es fácil. Puede ser fácil de decir, pero no lo es. algo fácil de practicar.»
Cuando se le pide que analice un lamentable error estratégico, Nadella también menciona la salida inesperada de la compañía de los teléfonos móviles, al tiempo que indica que podría haber vías disponibles para evitar sacrificar a toda la división.
«Creo que la decisión de la que mucha gente habla — Y una de las decisiones más difíciles que tomé cuando me convertí en director ejecutivo fue nuestra salida de lo que llamaré teléfono móvil, tal como se definió entonces. En retrospectiva, creo que podría haber habido maneras en que podríamos haberlo hecho funcionar, tal vez reinventando la categoría de informática entre PC, tabletas y teléfonos».
El CEO de Microsoft relata la mejor decisión de la organización
Satya Nadella reveló que se dio cuenta de que estaba asumiendo la responsabilidad de una empresa de manos de un fundador, y fue entonces cuando se dio cuenta de que necesitaba cambiar el enfoque de cómo asumiría este nuevo puesto.
«Necesitábamos dirigir la empresa como un equipo de líderes sénior que son responsables ante toda la empresa. E incluso los líderes sénior no pueden estar aislados, necesitan estar con los pies en la tierra. Así que encontramos una manera de poder trabajar juntos. Solíamos Esta caracterización, esta caricatura de Microsoft como un montón de silos, lo cual pensé que era injusto. Pudimos desacreditarlo demostrando que somos un equipo que trabaja en conjunto, flexibles a nuestra manera pero muy fijos en nuestros objetivos de resultados. Y creo que eso fue probablemente lo más importante».
¿Por qué pagar 69 mil millones de dólares por el acuerdo con Activision Blizzard?
El CEO indicó que los juegos han sido parte de la identidad de la corporación desde el principio y sólo tendrían sentido si la empresa continuara explorándolos aún más. El departamento de Juegos de Microsoft es bastante visible en el mercado de consumo; Cerrar el acuerdo con Activision Blizzard solo aumenta su visibilidad.
«La forma en que se crean los juegos, la forma en que se entregan, está cambiando radicalmente. Ya sea en dispositivos móviles, consolas, PC o incluso la nube. Por lo tanto, estamos ansiosos por duplicarnos como productores de juegos y «Como editor. Ahora seremos uno de los mayores editores de juegos y también como una empresa que está construyendo plataformas para ellos».
Ai tiene el mayor potencial para Microsoft
Como era de esperar, cuando se le preguntó qué tiene el mayor potencial para la empresa, el director ejecutivo reveló que era la IA. En los últimos meses, la empresa adoptó la IA e inyectó la tecnología en sus productos y servicios. Satya cree que la IA tendrá un impacto transformador, similar a cómo la nube afectó a la categoría de software. Reveló que el lanzamiento de Copiloto de Windows se centra en impulsar la productividad y la comunicación.
También habló de que la gente tiene reservas sobre la tecnología y de cómo carece de barreras de seguridad para evitar que se salga de control. Sin embargo, indicó que hay medidas que se pueden implementar para mitigar estos riesgos, especialmente teniendo un control incorporado sobre la tecnología.
¿Es Microsoft demasiado grande para declararse en quiebra?
Al responder a esta pregunta, el director ejecutivo afirmó que toda empresa debe funcionar con un objetivo y centrarse en cumplir un propósito social. Añadió que la longevidad no es el objetivo. Más bien, es para garantizar que la empresa esté haciendo algo beneficioso para el mundo.
¿Está la jubilación en el horizonte del CEO de Microsoft?
Satya Nadella ocupa el puesto más alto de Microsoft desde hace casi diez años y, sin duda, ha logrado grandes hazañas. Sin embargo, al ser consultado sobre los planes de retiro, indicó que aún se encuentra en medio de proyectos. Añadió además que sus éxitos y fracasos se harán realidad una vez que alguien más ocupe su lugar.
Mathias también preguntó al director general si tenía en mente algún posible sucesor. Respondió positivamente citando que hay un grupo de grandes mentes e individuos que serían perfectos para los puestos, destacando su confianza en la junta directiva para cuando llegue ese momento y que podrán tomar la decisión correcta.
La entrevista continúa cubriendo temas que giran en torno al impacto del CEO en la sociedad, la competencia con Google por la participación de mercado y los chatbots de IA. Solo cubrimos los aspectos más destacados, pero puedes dirigirte al Interior para obtener la primicia completa.
¿Qué piensa sobre la dirección de Microsoft bajo el liderazgo de Satya? Háganos saber en los comentarios.