A causa de la guerra, decenas de miles de jóvenes israelíes fueron reclutados por el ejército. Actualmente no se encuentran en las fábricas ni en los laboratorios de investigación. Así logra mantener sus operaciones una filial del grupo de químicos agrícolas Syngenta.
La fábrica de Adama en Neot Chovav está situada en medio del desierto.
Incluso en tiempos de paz, el emplazamiento de la planta química de Adama, filial de Syngenta, en el sur de Israel, es un lugar inhóspito. La fábrica de Neot Chovav está situada en medio del desierto y a apenas 50 kilómetros de la Franja de Gaza. Hay polvo y un calor insoportable, especialmente en verano.
Debido a que hay pocas zonas residenciales atractivas en esta remota región de Israel, y mucho menos zonas verdes u ofertas culturales, casi nadie, especialmente los empleados de alto nivel, vive en la zona. Como muchos colegas, viaja desde su casa en Tel Aviv, dijo un gerente que conoció al NZZ durante una visita en junio de 2022 por invitación de Syngenta. Eso significa una buena hora de viaje por autopista en cada sentido. Cualquiera que trabaje aquí tiene que ser robusto.
Esta solidez es lo que el país necesita especialmente en estos días. La nueva guerra con Hamas ha causado miedo y malestar entre los trabajadores de Adama y gran parte de la población israelí. A muchas personas les resulta difícil seguir trabajando como antes. La ira y el disgusto por el ataque terrorista de Hamas van acompañados de preocupación por lo que le espera al país.
La guerra afecta a todos los israelíes, incluidos aquellos que no perdieron a ningún familiar el 7 de octubre. Esto se puede ver en el ejemplo del director financiero de Syngenta y ex director general de Adama, Chen Lichtenstein. Como muchos directivos israelíes, sirvió como oficial del ejército a una edad temprana. Ahora sus hijos están desplegados.
trabajando en el desierto
Syngenta se resiste a hablar de ello, pero desde el inicio de la guerra la situación para la filial israelí se ha vuelto mucho más difícil. La fábrica, con sus casi 500 empleados, sigue produciendo, afirman la sede de la empresa agroquímica en Basilea y Adama en Israel, pero el conflicto ha obligado al fabricante de productos fitosanitarios, una de las mayores empresas del país con 9.000 empleados en todo el mundo, a abandonar hacer ajustes organizacionales dolorosos. La guerra también exige todo de los empleados.
Debido a que el ejército, como en cualquier otro lugar de Israel, ha reclutado principalmente a jóvenes como reservistas, hay escasez de mano de obra. Como resultado, los responsables de Adama tuvieron que reducir los turnos diarios en producción de tres a dos.
Se amplían los turnos
Al mismo tiempo, la empresa exige que los empleados trabajen en ocasiones más horas seguidas. A menudo hay menos empleados por turno que antes de la guerra. En otras palabras: más trabajo se distribuye entre menos hombros.
Las filas también se han reducido en las oficinas de la elegante sede de Adama, no lejos del aeropuerto Ben-Gurion en Tel Aviv. Hay estrés porque el trabajo hay que hacerlo como antes, independientemente de las ausencias.
Además, se ha vuelto difícil para los empleados de toda la economía israelí viajar al extranjero, por ejemplo para asistir a clientes o conferencias. La gama de vuelos regulares hacia y desde Israel ha aumentado desde el estallido de la guerra. significativamente adelgazado.
Adama produce agroquímicos para el mercado mundial en Neot Chovav.
La voluntad de continuar es grande.
El polígono industrial de Neot Chovav se inauguró en los años 1970. La construcción representó un paso importante en la industrialización de Israel, cuya economía era mucho más fuerte entonces que hoy. de la agricultura fue moldeado.
Muchos sistemas se utilizan desde hace unos cuarenta años. Adama ha modernizado constantemente la fábrica de agroquímicos inaugurada en 1976 y prevé inversiones de varios cientos de millones de dólares para los próximos diez años.
En los últimos años, la empresa se ha beneficiado de la capacidad de Israel para desarrollar sus propias reservas de gas natural frente a sus costas en el Mediterráneo. Han hecho que las actividades de fabricación sean más competitivas para las empresas químicas del país. La producción de productos fitosanitarios consume mucha energía, como la mayoría de las actividades de la industria química.
Trabajando para exportar
De la producción de Adama en Neot Chovav, sólo el 5 por ciento se destina a la agricultura israelí. El resto se destina a la exportación. Según Adama, actualmente se puede atender a los clientes en el extranjero como de costumbre. «Todos los puertos marítimos israelíes están operativos», explica la empresa.
Chen Lichtenstein, director financiero dimitido de Syngenta.
El segundo mayor fabricante de medicamentos genéricos del mundo, Teva Pharmaceuticals, y el fabricante israelí de fertilizantes, ICL, tienen una fábrica en el mismo lugar que Adama. Aquí también es grande la voluntad de no dejar que la guerra los derribe.
Teva destacó el 10 de octubre en una oracionque la producción en las fábricas israelíes “en su mayor parte” no se vio afectada. Además, las fábricas en Israel representan menos del 8 por ciento de los ingresos del grupo.
Como empresa global, Teva puede trasladarse a otros lugares de producción. Según sus propias informaciones, el grupo ya ha tomado las medidas adecuadas.
En Adama se están aplicando medidas similares. La empresa, cuyos productos se basan en copias de insecticidas y herbicidas más antiguos y se vende especialmente en países emergentes como China e India, opera en más de veinte fábricas en todo el mundo. En China hay tres plantas especialmente grandes.
Los inversores reaccionan con preocupación
Tanto Adama como Teva han asegurado a sus accionistas que no esperan ningún impacto material en los resultados de este año debido a la guerra. Las acciones de Adama, que debido a sus fuertes raíces chinas cotizan en la Bolsa de Shenzhen (actualmente la empresa matriz Syngenta todavía pertenece en su totalidad al Estado chino), han perdido un buen 4 por ciento de su valor desde el 7 de octubre. Las acciones de Teva cotizan un 13 por ciento por debajo en la Bolsa de Nueva York que antes del estallido de la guerra.
Es probable que a los inversores les preocupe que los cambios en la red de producción acarreen costes. Si se puede producir menos en Israel, se debe aumentar la capacidad en otros lugares. Adama tiene tres plantas de producción en Israel, dos de las cuales la dirección de la empresa describió como importantes durante la visita del año pasado.
¿Qué pasa con las muchas startups?
Una cuestión importante es cómo afecta la guerra a las actividades de innovación de las empresas en Israel. En los últimos años, empresas como Adama y Teva, como muchas empresas tecnológicas del país, se han beneficiado del hecho de que Israel es uno de los lugares más atractivos para el desarrollo de productos de alta tecnología.
El año pasado, Chen Lichtenstein se entusiasmó diciendo que Israel estaba “excelentemente” posicionado en lo que respecta a nuevas tecnologías para la agricultura. La alta dirección de Syngenta se reunió con representantes de 30 nuevas empresas en Israel en junio de 2022 para conocer nuevos productos e ideas comerciales. Lichtenstein describió estas “citas rápidas” como un completo éxito.
Muchas de estas empresas jóvenes ahora están luchando con brechas en su fuerza laboral porque los empleados han tenido que cambiar jeans, zapatillas de deporte y batas de laboratorio por uniformes.
El nuevo Centro de Investigación Adama en el Parque Industrial Neot Chovav fue inaugurado en 2018.
Lichtenstein tuvo que afrontar otro revés el viernes de la semana pasada. Como se supo, el hombre de 56 años no dio el salto esperado de finanzas a director ejecutivo en Syngenta. Aunque era uno de los favoritos más cercanos, hizo Jeff Roweun estadounidense de gestión empresarial, la carrera.
El hecho de que no haya tenido esto en cuenta debe ser una gran decepción para Lichtenstein. Por tanto, ha decidido dimitir como director financiero a principios de diciembre de 2023 y abandonar el grupo.