Blum señaló que los éxitos teatrales son la única forma en que un estudio como Blumhouse puede hacer un rasguño considerable, y que ha funcionado bien por un tiempo, pero también que le gustaría ver un poco más de crecimiento. Tal como está, un éxito de bajo presupuesto en realidad requiere una gran cantidad de planificación, lo que lleva a una cantidad limitada de películas por año. Para hacer más, parece que primero podría ser necesaria una fusión. De ahí que Blumhouse se haya asociado con varios estudios importantes en los últimos años (varias de sus películas han sido distribuidas por Universal, por ejemplo). Blum dijo:
«Por el lado de las películas de la compañía, solo recibimos compensación si las películas que hacemos son éxitos, éxitos teatrales. Es una medida muy, muy específica, pero si las películas no funcionan, no ganamos dinero. Y el las películas toman una enorme cantidad de tiempo, cuidado y pensamiento para hacer las cosas bien. No siempre hacemos éxitos, pero los hacemos la mayoría de las veces. Y es muy, muy difícil y laborioso hacerlo. Estoy interesado en hacer crecer la empresa […] así que realmente he pensado mucho acerca de cómo puedo obtener de cuatro a cinco a seis a siete éxitos teatrales de estudio, y la única forma de hacerlo es con un compañero».
Como se puede ver, Blum tiende a pensar en películas con un ojo inteligente para los negocios. Uno podría compararlo con Roger Corman, el legendario cineasta de serie B, que afirma no haber perdido dinero en una película. Como tal, Blum habló mucho en el podcast sobre la duración de las licencias de TV en la era de la transmisión y la forma en que se pueden dividir los derechos. Todo esto eventualmente lo llevó a la lógica detrás de un proyecto de mayor presupuesto como «El Exorcista». En un mercado de transmisión, ahora tenía sentido.