Un estudio muestra que los empleados suizos menores de 30 años no tienen la intención de permanecer en su trabajo actual por mucho tiempo. El trabajo juega un papel subordinado en su sentido de identidad.
Para los jóvenes suizos, los amigos, las aficiones y la música crean más identidad que trabajo.
Suele decirse que los trabajadores de la Generación Z son desleales, exigentes y erráticos, ahora parece que quieren tomárselo en serio y confirmar los temores de sus empleadores: casi la mitad de ellos planea dejar su trabajo en los próximos dos años. Así surge de un estudio de la firma de auditoría y consultoría Deloitte, que fue publicado este lunes.
Para la «Swiss Gen Z and Millennial Survey 2023», Deloitte preguntó a 1.700 personas que pertenecen a la Generación Z o Millennials, es decir, nacieron entre 1995 y 2004 o entre 1983 y 1994. Cuando se les preguntó cuánto tiempo tenían la intención de quedarse con su empleador actual, el 44 por ciento de los encuestados de la Generación Z respondió «menos de dos años». Para los Millennials, esta cifra era un poco menos de una quinta parte, mientras que el 36 por ciento dijo que podía imaginar quedarse por más de cinco años, lo que a su vez sería solo una opción para una quinta parte de las personas más jóvenes.
¿De dónde viene la renuencia a permanecer con un empleador durante mucho tiempo? Deloitte ve las razones sobre todo en la edad y en la necesidad de los más jóvenes de adquirir experiencias diferentes. «Cuando eres joven, sientes aún más la necesidad de probar algo nuevo», explica Michael Grampp, jefe de estudios y economista jefe de Deloitte Suiza. La medida en que se vive esta necesidad depende principalmente del mercado de trabajo. «Cuando el mercado laboral se vuelve más difícil, muchos no quieren cambiar de trabajo tan rápido». Especialmente en la situación actual, los trabajadores suizos tendrían el lujo de poder probar diferentes empleadores.
La falta de significado es la razón más común de terminación.
El contenido del trabajo es importante tanto para los Millennials como para la Generación Z. Los encuestados afirmaron que la razón más común de despido fue que el puesto no era lo suficientemente significativo para ellos. «Mientras que en el pasado la función era el enfoque principal, hoy en día es más importante para muchas personas tener un empleador que les permita hacer un trabajo que se perciba como significativo», dice Grampp.
Aquí, los encuestados suizos difieren del promedio de la UE: en los 16 países de la UE que también participaron en la encuesta (incluidos Alemania, Francia, Polonia y España), la mayoría dijo que el salario demasiado bajo fue la principal razón del despido. Según los autores del estudio, esto se debe principalmente al hecho de que el nivel salarial en Suiza ya es muy alto en comparación internacional. La seguridad financiera que resulta de esto también permite una mayor flexibilidad a la hora de elegir un trabajo, dice Grampp.
Solo una cuarta parte se identifica con la obra
Pero hay otro punto en el que los jóvenes de Suiza difieren de la media de la UE: su identificación con su trabajo. Cuando se les preguntó qué punto es más importante para su propia comprensión de la identidad, la mayoría de los encuestados mencionaron a sus familiares y amigos, un valor que también se considera importante en los países de la UE. Sin embargo, solo el 26 por ciento mencionó su trabajo como un factor de formación de identidad, en comparación con un 57 por ciento en una comparación de la UE. Los jóvenes suizos, por otro lado, calificaron otros dos aspectos como más importantes: la moda y la música (30 por ciento cada uno).
«Eso también nos sorprendió», dice Grampp, líder del estudio. En una comparación internacional, la identificación con la obra es extraordinariamente profunda. “Esta es una señal de advertencia para los empleadores. Ya no pueden confiar automáticamente en que sus empleados se identifiquen con el trabajo”.
Los empresarios no sólo pueden puntuar con el sentido
¿Qué pueden hacer los empleados en este caso? «Cuán satisfechos están los empleados en su trabajo también tiene mucho que ver con la gerencia», dice Michael Grampp. «Los líderes deben tratar de prestar más atención a estos temas». Pero Grampp también reconoce que hay industrias que generalmente se consideran sin sentido per se, como las industrias del petróleo o del tabaco. «En estas industrias, los empleadores deben tener una estrategia de comunicación clara para mostrar a los empleados jóvenes lo que están haciendo con su trabajo, no solo para su propia empresa, sino también para la sociedad».
Si las empresas no pueden mostrar un buen equilibrio climático, eso no significa que pronto ya no podrán encontrar nuevos empleados. Los empleadores también pueden puntuar en otras áreas. Además del cambio climático (25 por ciento), los temas que más preocupan a los jóvenes incluyen el alto costo de vida (24 por ciento) y la salud mental (18 por ciento).
Modelos de trabajo flexibles en demanda
“Un tema importante son los modelos de trabajo flexibles. Por ejemplo, alguien que anuncia trabajos con 80 a 100 por ciento es más atractivo que alguien que solo ofrece 100 por ciento”, dice Grampp. La oficina en casa también juega un papel aquí: en la encuesta de Deloitte, el 40 por ciento dijo que buscaría un nuevo trabajo si tuviera que volver a la oficina a tiempo completo en lugar de un modelo híbrido.
Según Grampp, los empleadores no pueden esperar que el mercado laboral vuelva a cambiar pronto. «El desarrollo demográfico sugiere que los jóvenes podrán elegir sus condiciones de trabajo durante más tiempo». Los empleadores tienen que adaptarse en consecuencia y esperar que sus empleados se queden más tiempo.