El presidente de SAG-AFTRA, Fran Drescher, y el director ejecutivo nacional y negociador jefe, Duncan Crabtree-Ireland, explicaron cómo terminó la huelga de los actores y sus opiniones sobre el acuerdo con la AMPTP.
El dúo, en una conferencia de prensa en su sede de Wilshire Blvd, detalló las tensiones y el momento decisivo que ayudó a poner fin a la huelga de 118 días y destacó cómo se produjo el cambio de rumbo de los estudios en materia de inteligencia artificial y ingresos por transmisión.
«Estamos muy orgullosos de lo que hemos defendido y ganado en este nuevo contrato y, personalmente, estoy muy orgulloso de nuestro presidente, nuestro comité de negociación y nuestros miembros que se han mantenido firmes para crear este cambio», dijo Crabtree-Ireland. .
Sin embargo, estaba claro que no todos los miembros de la junta nacional de SAG-AFTRA estaban completamente satisfechos con el acuerdo, ya que solo se aprobó con un 86% de apoyo, menos de lo esperado. No está claro cuántas personas votaron en contra dado que SAG-AFTRA tiene un sistema de votación «ponderado».
Se espera un resumen de los contratos adjudicados en breve y los detalles completos del contrato se publicarán a más tardar el lunes por la mañana, antes de la votación, que comienza el martes.
Al iniciar la prensa con una hora y media de retraso, Drescher dijo que desde el principio reconoció que había una “desconexión” en lo que respecta a la transmisión.
“Sentí que no había manera de que algo relacionado con este contrato realmente marcara una diferencia significativa en las vidas de nuestros miembros que trabajaban en la plataforma de transmisión. El contrato en sí necesitaba cambiar”, dijo. “Decidimos juntos que necesitábamos buscar otra fuente de ingresos. Durante 35 días, como un disco rayado, dijimos: ‘Necesitamos meternos en otro bolsillo’. Necesitamos conseguir dinero nuevo de alguna parte. Cada vez que mencionamos el tema, la AMPTP dijo ‘No’”.
Crabtree-Ireland dijo entonces que esa petición “no iba a ninguna parte”.
“Creo que se dieron cuenta de que se enfrentaban a un nuevo tipo de liderazgo en mí y en Duncan y desviamos sus tácticas de intimidación. Tuvieron que reconocer que exigíamos respeto. Entonces, volvimos a la idea de una participación en los ingresos. Vale, no te gusta el 2%, ¿qué pasa con el 1%? Vale, ¿no crees que puedas hacer eso? Es un puente demasiado lejos. ¿Qué pasa con el concepto de sello postal de 57 centavos que obtenemos por suscriptor, por año? No’”, añadió Drescher.
Drescher dijo que dependía de los estudios “aprovechar el momento” o esto “no iba a terminar bien”.
“Trabajaron internamente para idear algún tipo de modalidad que funcionara para todos los diferentes miembros de AMPTP, que actualmente estaban completamente arraigados en el streaming o incursionando en el streaming. Pero de alguna manera llegaron a un modelo que ofrecieron a la WGA y que fue aceptado por ellos. Sabíamos que eso no íbamos a lograr lo que necesitábamos lograr. Pero como me enseña mi sabiduría budista, «los árboles de bambú más altos son los que más pueden inclinarse». Entonces, tuve que entender el hecho de que necesitábamos hacer que esto funcionara. Soy una chica de Flushing, así que para mí el dinero es dinero, es igual de verde, venga de donde venga, simplemente entrégalo”.
Fue en ese momento que a Crabtree-Ireland se le ocurrió el concepto de fondo de bonificación de transmisión que permitiría al sindicato utilizar el mecanismo del estudio para distribuir el dinero a los actores.
Este fondo está dividido 75/25, por lo que el 75% del dinero se destina a los actores de programas que cumplen con los criterios establecidos, lo que ella llamó un «dedal de programas». “Merecen tener el bono”, dijo, y agregó que en un mundo anterior, estos programas se habrían distribuido.
“Me sentí como ‘¿Es esto una victoria o una derrota?’ pero estamos recibiendo el dinero. Abrimos una nueva fuente de ingresos. Es lo que les dijimos al principio, no importaba el mecanismo, no importaba la cantidad. Lo que importaba era que nos metiéramos en otro bolsillo y lo hicimos. Una vez más tuve que ser fluida y concentrarme en eso y no convertir lo perfecto en enemigo de lo bueno”, añadió.
La niñera La estrella agregó que tal vez la próxima vez en tres años, el criterio para el pago de bonificaciones pase del 20% de los espectadores al 10% de los espectadores.
“Empecé a pensar y a darme cuenta de que esto es algo vivo y continuo, un contrato, y que aún no hemos terminado. Apenas estamos comenzando, pero ponlo en la página, aprende ese lenguaje, métete en ese bolsillo y vámonos bebé”, agregó.
Drescher bromeó diciendo que el “Plan Fran” era cuestión de tiempo y paciencia.
Admitió que hubo muchos momentos estresantes durante el proceso y destacó las tácticas de intimidación de los estudios, señalando particularmente su peluche, que ha sido ampliamente discutido.
“El peso de todo esto fue extremadamente estresante. Muchas veces tuve que quedarme en casa en Zoom y llevar mi bata de baño, porque era muy estresante y entrar a la habitación con el AMPTP era mucho, así que si podía estar en casa con mi perro, fue útil. » ella añadió.
Drescher concluyó agradeciendo a la AMPTP por “reconocer la gravedad de esta negociación histórica y trascendental y afrontar el momento”.