Europa se ha perdido muchas grandes tecnologías y gran parte de la creación de valor se produce ahora en EE.UU. y China, afirma Jeannette zu Fürstenberg. Esto no debería volver a suceder con la IA.
Jeannette zu Fürstenberg invierte en startups desde el principio. Quiere hacer que Europa sea más competitiva y fortalecer continuamente a las medianas empresas locales.
Jeannette zu Fürstenberg es una de las nuevas estrellas de la industria europea del capital riesgo. El periódico Handelsblatt la nombró Inversora del Año a principios de 2023 porque a menudo ha mostrado buena mano con sus inversiones en startups. Pero a este hombre de 41 años no sólo le apasiona la industria del capital riesgo, sino también las prometedoras posibilidades de la inteligencia artificial (IA). Como cofundadora de la empresa de capital riesgo La Famiglia, hace malabarismos con ambas cosas.
El año pasado, La Famiglia pasó a formar parte del competidor mucho más grande General Catalyst de EE. UU., cuyo jefe zu Fürstenberg es amigo. Liderará a los estadounidenses en el establecimiento de un programa global de inversión en etapas iniciales. También estará a cargo del negocio europeo. Zu Fürstenberg, que proviene de una familia industrial de Duisburgo, también se compromete a hacer que Europa sea más competitiva y a fortalecer las medianas empresas locales.
Señora zu Fürstenberg, en 2023 tendrá una carta abierta contra una política demasiado estricta Regulación de la IA en la UE co-iniciado, en el que participaron numerosos representantes empresariales. ¿Qué te motivó?
Temíamos que hubiera otra situación en la UE Sobre regulación llega. En Europa tendemos siempre a ver primero los peligros, en lugar de pensar en cómo podemos utilizar una nueva tecnología para obtener una ventaja en la competencia global. La fuerte respuesta de la industria nos ha demostrado que no somos los únicos que lo vemos así. Afortunadamente, también encontramos una voz en Bruselas y Berlín. Muchos representantes allí habían concedido hasta entonces muy poca importancia al tema. La normativa actual se ha relajado un poco, pero sigue siendo absurdo ver empresas jóvenes con casi mil páginas de reglamento confrontar.
¿Cómo ve la regulación europea de la IA en comparación con sus competidores, EE. UU. y China?
No se puede decir eso de manera concluyente todavía. El primer diseño en EE. UU. en forma de Decreto presidencial También era muy restrictivo y probablemente no seguirá siéndolo. En China, la IA es vista como una amenaza para el régimen. En este sentido, se examinará muy de cerca el uso por parte de empresas privadas. Los europeos deben volver a tener cuidado de seguir sentados en la mesa en pie de igualdad con Estados Unidos y China y no estar sólo en el menú. Debemos abordar específicamente la falta de soberanía tecnológica. La IA y un entorno regulatorio adecuado serán una palanca decisiva para ello.
La UE ahora quiere crear clases de riesgo para las aplicaciones de IA.
Esto ignora deliberadamente la realidad. Básicamente, debemos diferenciar entre el nivel de aplicación y el de infraestructura. En cuanto a las aplicaciones, la clasificación en clases de riesgo tiene sentido para determinadas aplicaciones, como los sistemas de identificación biométrica o las aplicaciones de IA generativa en el ámbito sanitario.
En Bruselas, al parecer, la gente teme el mal uso de la tecnología.
Como ocurre con muchas tecnologías, puedes hacer cosas buenas con la IA o utilizarla para actividades delictivas. Por supuesto, esto último debe evitarse. Nos hemos perdido muchas tecnologías excelentes en Europa, como la ola de tecnología móvil y de nube. Una gran parte del valor añadido aquí acabó en Estados Unidos y China. Esto no debería volver a sucedernos con respecto a la IA y su enorme potencial de creación de valor. Durante las dos últimas oleadas tecnológicas en Europa, a menudo fuimos demasiado tímidos a la hora de implementarlas y nos perdimos en pasillos burocráticos.
¿Qué debería hacer el gobierno federal?
Berlín debería estar abierta a diferentes campos de aplicación. Entre ellos se incluyen, por ejemplo, la educación y la defensa, por nombrar sólo dos áreas. En educación, la IA puede ayudar a abordar la escasez de docentes, como ya lo han demostrado estudios realizados en Estados Unidos. De esta manera, podrás captar la atención de los niños de forma lúdica y animarles a aprender a través de la curiosidad, lo que puede ayudar especialmente a los más débiles. La IA también puede proporcionar importantes aplicaciones en defensa que pueden fortalecer nuestras capacidades. La empresa muniquesa Helsing, a la que también apoyamos desde el principio, moderniza, conecta y refuerza las capacidades de aviones de combate, buques de guerra y tanques utilizando IA.
¿Es la aparición de la IA también una oportunidad para hacer que Europa vuelva a ser más atractiva como lugar de investigación?
A menudo pasamos por alto el hecho de que los investigadores europeos son líderes mundiales. Sin embargo, los europeos son pobres a la hora de comercializar su investigación. Los investigadores europeos también desempeñan un papel importante en el desarrollo de la IA, pero en su mayoría son empleados de empresas estadounidenses. Por ejemplo, tendríamos que proporcionar a los científicos capacidad informática de alto rendimiento disponible gratuitamente. Corporaciones como Facebook y Google Tienen modelos de negocios tan exitosos que pueden proporcionar fácilmente suficiente capacidad financiera para que sus investigadores puedan probar aplicaciones nuevas y casi cualquier número de aplicaciones experimentales en computadoras de alto rendimiento.
¿Aboga usted por que el Estado europeo proporcione a los investigadores la potencia informática necesaria?
Si, absolutamente. Tenemos que pensar en cómo podemos crear un entorno atractivo para que nuestros científicos puedan quedarse aquí o regresar. Ahora contamos con algunas empresas de IA que también son empleadores atractivos para investigadores destacados, como Mistral AI o Helsing. Ambos han demostrado que a ellos llega el mejor talento europeo que anteriormente trabajó en las empresas tecnológicas estadounidenses mencionadas.
¿Con qué desarrollo técnico se puede comparar el surgimiento de la IA? Por ejemplo, ¿con el inicio de Internet?
Sí, esa es una buena comparación. Otro seria este Época del Renacimiento. Durante este tiempo, Europa ha logrado desarrollarse mucho más rápido que otras regiones del mundo. En aquel entonces, las nuevas ideas e invenciones provocaron una enorme aceleración de la innovación y un fuerte crecimiento. El momento de transformación provocado por la aparición de la IA ciertamente puede equipararse a esto.
Esa es una gran comparación.
Todavía no hemos comprendido plenamente los cambios potenciales que la IA puede aportar. En muchos trabajos de escritorio, la IA podrá hacerse cargo de gran parte del trabajo en el futuro. Esto crea espacio para concentrarse nuevamente en el trabajo que no puede automatizarse y, sin embargo, es profundamente humano, como el cuidado de los ancianos y los enfermos. Como resultado, estas profesiones podrían volver a ser más valoradas.
Como se mencionó, con La Famiglia también inviertes en Mistral AI. ¿Qué hace que la empresa sea tan especial?
Mistral desarrollado Modelos de lenguaje de IA para clientes corporativos. Estos son entrenados con enormes cantidades de datos para que puedan procesar entradas de voz, escribir textos, producir códigos informáticos o resolver otras tareas. Esto deja mistral En uno de los modelos, no todas las tareas pasan por todo el sistema, sino sólo por las partes necesarias para resolver la tarea. Esto es mucho más eficiente. La empresa, que tiene poco menos de 25 empleados, está valorada ahora en 2.000 millones de dólares.
Esto nos lleva a la industria del capital riesgo, que ha sufrido un revés en los últimos meses debido a la fuerte subida de los tipos de interés. El capital es más escaso, las OPI se han vuelto más raras y también ha comenzado la consolidación. ¿Cómo ves la situación?
No hay que olvidar que en años anteriores vivimos un boom artificial debido a unos tipos de interés extremadamente bajos. Esto también se aplica a la industria del capital riesgo. Ahora estamos viendo la normalización. Es importante que desarrollemos y luchemos por alcanzar visiones ambiciosas del futuro. Europa es conocida por sus empresas sostenibles que duran generaciones. Si logramos combinar esta tradición con objetivos ambiciosos para el futuro, tenemos una oportunidad real. Soy parte de la quinta generación de nuestra empresa familiar y mi marido es la 25ª generación de su empresa familiar. No encontrarás eso en los EE. UU.
Allí, sin embargo, los empresarios tienen otras fortalezas.
Sin embargo. En Estados Unidos, los empresarios a veces tienen ambiciones increíbles y un miedo mucho menor al fracaso. En Europa somos a menudo demasiado tímidos. Actualmente, casi todas las empresas tecnológicas líderes provienen de EE.UU., y eso tiene que cambiar. Para ello, debemos dedicarnos a los amplios y a veces difíciles ámbitos de acción por razones regulatorias y así hacer que nuestro continente sea más resiliente. Deberíamos abordar los problemas clave que requieren innovación tecnológica, como la viabilidad futura de nuestra industria nacional, el establecimiento de cadenas de suministro locales en torno a las energías renovables y el fortalecimiento de nuestra industria de defensa. Deberíamos trabajar para garantizar que en el futuro tres de las diez mayores empresas tecnológicas mundiales procedan de Europa.
¿Tienes una idea?
Para canalizar capital de manera eficiente hacia empresas innovadoras, también debemos pensar en fortalecer nuestras bolsas de valores europeas. Actualmente, muchas empresas van a EE.UU. a cotizar en bolsa porque allí sólo pueden encontrar la experiencia institucional y el capital necesarios. Tenemos que trabajar duro en esto en Europa. Me imagino una bolsa de tecnología europea o al menos un índice europeo sólido para empresas en crecimiento, un Nasdaq europeo, por así decirlo. En mi opinión, esto también incluye fortalecer la industria europea del capital riesgo en todas sus facetas. Por cierto, también se trata de regulación. Apenas tenemos fondos de pensiones que inviertan dinero público en capital riesgo. Este Devoluciones En última instancia, esto deja los fondos correspondientes de EE. UU., Canadá, Australia, etc.
Con La Famiglia se intenta tender un puente entre las jóvenes empresas tecnológicas, por un lado, y la industria establecida y las medianas empresas familiares, por el otro.
Sí, en mi opinión esta fusión es una importante palanca de transformación. Muchas empresas carecen de acceso a conocimientos digitales para aumentar la creación de valor. Al mismo tiempo, las startups a menudo carecen de clientes de la llamada vieja economía. La activación de este tipo de asociaciones promete muchas sinergias positivas. Hasta ahora la respuesta ha sido positiva. Hemos descubierto que los emprendedores hablan en su mayoría un idioma y lo que tienen en común es que priorizan la viabilidad futura de su empresa, sin importar en qué generación crecieron.
Usted mismo proviene de la familia que está detrás de la empresa Krohne Messtechnik de Duisburgo. ¿Hasta dónde ha avanzado la digitalización en su empresa familiar?
No puedo decir mucho al respecto porque no estoy involucrado operativamente y ya no trabajo en el consejo asesor.
¿Estás interesado en unirte nuevamente al negocio familiar?
Siempre he seguido mi propio camino y soy demasiado emprendedor en cada fibra de mi existencia como para querer encajar en las estructuras existentes. Realmente disfruto expresar mi propio espíritu e ideas emprendedoras.
Puede contactar con el editor de negocios de Frankfurt, Michael Rasch, en las plataformas X, LinkedIn y xing consecuencias.