El gigante fabricante de juguetes Hasbro está despidiendo a 1.100 empleados, luego de 800 recortes de personal anunciados a principios de este año, mientras el director ejecutivo Chris Cocks citó un clima empresarial difícil que ha tardado en recuperarse. Eso es aproximadamente el 20% de la fuerza laboral global de la compañía.
“Los vientos en contra del mercado que anticipamos han demostrado ser más fuertes y persistentes de lo planeado. Si bien confiamos en el futuro de Hasbro, el entorno actual exige que hagamos más, incluso si estas decisiones son algunas de las más difíciles que tenemos que tomar”, dijo hoy el director ejecutivo en un correo electrónico dirigido al personal.
En agosto, en un gran paso hacia la reorientación de su negocio, la empresa con sede en Rhode Island acordó vender eOne a Lionsgate en un acuerdo por valor de 500 millones de dólares. Cocks citó el éxito de «reequipar nuestra cadena de suministro, mejorar nuestra posición de inventario, reducir costos y reinvertir más de $200 millones en el negocio mientras aumenta la participación en muchas de nuestras categorías».
Pero dijo que la recuperación esperada para las vacaciones y hasta 2024 no se había materializado.
Dijo que los empleados que serán despedidos serán notificados durante los próximos seis meses, muchos de ellos en las próximas 24 horas.
Correo electrónico completo de Cocks:
Equipo,
Hace un año, presentamos nuestra estrategia para centrarnos en construir menos, más grandes y mejores marcas y comenzamos el proceso de transformar Hasbro. Desde entonces, hemos obtenido algunos logros importantes, como reestructurar nuestra cadena de suministro, mejorar nuestra posición de inventario, reducir costos y reinvertir más de $200 millones en el negocio mientras aumentamos la participación en muchas de nuestras categorías. Pero los vientos en contra del mercado que anticipamos han demostrado ser más fuertes y persistentes de lo planeado. Si bien confiamos en el futuro de Hasbro, el entorno actual exige que hagamos más, incluso si estas decisiones son algunas de las más difíciles que tenemos que tomar.
Hoy anunciamos reducciones adicionales de personal como parte de nuestra transformación estratégica previamente comunicada, que afecta a aproximadamente 1100 colegas en todo el mundo, además de las aproximadamente 800 reducciones ya realizadas.
Nuestro equipo de liderazgo tomó esta difícil decisión después de mucha deliberación. Reconocemos que se trata de una noticia grave que afecta los medios de vida de nuestros amigos y colegas. Nuestro enfoque es comunicarnos con cada uno de ustedes de manera transparente y apoyarlos durante este período de cambio. Quiero comenzar abordando por qué estamos haciendo esto ahora y qué sigue.
¿Porqué ahora?
Entramos en 2023 esperando un año de cambios que incluirían actualizaciones significativas en nuestro equipo de liderazgo, estructura y alcance de operaciones. Anticipamos que los primeros tres trimestres serán desafiantes, particularmente en juguetes, donde el mercado está saliendo de máximos históricos impulsados por la pandemia. Si bien hemos logrado algunos avances importantes en toda nuestra organización, los vientos en contra que vimos durante los primeros nueve meses del año continuaron hasta las vacaciones y es probable que persistan hasta 2024.
Para posicionar a Hasbro para el crecimiento, primero debemos asegurarnos de que nuestra base sea sólida y rentable. Para lograrlo, necesitamos modernizar nuestra organización y volvernos aún más eficientes. Si bien vemos las reducciones de personal como último recurso, dado el estado de nuestro negocio, es una palanca que debemos utilizar para mantener a Hasbro saludable.
¿Qué pasa después?
Si bien realizamos cambios en toda la organización, algunas áreas funcionales se verán más afectadas que otras. Muchos de aquellos cuyos roles se ven afectados han sido o serán informados en las próximas 24 horas, aunque los horarios variarán según el país, de acuerdo con las normas locales y sujetos a consultas con los empleados cuando sea necesario. Esto incluye a los miembros del equipo que levantaron la mano para renunciar a sus funciones a fin de año como parte de nuestro Programa de Jubilación Temprana Voluntaria (VRP) en los EE. UU. Estamos inmensamente agradecidos con estos colegas por sus muchos años de dedicación. y les deseamos todo lo mejor.
La mayoría de las notificaciones se producirán durante los próximos seis meses, y el resto se producirá durante el próximo año mientras abordamos el trabajo restante en nuestro modelo organizativo. Esto incluye estandarizar procesos dentro de Finanzas, Recursos Humanos, TI y Atención al Consumidor como parte de nuestro proyecto Global Business Enablement, pero también significa trabajar más en todo el negocio para minimizar los niveles de gestión y crear una organización más ágil.
¿Qué más estamos haciendo?
Sé que esta noticia es especialmente difícil durante la temporada navideña. Valoramos a cada uno de los miembros de nuestro equipo: no son sólo empleados, son amigos y colegas. Decidimos comunicarnos ahora para que la gente tenga tiempo de planificar y procesar los cambios. Para los empleados afectados, ofrecemos paquetes integrales que incluyen apoyo a la colocación laboral para ayudarlos en su transición.
También hemos hecho todo lo posible para minimizar la escala del impacto, como lanzar el VRP y explorar opciones para reducir nuestra huella inmobiliaria global. En ese sentido, nuestra oficina de Providence, Rhode Island actualmente no se está utilizando a su capacidad total y hemos decidido salir del espacio al final del plazo de arrendamiento en enero de 2025. Durante el próximo año, daremos la bienvenida a equipos de desde nuestra oficina de Providence hasta nuestra sede central en Pawtucket, Rhode Island. Es una oportunidad para remodelar nuestra forma de trabajar y garantizar que nuestro espacio de trabajo sea vibrante y productivo, al tiempo que refleja nuestra cadencia presencial más flexible desde la pandemia.
Mirando hacia el futuro
Como suele decir Gina, la reducción de costos no es una estrategia. Lo sabemos y por eso seguiremos creciendo e invirtiendo en varias áreas en 2024.
A medida que descubramos más ahorros de costos, invertiremos en nuevos sistemas, conocimientos y análisis, desarrollo de productos y digital, todo mientras fortalecemos nuestras franquicias líderes y garantizamos que nuestras marcas tengan el marketing esencial que necesitan para prosperar en el futuro.
También aprovecharemos el potencial desbloqueado en todo nuestro negocio, como nuestra nueva eficiencia de la cadena de suministro, nuestras capacidades directas al consumidor y asociaciones clave para maximizar las oportunidades de licencias, escalar el entretenimiento y liberar nuestros propios dólares de contenido para impulsar el desarrollo de nuevas marcas. .
Sé que no se puede ocultar lo difícil que es esto, especialmente para los empleados directamente afectados. Les agradecemos sus contribuciones y les deseamos todo lo mejor. En las próximas semanas, apoyémonos unos a otros y apoyémonos para impulsar estos cambios necesarios, para que podamos hacer que nuestro negocio vuelva a crecer y llevar a cabo la misión de Hasbro.
Gracias,
cris