Intel está poniendo en marcha su modelo de fundición interna. Hoy, en una llamada con inversionistas, David Zinsner, vicepresidente ejecutivo y director financiero, y Jason Grebe, vicepresidente corporativo y gerente general de planificación corporativa, detallaron cómo se dividirá el grupo de fabricación de Intel, incluidos los servicios internos de fundición, en su propia cuenta de pérdidas y ganancias (P&L).
Zisner y Grebe sugirieron que este nuevo modelo IDM 2.0 pondrá los servicios internos de fundición junto con la fabricación y el desarrollo tecnológico en una unidad informable, que venderá tanto a clientes externos sin fábrica como a unidades comerciales internas que optarán por utilizar las fundiciones de Intel o competidores externos. (Intel ya tiene algunos chips x86 fabricados en TSMC, como los próximos procesadores Meteor Lake).
Intel declaró que su estrategia IDM 1.0 funcionó durante mucho tiempo, pero el capital requerido para crear nuevos nodos de vanguardia ha aumentado y ha habido un retraso con respecto a los rivales en un entorno empresarial competitivo. Sin embargo, Intel afirma que su Intel 18A llegará en 2025 y recuperará el liderazgo del proceso.
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La empresa afirma que el objetivo del modelo de fundición interna sigue siendo producir la segunda fundición externa más grande de la industria. Afirma que poner a este grupo en su propio P&L también generará entre $8 mil millones y $10 mil millones en «oportunidades de reducción de costos». incluyendo tasas de rampa y tiempos de prueba y clasificación basados en un precio «basado en el mercado». Sin embargo, es probable que comience con un margen operativo negativo.
Intel también sugiere que mantener la fundición en su propia empresa brindará beneficios a los clientes externos. Intel dice que tendrá cinco productos internos en 18A y sugiere que al crear varios productos en un nodo internamente antes de lanzarlos a clientes externos, «elimina los riesgos» del nodo para esos socios externos, con más inicios de obleas y eliminación de problemas. el proceso.
Grebe reiteró que habrá una «segregación competitiva» de los datos de los clientes y la propiedad intelectual, junto con un servicio y soporte de «clase mundial» y una afirmación de que hay suministro disponible para los clientes. Intel tendrá que competir con empresas como TSMC y otras fábricas, tanto con clientes externos y dentro de Intel para asegurar su éxito.
Cuando se le preguntó por qué Intel no se está dividiendo simplemente en un negocio de diseño sin fábrica y un negocio de fundición por separado, Zisner dijo que «creemos que hay un montón de beneficios en tener un negocio de productos y un negocio de fabricación combinados». Esos beneficios, sugirió, incluyen mejores tecnologías de procesos y productos debido a la colaboración de los equipos internos y el uso de equipos internos como «cliente cero» para aumentar los volúmenes en los nuevos nodos. Zisner sugirió que no vio ningún requisito para dividir el negocio en dos. Dicho esto, parece claro que es una posibilidad en el futuro, donde Intel podría desarrollar su fundición.
En las últimas semanas, Intel ha anunciado recientemente planes para grandes inversiones, incluida una planta de ensamblaje en Polonia y una planta de $ 25 mil millones en Israel. Estos se suman a miles de millones de dólares en nuevas fábricas en Oregón y Arizona, así como un sitio en Magdeburg, Alemania.
Las acciones de Intel bajaron aproximadamente un 4,9% tras la noticia.