MoviePass fue fundado por los empresarios Stacy Spikes y Hamet Watt en 2011. Ambos hombres tuvieron éxito en otras industrias y tenían un historial comprobado. Vieron una oportunidad para innovar en la forma en que se maneja la venta de entradas para películas en la era moderna, ya que la industria se había estancado en gran medida en la era del streaming incluso antes de la pandemia. La empresa tuvo un éxito modesto (aparte de algunos obstáculos) en esos primeros días. Además, y esto es importante, Spikes y Watt eran hombres negros. En el mundo del capital de riesgo y de las nuevas empresas tecnológicas, esto puede ser una barrera de entrada. Eso es importante en esta historia, por razones que Muta’Ali expone perfectamente (provocando mucha frustración en el espectador) en su documental.
Finalmente, el ex ejecutivo de Netflix, Mitch Lowe, asumió el cargo de director ejecutivo en contra de los deseos de Spikes, quien siguió el juego. Una vez que el director ejecutivo de Helios y Matheson, Ted Farnsworth, se incorporó, nació MoviePass, como el público en general llegaría a saberlo. Es de destacar que tanto Lowe como Farnsworth eran hombres blancos que, de alguna manera, habían fracasado en sus ascensos. Sin embargo, se hicieron cargo de la empresa fundada por dos hombres negros que intentaban hacer las cosas de la manera correcta. Impaciente y arrogante, los nuevos directores de la empresa se preocupaban por encima de todo por el precio de las acciones. Este drama que ocurría mientras todos disfrutábamos de ir al cine sin preocupaciones y a un precio muy barato es realmente esclarecedor.
Nuevamente, no quiero revelar la película aquí, pero Spikes y Watt tuvieron la idea correcta. Buscaban un modelo de negocio sostenible, ya sea asociándose con AMC y otras cadenas de cines o, al menos, manteniendo un precio razonable. Lowe y Farnsworth, por otra parte, estaban preocupados por el crecimiento por encima de todo. Muchos en los medios cuestionaron el cada vez más inestable modelo de negocio de MoviePass. ¿Cómo puede ser rentable cobrar 10 dólares al mes por películas ilimitadas mientras la empresa pagaba el precio completo por cada entrada?