La junta directiva de SRG se está separando sorprendentemente abruptamente de su máximo responsable. Al parecer, no se confía en él para defenderse de las propuestas de austeridad política.
El consejo de administración de SRG y el director general Gilles Marchand han acordado una separación anticipada.
El Lobo y el SRG tienen un enemigo común. Se llama Albert Rösti, procede del Oberland bernés y es consejero federal. Quiere disparar de forma preventiva al lobo, que se está propagando en los Alpes suizos casi tan rápido como las chinches en París, y quiere obligar de forma preventiva al SRG a ahorrar dinero. Con vistas a la reducción a la mitad, el jefe del Departamento Federal de Medio Ambiente, Transportes, Energía y Comunicaciones hizo el año pasado lo que sus predecesores sólo habían anunciado: inició una reducción de las tarifas de radio y televisión de 335 a 300 francos.
En realidad, el SRG debería estar agradecido al Ministro de Medios. Con su propuesta, Rösti anticipó la llamada iniciativa del halving. Al igual que el propio Consejo Federal, proviene del entorno de la UDC y apunta directamente al corazón de la Sociedad Suiza de Radio y Televisión. Los iniciadores opinan que incluso 300 francos es demasiado. 200 francos son suficientes para un programa completo de servicio público en cuatro idiomas. Los explicadores del mundo políticamente de izquierdas en SRF, RTS, RSI y RTR sólo tienen que pensar en el verdadero servicio público.
Un sí a la iniciativa “200 francos es suficiente” tendría graves consecuencias para la radio y la televisión suizas. Pero en lugar de apoyar a Rösti en su intento de evitar lo peor, los grandes del SRG se reunieron para lanzar un gran aullido de lobo. La directora del SRF, Nathalie Wappler, cree con inquebrantable confianza en sí misma que no es necesaria una contrapropuesta. De todos modos, la iniciativa no tiene ninguna posibilidad en las urnas. El apoyo al SRG entre la población se mantiene sin cambios. En cualquier caso, no pienses en empezar por el deporte o el entretenimiento. El mandato de servicio también incluye cosas tradicionales y reconfortantes como la “Cocina de mujeres campesinas”.
El director general de SRG, Gilles Marchand, se presentó de forma aún más espectacular. Para él, la iniciativa es incluso “un ataque contra Suiza”. Porque, en su opinión, ¿dónde tiene que ahorrar dinero el SRG? Por supuesto, entre las minorías lingüísticas del sur, este y oeste del país. Hace un año afirmó en una entrevista con el periódico Blick que era «imposible ofrecer un buen Tagesschau para el Tesino con la mitad de dinero». Cuando el entrevistador le preguntó amablemente que ni siquiera los iniciadores querían ahorrar dinero en el informativo más importante del país, Marchand exclamó: «¿Y los deportes? ¿Ficción? ¿Quiere ocultárselo a la gente del Tesino?»
Marchand, que ha trabajado en diversos puestos en SRG desde el cambio de milenio, sabe muy bien que no se puede ahorrar sin ahorrar. Después de decir no a la iniciativa No Billag en 2018, anunció un paquete de reformas de más de 100 millones de francos por motivos políticos, al que siguió otro. Pero como los programas de reducción de costos no fueron particularmente sostenibles, la presión política sobre el SRG aumentó aún más. A Marchand no le importa o no puede hacerlo mejor. De todas formas, la institución no ha avanzado en materia de comunicación desde 2018.
La junta directiva de SRG, bajo la presidencia de Jean-Michel Cina, parece haberse dado cuenta de ello. El jueves anunció sorprendentemente que un nuevo director general debería estar “listo para actuar” a más tardar a principios de 2025 y que el SRG debe prepararse para los acontecimientos políticos. Se despidieron amistosamente y agradecen a Gilles Marchand “por su incansable compromiso con el servicio público”.