Su lugar de trabajo casual o sus amistades de vida podrían estar teniendo más efecto en su carrera de lo que podría esperar, según afirma una nueva investigación.
LinkedIn ha publicado (se abre en una pestaña nueva) los resultados de un proyecto de cinco años que involucró datos de 20 millones de sus usuarios, analizando dos mil millones de conexiones entre miembros y el efecto que tuvieron en 600,000 nuevos puestos de trabajo en la plataforma.
Sorprendentemente, descubrió que los lazos débiles aumentaban la movilidad laboral en las industrias digitales, mientras que los lazos fuertes tenían los mayores efectos en las industrias menos digitales. También se descubrió que formar conexiones con personas menos conocidas por el individuo aumentaba la movilidad laboral, aunque se observó que los efectos disminuían después de cierto punto.
Personas de LinkedIn que quizás conozcas
Las conexiones se dividieron en dos categorías distintas: lazos débiles (simplemente conocidos y amigos de amigos) y lazos fuertes (amigos cercanos, familiares y colegas).
Para comprender la importancia de la creación de redes, los organizadores del estudio, incluidos representantes de LinkedIn, Harvard Business School y MIT, aplicaron «experimentos aleatorios» utilizando la función «Personas que quizás conozcas» de la plataforma de redes sociales, que sugiere nuevas conexiones basadas en común. intereses, lugares de trabajo y estudio, y otros algoritmos. En esencia, algunos participantes vieron vínculos más débiles, mientras que otros vieron vínculos más fuertes en sus recomendaciones.
Si bien no conocemos el nivel óptimo de vínculos débiles, lo que este estudio nos dice es que tener una red diversa probablemente sea más beneficioso, lo que podemos hacer al conectarnos con personas en nuestra propia industria y personas más alejadas.
A pesar de su resultado positivo (es decir, que ahora tenemos más datos sobre quién nos está ayudando a conseguir ese trabajo soñado), el estudio no está exento de inconvenientes. El registro (se abre en una pestaña nueva) expone una preocupación ética planteada por Michael Zimmer, director del Centro de Datos, Ética y Sociedad de la Universidad de Marquette.
Él dice: «Los hallazgos sugieren que algunos usuarios tenían un mejor acceso a las oportunidades laborales o una diferencia significativa en el acceso a las oportunidades laborales».
Sin embargo, el científico investigador de LinkedIn y uno de los autores de este estudio, Karthik Rajkumar, afirma que “nadie se vio en desventaja para encontrar trabajo”. En última instancia, estos datos servirán para ayudar a LinkedIn y otras plataformas de redes a sugerir personas más relevantes en sus algoritmos.
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