El CEO de Intel, Pat Gelsinger, admitió tácitamente que podría haber dejado la ejecución en un segundo plano en los últimos meses. Durante la llamada de ganancias de la compañía anoche, Gelsinger dijo que «pasará un poco menos de tiempo en Washington» para ayudar a mejorar la ejecución de la compañía, una referencia a sus recientes esfuerzos de cabildeo para la ley CHIPS de EE. UU., una declaración reveladora después de la reciente decisión de la compañía resultados de ganancias calamitosos.
Los lectores habituales habrán visto pruebas claras de la boyante Gelsinger apareciendo por todo el mundo, zigzagueando por todo el mundo, a menudo atravesando desde el Lejano Oriente a Europa y de regreso a los EE. UU. en el espacio de unos pocos días. Ha estado dando vueltas y negociando, quizás distrayendo la atención de la gestión práctica centrada en la ingeniería que anteriormente era su sello distintivo. En una declaración proporcionada a raíz de los graves resultados de ayer por la noche, Gelsinger ahora se comprometió a reducir las visitas a Washington y pasar más tiempo enfocado en el negocio principal.
“Entonces, todavía estamos trabajando en ese inventario de diseños que estaban en proceso, mucho trabajo por hacer, mucha reconstrucción, y ahí es donde se concentra gran parte de mi atención”, dijo Gelsinger sobre sus planes para el camino a seguir. «Y tal vez ahora que paso un poco menos de tiempo en Washington, correcto, este es el enfoque para nosotros como equipo: lograr que la ejecución sea excelente una vez más».
Gelsinger también asumió claramente la responsabilidad por la mala ejecución de la empresa en sus declaraciones preparadas y dijo: «Los resultados de este trimestre estuvieron por debajo de los estándares que hemos establecido para la empresa y nuestros accionistas. Debemos hacerlo mejor y lo haremos». El declive repentino y rápido de la actividad económica fue el factor principal, pero el déficit también refleja nuestros propios problemas de ejecución.[..].» (Énfasis añadido.)
La gerencia está llena de equilibrios y compromisos, y las declaraciones de Gelsinger sugieren que el equilibrio entre hacer política en nombre de Intel a muchas millas de distancia de sus instalaciones de alta tecnología y liderar desde el piso de producción probablemente no haya sido óptimo.
Se podría argumentar que los viajes de Gelsinger han sido necesarios y muy exitosos, y nadie más de la empresa podría haber logrado los acuerdos, subsidios y asociaciones que él ha asegurado en un tiempo relativamente corto. Gelsinger podría estar más cerca de casa ahora, con la ley de chips de EE. UU. de $ 76 mil millones aprobada por el Senado, logros de financiamiento similares en la UE y acuerdos importantes recientemente negociados con MediaTek y TSMC, entre otros.
El último conjunto de datos financieros de Intel fue extraordinario por muchas de las razones equivocadas: probablemente ya haya leído nuestra cobertura multifacética; sobre la pérdida principal de $ 500 millones, la disminución de las ventas del 17% intertrimestral y la caída precipitada a un margen bruto del 37%. Además, se pusieron los clavos finales en el ataúd del negocio de la memoria Optane, ya que este impulso tecnológico que alguna vez fue esperanzador se convirtió en una cancelación de inventario de $ 559 millones.
Solo podemos esperar que el programa de viaje reducido de Gelsinger sea muy positivo para el icónico fabricante de chips para PC. Sin embargo, de manera realista, es probable que la ola macroeconómica actual sea demasiado para un mero reenfoque de la estrategia de gestión para navegar con éxito: requerirá un enfoque múltiple. También necesitamos una recuperación de la confianza de los consumidores y las empresas, que podría volver muy rápidamente si los gobiernos encuentran una salida a la crisis energética y la guerra de Ucrania llega a su fin.