El director ejecutivo de Walt Disney Co., Bob Iger, dijo a los empleados de la compañía que su segundo turno como director ejecutivo ha sido más desafiante de lo que anticipaba, pero que, no obstante, es «optimista» sobre el futuro del gigante del entretenimiento.
“Sabía que habría innumerables desafíos que enfrentaría al regresar”, dijo Iger en una reunión de empleados el martes por la tarde. «No diré que fue fácil, pero nunca dudé de la decisión de regresar, y estar de regreso todavía se siente genial».
El veterano ejecutivo continuó diciendo que “había pasado el año con el equipo arreglando muchas cosas… Pero siento que acabamos de salir de un período de muchos arreglos a uno de construcción nuevamente y puedo decirles construir es mucho más divertido que arreglar”.
Y añadió que, con la reparación atrás y el edificio por delante, tenía muchas esperanzas en lo que vendría.
«Hablo de que el optimismo es un rasgo extraordinariamente importante de un líder, porque nadie quiere seguir a un pesimista», dijo Iger. “Pero también creo que el optimismo desesperado no le hace ningún bien a nadie. Creo que tengo una verdadera razón (y tenemos una verdadera razón como Disney) para ser optimista, y comienza con el hecho de que somos Disney. Y Disney, como saben, es una marca en sí misma, pero también es una empresa paraguas que alberga muchos activos y muchas marcas excelentes. Entonces, la razón número uno para ser optimista es esa”.
El ayuntamiento de Iger se produjo un año después de que organizara un evento similar para los empleados de Disney, pocas semanas después de su regreso sorpresa a la compañía como director ejecutivo. Esta vez el evento se celebró en Nueva York (Iger tiene previsto hablar en la conferencia Dealbook del New York Times el miércoles) en el New Amsterdam Theatre (sede del espectáculo de Broadway Aladino), y moderado por el presentador de ABC News, David Muir.
Desde entonces, la empresa ha experimentado una transformación espectacular. Iger reestructuró la empresa en tres divisiones: Disney Entertainment, Sports (incluido ESPN) y Experiencias y productos; y lanzó una importante iniciativa de reducción de costos, despidiendo a unos 7.000 empleados para reducir la estructura de la empresa.
En ESPN, se mostró la puerta a algunos talentos de alto perfil, y en ABC News se despidió a una ola de altos ejecutivos. La división del “metaverso” creada por Bob Chapek también fue cerrada.
Iger reveló en el último informe de ganancias de la compañía que la compañía estaba en camino de alcanzar $7.5 mil millones en reducciones de costos, $2 mil millones más de lo anticipado anteriormente.
Todas las prioridades de Iger surgieron durante la reunión pública, en la que se unieron a Iger los copresidentes de entretenimiento Dana Walden y Alan Bergman, el jefe de ESPN Jimmy Pitaro y el presidente de experiencias Josh D’Amaro.
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