La cantidad de horas extra que los líderes de seguridad de TI dedican cada semana ha crecido significativamente, en comparación con el mismo período del año pasado, según muestra una nueva investigación.
Además, cada vez es más difícil para ellos desconectarse en su tiempo libre, lo que significa que están constantemente comprometidos, de una forma u otra. Eso resulta en mucho riesgo para la organización.
La firma de seguridad de correo electrónico Tessian publicó recientemente su informe anual «Hora perdida», basado en una encuesta de 600 líderes de seguridad en el Reino Unido, EE. UU., Medio Oriente y África. Según el informe, el líder de seguridad promedio en el Reino Unido y los EE. UU. trabaja 16,5 horas extra a la semana, cinco horas y media más en comparación con el mismo período del año pasado. Un tercio trabaja 20 horas extra por semana, mientras que un quinto (18%) trabaja 25 horas por encima de lo pactado contractualmente, frente al 9% de hace un año.
siempre encendido
Tessian también dice que el 10% de los líderes de seguridad pasan entre 25 y 49 horas adicionales en la oficina cada semana. Aquellos que pasan 49 horas extra en realidad pasan unas siete horas extra al día, incluidos los fines de semana.
En el Reino Unido, cuatro de cada cinco (79 %) líderes luchan por cambiar “siempre” del trabajo, mientras que una quinta parte (21 %) dice que “rara vez” o “nunca” pueden desconectarse. Estas cifras también aumentan en comparación con el año pasado, cuando el 59% dijo que tenía problemas para apagar.
“Los líderes de seguridad deben participar en su trabajo por la seguridad y la salud de su organización”, comentó Josh Yavor, CISO de Tessian.
“Como muestran los datos, esta mentalidad de ‘todo adentro’ puede convertirse en ‘siempre activo’, lo que genera horas extra y sentimientos de agotamiento. Esto no solo es insostenible, sino que disminuye la eficacia y aumenta el riesgo. Como todos los empleados, los CISO tienen sus límites y necesitan defenderse a sí mismos y las limitaciones de tiempo para evitar el agotamiento. Como líderes, es fundamental que los CISO puedan predicar con el ejemplo y preparar a sus equipos para un trabajo operativo sostenible”.
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