El desarrollador de Just Cause, Avalanche Studios Group, se ha comprometido a firmar un acuerdo de negociación colectiva (CBA) con sus trabajadores sindicalizados… aunque la firma en sí no se realizará hasta dentro de un año.
Los empleados de Avalanche Studios primero comenzó la negociación contractual con la gerencia el otoño pasadosiguiendo un historia de la acción colectiva en el estudio, pero muchos de ellos llevaban mucho más tiempo afiliados al sindicato. La afiliación sindical en Suecia es un poco diferente a la afiliación sindical en Estados Unidos. En Suecia, a la mayoría de los trabajadores se les permite afiliarse en cualquier momento a un sindicato que represente su línea de trabajo. Los miembros del sindicato reciben algunos beneficios automáticamente, como el seguro de desempleo y asesoramiento profesional, independientemente de si otras personas en su lugar de trabajo se han afiliado o no a ese sindicato.
Como resultado, la afiliación sindical en Suecia es alta (alrededor del 70% del país) y los sindicatos pueden influir en las leyes nacionales que rigen el salario mínimo, las licencias por enfermedad y otras condiciones laborales. Pero los empleados también pueden optar por formar un “club” sindical dentro de sus lugares de trabajo individuales y, si se unen suficientes miembros, pueden optar por negociar un convenio colectivo directamente con su empresa que ofrezca más protecciones.
El presidente del sindicato Avalanche Studios Group, Love Arvidsson, me dice que a pesar de la popularidad de los sindicatos en Suecia, la industria de los juegos en el país se está quedando un poco atrás en su adopción. Pero está empezando a ponerse al día. En octubre pasado, más de 100 desarrolladores de Avalanche Studios anunciaron que habían formado un club sindical en la empresa a través del sindicato sueco Unionen. Otros empleados también se habían afiliado a un sindicato diferente, Sveriges Ingenjörer (Ingenieros de Suecia). Juntos, el grupo pidió negociar con la dirección de Avalanche un convenio colectivo que les otorgaría aún más derechos y protecciones en el lugar de trabajo. Avalanche aceptó y pasó a formar parte de la organización empresarial Almega, y desde entonces han continuado las negociaciones entre todos los grupos implicados.
Muchos de los beneficios de un contrato de este tipo, dice Arvidsson, son los que se podrían esperar: hay un buen aumento de las pensiones, mejoras en el pago por enfermedad y el pago de los padres, y otros. Y tanto Arvidsson como Avalanche confirmaron a IGN que varios de los beneficios del CBA son los que la compañía ya ofrece, o están muy cerca de ellos. Pero el beneficio más importante para muchos en Avalanche es algo llamado codeterminación. Básicamente, esto obliga a la dirección de Avalanche a negociar ciertos cambios organizativos con el sindicato antes de realizarlos, como el nombramiento de nuevos ejecutivos, despidos importantes y otros. Además, el sindicato obtiene al menos un puesto en la junta directiva de Avalanche, con derecho a voto y todo. Básicamente, les brinda a los trabajadores de Avalanche una voz significativa y legalmente protegida sobre cómo se administra su empresa.
Esta voz es especialmente crítica para los trabajadores de Avalanche debido al entorno que los llevó a sindicalizarse en primer lugar. Arvidsson explica que los trabajadores sintieron que había habido “varios problemas sistémicos” en Avalanche que habían creado, con el tiempo, insatisfacción con la gerencia.
“Es más como una serie de cosas pequeñas y algunas grandes, donde ha habido un sentimiento general de que la gerencia no se ha sentido obligada a escuchar y tomar en cuenta los sentimientos y opiniones de los empleados, y realmente no vimos eso. mejorando”, afirma Arvidsson. “Esa retroalimentación también se dio a la gerencia. Y la gerencia, muchas veces, tenía la respuesta: ‘Nuestras puertas están abiertas, solo ven y habla con nosotros cuando quieras’. Y mucha gente decía: ‘Vinimos y hablamos contigo y no hiciste nada, así que esta relación no está funcionando’.
“Así que creo que esa fue la razón principal, decidimos que si no iban a escuchar voluntariamente a los trabajadores, entonces nos organizaríamos, y luego se les obligaría legalmente a escucharnos, porque lo tendremos legalmente. influencia protegida en la empresa”.
Acuerdo, Diferido
Después de varios meses de negociaciones, las negociaciones del sindicato con Avalanche han sido exitosas. Principalmente.
Como explica Arvidsson, el convenio colectivo (CBA) que se le pide a Avalanche que firme no es descabellado. De hecho, es un acuerdo de negociación estándar que muchas otras empresas y sindicatos aceptan, con la opción de firmar adicionalmente un acuerdo de negociación local en una fecha posterior que incluye disposiciones más específicas. Pero Avalanche se ha tomado su tiempo para decidir si firmarlo o no, y Arvidsson dice que entró en las negociaciones el 10 de abril sin estar seguro de si tendría o no que organizar una huelga. Afortunadamente no lo hizo, pero tampoco salió con un contrato firmado. La buena noticia para los trabajadores es que Avalanche se ha comprometido a firmar el convenio colectivo.
«Como empresa fundada en Suecia, los valores de Avalanche están bien alineados con el modelo nórdico, en el que los convenios colectivos proporcionan un marco duradero para relaciones constructivas entre empleadores y empleados», dijo Petra Skoglund, directora interina de recursos humanos de Avalanche, en una declaración a IGN. . “Consideramos este paso una progresión natural en nuestro viaje de crecimiento. En los últimos años, hemos logrado avances significativos para hacer de Avalanche uno de los mejores lugares de trabajo en la industria del juego. Iniciar negociaciones para implementar un convenio colectivo en Suecia subraya nuestro compromiso con este objetivo. Estamos dedicados a ser un empleador emocionante pero estable para los mejores talentos del juego en todos los lugares donde operamos, y para Suecia, este camino tenía sentido para nosotros”.
La mala noticia es que la compañía quiere esperar hasta el segundo trimestre de 2025 para hacerlo.
Según Skoglund, las razones para querer postergar la decisión son en gran medida administrativas. Debido a que los convenios colectivos son tan generales y cubren a varias empresas, normalmente tienen un período de validez de entre uno y tres años, después del cual se renegocian para todos. Actualmente, se encuentran justo en medio de uno de esos períodos. Avalanche quiere firmar el acuerdo al inicio del próximo período de validez en lugar de firmarlo ahora y cambiar el acuerdo inmediatamente un año después.
«El calendario nos permite dialogar con Avalanchers sobre lo que significa estar cubierto por un convenio colectivo», afirma Skoglund. “Nuestros líderes, en particular, recibirán capacitación para garantizar que estén preparados para tener éxito, y los muchos Avalanchers en Suecia que tienen experiencia internacional (¡unos 40 países están representados solo en Estocolmo y Malmö!) pueden no estar familiarizados con el modelo sueco de convenio colectivo. . Vemos este período de tiempo como una gran oportunidad para poner a todos al día”.
En nuestra conversación, Arvidsson reconoce que el razonamiento de Avalanche tiene algún mérito. Debido a las leyes suecas y al contenido del convenio colectivo, continúa, hace Se necesita algo de trabajo para establecer los sistemas internos necesarios para cumplir con lo que Avalanche está a punto de firmar, y las empresas de juegos en particular pueden estar menos equipadas para manejar eso debido a la falta general de experiencia sindical de la industria. Pero Arvidsson añade que normalmente esperaría unos meses, tal vez medio año; un año completo es mucho tiempo para retrasar un acuerdo de este tipo, y dice que los trabajadores están «decepcionados» de que Avalanche quiera retrasarlo tanto. .
“No es genial. Hubiera sido mejor si se hubieran comprometido a firmar antes y luego, si sintieran que necesitaban algo de tiempo para cuestiones de transición, como si no estuvieran seguros de poder cumplir el acuerdo adecuadamente, todos podríamos estar de acuerdo. para relajarse”, dice. “Porque nosotros también vamos a aprender. Tampoco es que sepamos cómo hacer todas estas cosas».
Lleno de codeterminación
Lo bueno es que Avalanche ha hecho otras concesiones que entran en vigor ahora. La empresa se ha comprometido a actuar como si estuviera obligada a participar en la codeterminación y ha prometido negociar con el sindicato y permitir que los trabajadores participen más en diversos procesos internos. «Sería mejor si estuvieran legalmente obligados a hacerlo, porque al final del día, esto es lo que están diciendo», dice Arvidsson. “Está anotado en un protocolo oficial y es algo con lo que se han comprometido, pero no es algo que estén legalmente obligados a cumplir. Pero es mejor que nada”.
Es un gran paso adelante para Avalanche, que ha tenido al menos un problema que sacudió el estudio en los últimos años donde los trabajadores expresaron su profundo descontento por la falta de transparencia de la empresa. Skoglund reconoce que la empresa tenía margen para mejorar después de ese punto de inflexión y afirma que dar a los empleados una voz legalmente reconocida es sólo una parte de ello.
«Los miembros del club sindical han confirmado que es una de sus principales prioridades y agradecemos su compromiso, ya que es una de las formas en que podemos mejorar como empresa y empleador», dice Skoglund. «El marco CBA sueco proporciona formas estandarizadas de ejercer la influencia de los empleados, lo que esperamos contribuya a hacer de Avalanche uno de los mejores lugares de trabajo en la industria de los juegos».
Pero incluso si tienen que esperar un año para que el convenio colectivo se haga oficial, los empleados sindicalizados aún pueden exigir que Avalanche rinda cuentas. En Suecia, los trabajadores tienen derecho a la huelga, pero lo renuncian si están cubiertos por un convenio colectivo. Debido a que el sindicato de Avalanche aún no tiene un acuerdo de este tipo, el derecho de huelga todavía está sobre la mesa si la empresa no cumple sus promesas a los trabajadores.
Los trabajadores sindicalizados tampoco estarán inactivos mientras esperan que Avalanche firme el convenio colectivo. La dirección de Avalanche quiere sentarse a la mesa y repasar todo el acuerdo con el sindicato, línea por línea. La empresa podría intentar negociar la eliminación de ciertos elementos del convenio colectivo que no desea y, a cambio, el sindicato podría solicitar beneficios adicionales que sean importantes para la fuerza laboral. Arvidsson me dice que lo que más preocupa a todos últimamente es un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral. Los trabajadores de Avalanche han estado planteando la idea de una semana laboral de cuatro días o jornadas de seis horas en lugar de ocho. Y también esperan contrarrestar contractualmente una impopular ley sueca según la cual los empleados que se reportan enfermos no reciben ningún pago por el primer día de ausencia.
El compromiso de la dirección de Avalanche con un convenio colectivo probablemente no sea una noticia trascendental en el contexto de los sindicatos suecos y su historia. Skoglund califica el anuncio de “significativo pero no dramático”, dado que los propietarios de Avalanche, las empresas hermanas y otros colegas de la industria ya cuentan con convenios colectivos vigentes. Pero viene junto con un creciente movimiento laboral en la industria global de juegos más amplia que incluye sega, Trabajador interactivo, tormenta de nieve albany, Software Cuervo, Control de calidad de Zenimax, Control de calidad de Activisiony videojuego actores de doblaje. En ese contexto, los trabajadores de Avalanche han logrado un hito importante y, con suerte, habrá más por venir.
A pesar de los asteriscos en el cronograma, Arvidsson dice que se siente “mayormente positivo” acerca de lo que ha logrado el sindicato.
«Creo que la empresa ha sido en general muy transparente y muy honesta con nosotros, y no ha habido ningún abuso importante de confianza y definitivamente nada que se haya sentido como debido a malicia, en lugar de simplemente falta de comunicación», dijo. dice. “Entonces, en este momento, hubiera sido bueno si simplemente hubieran firmado o hubieran decidido que íbamos a firmar en tres o seis meses o lo que sea. Pero al final del día, les creo cuando dicen que firmarán el contrato el próximo año y espero continuar colaborando con ellos”.
Rebekah Valentine es reportera senior de IGN. ¿Tienes algún consejo sobre una historia? Envíelo a [email protected].