La Coalición de Asia Pacífico en el Entretenimiento y la Fundación Asiático-Americana dieron a conocer el miércoles los resultados de su estudio colaborativo “Luz roja, luz verde: superación de obstáculos para el éxito de los ejecutivos creativos asiático-americanos en la industria del entretenimiento”.
Los temas explorados en la encuesta incluyeron barreras de entrada y ascensos, desafíos diarios y factores que contribuyen al desgaste y los giros de la industria para quienes trabajan en los niveles inicial, medio y superior. El informe también comparte recomendaciones sobre cómo mejorar las experiencias de los creativos asiático-estadounidenses en la industria y fomentar un entorno que permita prosperar a los ejecutivos creativos asiático-estadounidenses, nativos de Hawaii y de las islas del Pacífico.
Los hallazgos clave de la encuesta fueron los siguientes:
- Los encuestados sintieron que su identidad asiático-estadounidense es un arma de doble filo.
- Los ejecutivos creativos de ascendencia asiática aportaron diversidad y conocimientos únicos, pero también fueron tokenizados y vistos como contrataciones de diversidad.
- Los ejecutivos creativos asiático-estadounidenses lucharon con las expectativas de adaptarse a las normas occidentales o alcanzar altos estándares de conocimiento de la cultura asiática.
- Las mujeres asiáticoamericanas enfrentaron desafíos con respecto a la intersección de género y etnia.
- Esto incluye sexismo, prejuicios relacionados con la edad, disparidades salariales y dificultades en el avance profesional, especialmente para las madres.
- La mayoría de los encuestados de todos los niveles sintieron que experimentaron un trato diferente debido a su origen racial/cultural o su apariencia.
- Experimentar un trato diferencial debido a su apariencia o su origen racial o cultural lo sintieron con mayor intensidad el personal de nivel inicial (50%) y de nivel superior (68%).
- La mayoría (62%) de los encuestados de todos los rangos informaron que la falta de tutoría era un desafío.
- Además, el 88% de los encuestados expresaron su deseo de tener mentores de su origen racial/étnico, haciéndose eco del dicho: «No puedes ser lo que no puedes ver».
- Casi 1 de cada 5 encuestados en toda la industria expresaron que buscaban pasar a una capacidad diferente dentro de la industria del entretenimiento.
- Debido a la vida agotadora de estar en el entretenimiento, el estrés, los bajos salarios, el lento crecimiento y las consiguientes consideraciones de salud mental, los encuestados contemplaron irse o se vieron obligados a cambiar para lograr un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Las recomendaciones clave incluyeron:
- Oportunidades para ejecutivos de alto nivel: Establezca pasantías remuneradas y roles de tiempo completo con beneficios para atraer más talento de la AANHPI y organizar capacitaciones para toda la empresa sobre temas como interseccionalidad, clase, raza, microagresiones y racismo.
- Oportunidades para el personal de nivel inicial y medio: Busque tutoría o asesoramiento de forma proactiva, incluso a través de llamadas en frío, y desarrolle una voz personal arraigada en sus experiencias e identidad.
Con el apoyo de TAAF y la divulgación realizada por CAPE, la metodología del estudio se basó en los encuestados de un grupo de ejecutivos creativos actuales y anteriores en múltiples niveles, desde ejecutivos de alto nivel hasta asistentes. El estudio se complementó con grupos focales cualitativos confidenciales y entrevistas que encuestaron las experiencias laborales de los participantes en la industria del entretenimiento.
CAPE y TAAF se propusieron encuestar a los ejecutivos creativos de la AANHPI en la industria del entretenimiento. Sin embargo, debido al bajo número de respuestas de los encuestados que se identificaron como nativos de Hawái o isleños del Pacífico, y al hecho de que todos los encuestados del NHPI también se identificaron como asiáticos e isleños del Pacífico, el informe se centra principalmente en las perspectivas asiáticas y asiáticoamericanas. Sin embargo, incluye perspectivas de nativos hawaianos e isleños del Pacífico cuando es posible e intencionalmente no utiliza el acrónimo AANHPI cuando podría no representar completamente las perspectivas del NHPI.
Al revelar los resultados del estudio anoche en su reunión inaugural Culture Change Salon: Greenlighting AANHPI Stories, las organizaciones ahora se centran en aprovechar sus datos para informar estrategias que fortalezcan los caminos en todos los campos creativos. Desde 2017, CAPE ha trabajado para fomentar la próxima generación de ejecutivos creativos senior a través de su CAPE Leaders Fellowship, el único programa de desarrollo de talentos de este tipo que desarrolla habilidades de liderazgo y crea oportunidades de networking para los ejecutivos creativos de AANHPI en Hollywood.
«CAPE está entusiasmada de trabajar con TAAF en este importante estudio para eliminar las barreras de entrada, avance y sostenibilidad profesional para los ejecutivos creativos asiático-americanos en la industria del entretenimiento», dijo la directora ejecutiva de CAPE, Michelle K. Sugihara. “Los ejecutivos creativos son fundamentales para que nuestras historias tengan luz verde y se cuenten con cuidado. Debemos proteger y apoyar su trayectoria ascendente hacia las altas esferas del poder dentro de la industria. Debemos impulsar especialmente la contratación y promoción de más ejecutivos creativos de las islas del Pacífico, cuyo número actualmente es extremadamente bajo, particularmente en esta época de agitación y desafío para los ejecutivos de color”.
Norman Chen, director ejecutivo de TAAF, agregó: “TAAF se siente honrada de asociarse con CAPE para arrojar luz sobre las experiencias únicas de los creativos asiático-americanos en la industria del entretenimiento. Debemos garantizar que los caminos desde puestos de nivel inicial hasta roles ejecutivos creativos sean apoyados y fortalecidos a través de tutorías, desarrollo de liderazgo y acceso a oportunidades. Para sentir realmente que pertenecemos, debemos vernos a nosotros mismos y a nuestras historias en la pantalla. Para hacer eso, debemos asegurarnos de que las AANHPI tengan el apoyo no solo para contar narrativas auténticas, sino también para alcanzar roles ejecutivos para dar luz verde a esas historias”.
Dada la sugerencia de la encuesta de que los profesionales asiático-americanos que trabajan en el entretenimiento están ansiosos por dar luz verde a proyectos más diversos dirigidos por creativos de AANHPI, TAAF también está lanzando Lights, Camera, AANHPI: A Creative Development Directory, un recurso centralizado que apoya y promueve las carreras y creatividad de los AANHPI. trabajar en cine y televisión. Actualmente, el directorio alberga más de 200 oportunidades de desarrollo de talentos para creativos delante y detrás de la cámara, desde becas y residencias hasta programas de desarrollo profesional y de guiones para construir caminos sostenibles para el talento. Además, la base de datos de talentos AANHPI de CAPE de profesionales que trabajan en Hollywood se encuentra actualmente en versión beta.