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El director ejecutivo de Intel Corporation, el Sr. Patrick Gelsinger, hizo una aparición en el Foro Económico Mundial celebrado en Davos, Suiza, esta semana. La conferencia fue la primera vez que el evento se llevó a cabo en persona desde la pandemia de coronavirus, y la entrevista del Sr. Gelsinger con Julia Chatterley de CNN cubrió una amplia variedad de temas que van desde la multimillonaria Ley CHIPS de EE. UU. hasta la vulnerabilidad del suministro global de semiconductores. cadena de tensiones geopolíticas.
El jefe de Intel afirma que los chips ahora son más importantes que el petróleo
La conversación comenzó cuando Chatterley le preguntó al jefe de Intel sobre la necesidad de equilibrar las decisiones de reducción de costos a corto plazo (léase: despidos) con la toma de decisiones estratégicas a largo plazo, cruciales para recuperar el liderazgo del nodo de proceso de semiconductores y expandir el producto.
El Sr. Gelsinger respondió comentando sobre el complicado acto de equilibrio y la necesidad de evitar que los ciclos económicos a corto plazo dominen las decisiones a largo plazo. De acuerdo con él:
Bueno, ya sabes, es un entorno económico difícil en el corto plazo. Conoces el COVID en China, Ucrania y la energía en Europa. Inflación en EE. UU. Lo miras y ¿dónde están las buenas noticias? ¿Dónde está el mercado de crecimiento? No puedes encontrarlo en ningún lado. Entonces, por un lado, tenemos que hacer algunos movimientos de austeridad para administrar los costos en ese entorno, pero al mismo tiempo, necesitamos hacer inversiones a largo plazo. Los ciclos económicos de tres cuartos no pueden dictar ciclos de inversión de capital de cinco y seis años. Esa es la zona horaria equivocada. Y oye, si creo que los semiconductores se duplicaron en esta década, tengo que hacer esas inversiones ahora. tu inviertes en una recesión
Entonces, como dije en mi última llamada de ganancias, estamos pisando el freno y pisando el acelerador al mismo tiempo. Y sabes que hacer eso en este difícil ciclo económico, sabes que es un desafío ser un CEO en estos días. Y obviamente, como dijo, algo de ayuda de sus gobiernos conocidos, creemos firmemente en los beneficios de la asociación público-privada de la Ley CHIPS de EE. UU. Y todavía no hemos visto el dinero [LAUGHS]. Porque ahora está en manos del Departamento de Comercio hacer la reglamentación final para que nosotros apliquemos contra esas subvenciones. Esperamos verlos este año, pero oye, estoy invirtiendo, ¡preséntate con el dinero! Porque asumimos que esos nos ayudan a hacer estos masivo inversiones.
El presentador de CNN luego le preguntó si habría reducido más los costos si no se hubiera hablado de la financiación del gobierno. El Sr. Gelsinger respondió que las medidas son parte de la transformación de Intel y que el entorno débil ha acelerado las decisiones difíciles.
El ejecutivo destacó que:
Usted sabe que la reducción de costos está impulsada en gran medida por el ciclo económico correcto. Y sabes que eso es lo que tenemos las señales correctas para nuestro negocio y al mismo tiempo, y obviamente, llevo casi dos años como director ejecutivo, asumimos esto como un período de reconstrucción de la empresa y luego la reestructuración y luego, de alguna manera, digo bueno, esto nos está haciendo hacer algunas de las cosas que teníamos que hacer de todos modos; sólo un poco más rápido a la derecha. Y sabes que las buenas empresas sobreviven ciclos difíciles, las grandes empresas mejoran gracias a ellos. Y sabes que estoy viendo esto como que va a acelerar nuestra transformación como empresa y no voy a retroceder ni un poco en esas inversiones a largo plazo porque sabes, oye, esto es para la segunda mitad de la década. . Y un par de trimestres de panorama económico difícil, sabes que eso no puede establecer una estrategia de una década. Tienes que invertir en este ciclo. Necesitamos la asociación con los gobiernos y, por supuesto, eso es reequilibrar la cadena de suministro resiliente geográficamente equilibrada. Si hemos aprendido algo durante la crisis de COVID, en este viaje de varios años en el que hemos estado, necesitamos resiliencia en nuestras cadenas de suministro.
Luego, la conversación pasó a la reciente localización de las cadenas globales de suministro de semiconductores, donde los países se enfocan en mover la producción de chips dentro de sus fronteras. El ejecutivo de Intel está a favor de estos cambios, ya que cree que equilibrarán la industria de fabricación de chips y promoverán la competitividad.
Él elaboró:
Un poco de competencia, está bien, está bien. Pero el mensaje real está geográficamente equilibrado. Y sabes, si estuviéramos en los EE. UU. y Europa en 1990, el 80 % de los semiconductores se fabricaban allí. Hoy, el 80% se fabrican en Asia, y pocos lugares variados con una concentración extremadamente alta. ¡Esto no está bien! Derecho. Hemos dicho, muchacho, EE. UU. nunca votó para deshacerse de la industria, pero los gobiernos asiáticos votaron para conseguir La industria. Y todo lo relacionado con la Ley CHIPS de EE. UU. y la Ley de chips de la UE se equilibra, nivelando el campo de juego para que se puedan tomar buenas decisiones de inversión. Ya sabes, y como decimos, oye, si vas a invertir $ 20 mil millones en Ohio, grandes compromisos de nuestra parte. ¡Toman cinco años hasta que obtenemos el primer centavo de ingresos! Será mejor que sea competitivo con los mercados mundiales cuando comience a producir o eso no es bueno para Ohio, no es bueno para EE. UU. y no es bueno para nosotros. Deben ser competitivos. Y eso es todo de lo que se trata la Ley CHIPS. Está creando un campo de juego nivelado que nos permita competir en los mercados globales. Y EE.UU. haciendo la declaración de política industrial más importante desde la Segunda Guerra Mundial. Correcto. Simplemente pensamos que esto es profundo, y estamos encantados de haber jugado un papel en lograrlo.
La proximidad de Taiwán con China, el hecho de que Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) es el fabricante de chips por contrato más grande del mundo y la mayor parte de sus plantas de fabricación de chips están ubicadas en Taiwán y las tensiones entre China y Taiwán son un tema candente en la industria. ahora mismo.
El Sr. Gelsinger ha declarado anteriormente que estos exigen más subsidios en Estados Unidos, y cuando Chatterley le preguntó sobre sus comentarios recientes que decían que el papel de Taiwán en la tecnología global era «precario», el ejecutivo explicó:
Ya sabes, en este momento tienes muchas de las empresas, las cadenas de suministro, etc. yendo allí. Y como hemos dicho, chico, ya sabes, cuando tienes tanta concentración en un lugar, no es bueno para nadie. Las cosas pequeñas se convierten en cosas grandes cuando ese es el caso. Necesitamos estas cadenas de suministro resilientes y equilibradas geográficamente. Y tenemos tantos, sabes que Taiwán es realmente el centro tecnológico, ¿verdad? Pensamos en Silicon Valley de esa manera, pero Taiwán es como una joya, una esmeralda de innovación, y ahora necesitamos tener este equilibrio. Sabes, incluso esas empresas dicen chico, necesito más equilibrio en mi cadena de suministro.
Finalmente, la conversación concluyó con el CEO afirmando que los chips realmente son más importantes que el petróleo en estos días, cuando comentó sobre la necesidad de comunicación y su importancia para el papel de Intel como empresa global.
Según el Sr. Gelsinger:
Donde se definen las reservas de petróleo geopolíticas de las últimas cinco décadas. Dónde están las cadenas de suministro de tecnología y dónde se construyen los semiconductores es más importante para las próximas cinco décadas.