El nuevo jefe de CW Entertainment le dice a IndieWire que aún no sabe quién es su nuevo espectador de CW, solo que necesita muchos más de ellos.
El nuevo presidente de CW Entertainment, Brad Schwartz, tiene un trabajo: hacer que The CW sea rentable por primera vez, y hacerlo para 2025, como prometió a Wall Street la nueva empresa matriz Nexstar.
El miércoles, el día en que se anunció su publicación, Schwartz le dijo a IndieWire que «espera vencer» la fecha límite.
“Definitivamente no va a ser fácil”, dijo Schwartz, cuya fecha de inicio oficial es el 7 de noviembre. Ya, dijo, hay algunas piezas en su lugar, que incluyen “muchos” ingresos de las ventas de anuncios y digitales. “No estamos comenzando desde cero”.
Schwartz ha hecho una carrera a base de cambios, lanzamientos y cambios de marca. Ha habido siete hasta la fecha, el más notable es el momento en que cambió el nombre de TV Guide Network a Pop TV, que nos trajo «Schitt’s Creek» y «One Day at a Time». Comenzamos nuestra conversación telefónica preguntándole a Schwartz si The CW necesita un nuevo nombre.
“Lo que aprendí es que tienes que saber cómo es tu casa antes de saber de qué color pintarla”, dijo. “Creo que tenemos mucho trabajo por hacer para tratar de averiguar: ¿Quiénes queremos ser? ¿Quiénes son las audiencias con las que vamos a conectar? ¿Qué tipo de contenido vamos a hacer para hacer esas conexiones? Podemos averiguar el color de la pintura más tarde. Creo que ese es el Paso 2”.
Estamos pensando en un nuevo abrigo está en orden; Además, podemos ayudarlo con el Paso 1. Al igual que las otras cuatro cadenas de transmisión (CBS, NBC, Fox y ABC), desea ser un canal que genere dinero para su empresa matriz. Eso se convirtió en Nextstar cuando compró una participación mayoritaria en The CW de Warner Bros. Discovery y Paramount Global este verano. El mes pasado, Nextstar destituyó al antiguo jefe de la cadena, Mark Pedowitz; esta semana despidió a otros 30-40 miembros del personal e instaló a Schwartz, que había estado asesorando a Pedowitz, en el puesto de contenido principal.
Catherine O’Hara y Eugene Levy en «Schitt’s Creek»
televisión popular
En el pasado, The CW transmitió programación tipo YA en un esfuerzo por hacer que su estudios rico. Ahora debe crecer, y parte de eso significará atraer a los espectadores mayores. Schwartz dijo que aún no sabe quién será el nuevo televidente de CW, solo que necesita muchos, muchos más.
“Tienes que averiguar dónde están los agujeros en el mercado”, dijo Schwartz. “No puedes simplemente hacer lo mismo que todos los demás están haciendo. Tienes que ser un poco contrario, un poco audaz, un poco diferente. Solo tenemos que hacernos más grandes y más amplios y hacer las cosas de manera eficiente”.
Ese mandato no se limita a la red de transmisión gratuita por aire. Varios programas de CW existentes funcionan muy bien en la transmisión, particularmente Netflix. “All American”, “Dynasty” e “In the Dark” han disfrutado de importantes segundos actos en el gigante del streaming.
Durante su tiempo como consultor de The CW, Schwartz profundizó en su estrategia de transmisión y AVOD (video a pedido con publicidad). The CW se inició en lo digital, pero nunca se hizo rico con sus propias plataformas fuera del aire. Schwartz ve una oportunidad para que el nuevo CW, con su nuevo padre, amplíe sus ofertas de transmisión gratuita en el espacio competitivo dominado por Pluto TV de Paramount, Tubi de Fox y The Roku Channel de Roku.
“Dos de las grandes ventajas que tiene Nexstar es gratis y local”, dijo Schwartz. Agregue lo que tiene The CW, una biblioteca, y Schwartz cree que «pueden competir» en el espacio.
El “Caminante” de The CW
Rebecca Brenneman/THE CW
Brad Schwartz nos dijo que tiene 14 notas Post-it en la pared de su oficina, una por cada hora de horario estelar para llenar cada semana. Actualmente están en blanco. Eso no significa que el CW de Schwartz esté completamente sin programación; le dijo a IndieWire que espera que regresen algunos programas de CW.
En mayo, The CW canceló 10 programas: «Naomi», «4400», «Batwoman», «Charmed», «Dynasty», «In the Dark», «Legends of Tomorrow», «Roswell, New Mexico» y » Legados. Cuatro series actuales, incluido su éxito de mayor duración «The Flash», «Stargirl», «Nancy Drew» y «Riverdale», concluirán sus carreras durante la temporada de transmisión 2022-23.
Eso deja a «Superman & Lois», «Gotham Knights», «All American», «Walker», «Kung Fu», «Walker: Independence» y «The Winchesters», y la serie sin guión «Penn & Teller: Fool Us, ” “Masters of Illusion” y la reactivación de la serie de comedia de improvisación “Whose Line Is It Anyway?”
“Vamos a tener que analizar cada uno de ellos según sus méritos”, dijo Schwartz. “No en cuáles son sus ingresos internacionales, o sus ingresos de transmisión son los que ganan otras personas”. Los accionistas de Schwartz, Miller y NXST quieren ver que los ingresos lleguen a su cuenta de resultados a través de publicidad y licencias.
“Mira, si hay un programa que lo está matando y es rentable, ¿por qué no seguiríamos haciéndolo?” dijo Schwartz. En otras palabras, no es todos sobre los recortes presupuestarios: Schwartz no desea «hacer cosas baratas por el bien de las baratas».
Nexstar, con una capitalización de mercado cercana a los $ 7 mil millones, no es propietario de escasos recursos. Como Schwartz señaló alegremente, “tiene más flujo de caja libre que Paramount”. El desafío es ver un retorno, y Schwartz está preparado para ello: «Vamos a tener que descubrir cómo escalar scrappy».
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