Encender el fuego… ¿Cuántas veces la cantó Johnny Hallyday frente a la audiencia exultante en Bercy? Hoy, es entre los dos accionistas de esta gran sala parisina donde se enciende el fuego, se desentierra el hacha. Tras años de diferencias cada vez más claras, los dos copropietarios del Accor Arena, pero también del Bataclan y del Arena en construcción en Porte de La Chapelle, en el norte de la capital, están ahora en conflicto abierto. Se toma la justicia. El tribunal de París dictó una primera decisión el 17 de marzo.
Por un lado, el Ayuntamiento de París, que ha sido propietario de los muros del Accor Arena desde sus inicios y tiene la mayoría de la empresa operadora del recinto. Por otro, el conglomerado AEG, uno de los líderes mundiales en la industria de los conciertos, propiedad del muy conservador multimillonario estadounidense Philip Anschutz, de 82 años. Los dos socios son socios desde 2013. En su momento, el Ayuntamiento pensó que el nuevo accionista estadounidense, elegido para «su experiencia y saber hacer en la organización de eventos y espectáculos deportivos», iba a contribuir a estimular la actividad del Palais omnisports de Paris-Bercy (POPB), rebautizado como Accor Arena tras una completa renovación. Nueve años después, el resultado no está ahí.
Quizás el embrollo estuvo empatado desde el principio, cuando el exalcalde de París Bertrand Delanoë abrió las puertas a Philip Anschutz y AEG se hizo con el 32% de la sociedad mixta que gestiona el POPB. Los estadounidenses entonces creyeron, o quisieron creer, que el Ayuntamiento eventualmente les dejaría las llaves de la casa. El grupo no está acostumbrado a seguir siendo un accionista minoritario. En general, controla por completo todas sus actividades, en una lógica de integración vertical: AEG gestiona las giras de estrellas como los Rolling Stones, Taylor Swift o Shawn Mendes, las pone en las salas de su propiedad, busca por sí misma los patrocinadores necesarios, etc. .
Uno quiere comprar, el otro se niega.
En París, Philip Anschutz esperaba montar este tipo de esquema. En cuanto se presentó la oportunidad, AEG subió al capital de la sociedad mixta, haciéndose con las acciones de Caisse des dépôts, inyectando después unos 10 millones de euros para rescatar a la compañía, víctima de la crisis sanitaria y del cese repentino. de conciertos vinculados a la pandemia del Covid-19. Del 32%, el grupo ha pasado así a casi el 48% del capital de la empresa POPB. A sus líderes les hubiera gustado pasar la marca del 50%.
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