Renuncié a mi puesto como consultor ejecutivo de VR con Meta. Mi publicación interna para la compañía se filtró a la prensa, pero eso solo da como resultado que elijan algunas partes de ella. Aquí el post completo, tal y como lo vieron los empleados internos.
————-
Este es el final de mi década en VR.
Tengo sentimientos encontrados.
Quest 2 es casi exactamente lo que quería ver desde el principio: hardware móvil, seguimiento de adentro hacia afuera, transmisión de PC opcional, pantalla de 4k (más o menos), rentable. A pesar de todas las quejas que tengo sobre nuestro software, millones de personas todavía obtienen valor de él. Tenemos un buen producto. Es exitoso, y los productos exitosos hacen del mundo un lugar mejor. Podría haber sucedido un poco más rápido y haber ido mejor si se hubieran tomado decisiones diferentes, pero construimos algo bastante parecido a The Right Thing.
El problema es nuestra eficiencia.
Algunos preguntarán por qué me importa cómo está ocurriendo el progreso, siempre y cuando esté ocurriendo.
Si estoy tratando de influir en los demás, diría que una organización que solo ha conocido la ineficiencia no está preparada para la competencia inevitable y/o apretarse el cinturón, pero en realidad, es el dolor más personal de ver un número de utilización de GPU del 5 % en producción. Estoy ofendido por eso.
[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing tragically low number on a profiling tool.]
Tenemos una cantidad ridícula de personas y recursos, pero constantemente nos autosaboteamos y derrochamos esfuerzos. No hay forma de endulzar esto; Creo que nuestra organización está operando a la mitad de la efectividad que me haría feliz. Algunos pueden burlarse y afirmar que lo estamos haciendo bien, pero otros se reirán y dirán “¿La mitad? ¡Decir ah! ¡Estoy en un cuarto de eficiencia!”
Ha sido una lucha para mí. Tengo una voz en los niveles más altos aquí, por lo que parece que debería poder mover las cosas, pero evidentemente no soy lo suficientemente persuasivo. Una buena fracción de las cosas de las que me quejo finalmente se vuelven hacia mí después de un año o dos y la evidencia se acumula, pero nunca he sido capaz de matar cosas estúpidas antes de que causen daño, o establecer una dirección y hacer que un equipo realmente se ciña a ella. eso. Creo que mi influencia en los márgenes ha sido positiva, pero nunca ha sido un motor principal.
Es cierto que esto fue autoinfligido: podría haberme mudado a Menlo Park después de la adquisición de Oculus e intentar librar batallas con generaciones de liderazgo, pero estaba ocupado programando y supuse que lo odiaría, sería malo en eso y probablemente perdería. de todos modos.
Basta de quejarse. Me cansé de la pelea y tengo mi propia startup para ejecutar, ¡pero la pelea aún se puede ganar! La realidad virtual puede aportar valor a la mayoría de las personas en el mundo, y ninguna empresa está mejor posicionada para hacerlo que Meta. Tal vez en realidad sea posible llegar allí simplemente siguiendo adelante con las prácticas actuales, pero hay mucho margen de mejora.
¡Tome mejores decisiones y llene sus productos con «Give a Damn»!