Wayne Gretzky dijo una vez que fallas el cien por ciento de los tiros que no haces. Una mentalidad compartida por Parker Schnabel, el minero que se arriesgó enormemente esta temporada Fiebre del oro. Uno que lo vio pagar $15 millones por el reclamo de Dominion Creek.
Ha sido todo menos un camino fácil hacia la meta de Schnabel de asegurar 5,000 onzas, agregando una nueva planta de lavado a la mezcla. Sin mencionar también llevar a su tripulación al límite después de minar en el inexplotado Australian Creek. Aquí el capo del Klondike reflexiona sobre la temporada hasta el momento y sus decisiones que se traducen en grandes recompensas.
¿Qué opinas del regreso de Rick Ness?
Parker Schnabel: Me alegré de que estuviera bien. Obviamente, pasó por mucho. Parece estar nuevamente en un buen estado de ánimo. Definitivamente me había parecido bastante normal cada vez que lo veía. No me importa lo que diría la gente, pero cuando lo vi parecía estar bien. No quiero restar importancia a lo que pasó, pero la gente quiere intensificar e inflar las cosas.
Hiciste todo lo posible en Dominion Creek. Eso tuvo que suponerle mucho estrés mental para asegurarse de que funcionara para usted. Llévame a través de esos primeros momentos de la temporada.
Parker: Hubo cierta incertidumbre y algo de estrés, pero creo que gran parte se debe a confiar en los datos y en el plan que elaboramos. Pasamos mucho tiempo investigando y elaborando un plan en la primavera. Liam Ferguson, propietario de la empresa de perforación que utilizamos, es un muy buen amigo mío. Él vivía en la casa que teníamos y estábamos armando planes mineros. A medida que iban llegando los resultados de la perforación, revisábamos los presupuestos de lo que podíamos permitirnos, lo que podíamos hacer y qué tan cerca podíamos recortar. Sólo trato de confiar en que estamos elaborando el plan correcto y que es necesario ejecutarlo correctamente. Intento no tomar demasiadas decisiones que no estén basadas en buena información.
Canal de descubrimiento
Sandy Dubois, de tu equipo, tuvo un ataque de pánico mientras operaba el Slucifer. ¿Cómo sentiste que se desarrolló eso? ¿Qué tan orgulloso estabas de que ella volviera allí?
Sandy es una persona maravillosa y una muy buena amiga mía. Odio ver a la gente pasar por ese tipo de cosas, pero al mismo tiempo, creo que es bueno mostrarle a la gente que hay lugares donde puedes trabajar en estas industrias que serán respetuosos y responsables cuando se trata de lidiar con esas cosas. Porque a muchos jefes les importa una mierda. Creo que eso está mal, francamente. En segundo lugar, siento que nosotros, como empleadores, tenemos una enorme responsabilidad hacia nuestros empleados. A mucha gente le gusta hablar de lo contrario, que los empleados deberían ser responsables ante los empleadores y tener su lealtad. Creo que recae más del lado del empleador en términos de tratar bien a las personas y ser responsable, confiable y honesto. No tienes que ser amable. Sé que a veces no lo era, pero creo que es una responsabilidad muy real que me tomo muy en serio.
Hubo una escena entre tú y Tony Beets en la que él miraba el equipo que vendías. Él te dio alguna validación. ¿Cómo te hizo sentir eso?
Parker: Realmente no importa, para ser honesto. Tony y yo hemos tenido mucha historia y una relación como una montaña rusa. No quiero entrar en eso, pero él es su propia persona. Hay un nivel de respeto ahí, pero creo que es mutuo. Al mismo tiempo no hay tanto. Voy a dejarlo así.
Con Dominion Creek y Australian Creek en funcionamiento, has tenido que dividir tus equipos. Esto significa tener que confiar en otras personas que quizás no tengan tanta experiencia. ¿Eso generó preocupación adicional? ¿Que es posible que haya estirado demasiado su operación a estas alturas de la temporada?
Me gusta ese proceso. Me gusta eso de lanzarse al fondo y ver si se van a hundirse o nadar y tener que asumir la responsabilidad y tomar las decisiones. Prueba de fuego. Me gusta que pasen muchas cosas. Me gusta tener muchas plantas de lavado en funcionamiento. Me mantiene alejado de problemas y aburrido.
¿Cómo fue conseguir que esa nueva planta de lavado hiciera avanzar las cosas?
Definitivamente es muy agradable y tuvo las mejoras que queríamos. Es mucho más rápido y tiene menos yardas que nuestras otras pocas plantas, pero está diseñado principalmente desde el punto de vista de la recuperación. Notamos un aumento en la recuperación o al menos una recuperación más limpia, algo así como dónde estaba el oro en la caja. Parecía funcionar bastante bien e hizo su trabajo. La otra cosa buena es que era fácil de usar y funcionaba sin problemas, así que eso es bueno.
¿Qué puedes adelantar que vendrá a medida que nos acercamos al final de la temporada?
Estamos ante una campaña que aumenta la producción respecto al año anterior. Eso es un poco difícil. Me hubiera gustado mantener esa racha. Creo que las cuestiones de decisión se redujeron a que probar una nueva planta en un momento crítico del año probablemente no fue la decisión más inteligente. Tuvimos muy poco tiempo porque teníamos un gran bloque de terreno y estábamos mirando hacia el barril del invierno con bastante trabajo por hacer. Agregamos una variable de una nueva planta sin saber cómo funcionaría. En algún momento, puede parecer un gran error.
Fiebre del oroviernes, 8/7c, Discovery Channel