A menudo somos Enseñó que una empresa es tan buena como su talento. Si bien he descubierto que esto es cierto, en los últimos años la inversión en tecnología se ha vuelto igualmente importante. Cada aspecto de su negocio se verá afectado por la tecnología que obtenga y cómo elija incorporarla, desde las soluciones que OEM incorpore a su producto hasta las herramientas que elija para impulsar la eficiencia, la productividad y la situación financiera.
SaaS (software como servicio) y el software en la nube han mejorado drásticamente en términos de variedad, calidad y disponibilidad. Pero dada la dura economía actual y la reducción del gasto en capital de riesgo, las nuevas empresas necesitan un ojo crítico al comprar SaaS e infraestructura de nube. Parecería ventajoso para las startups desacelerar la inversión en tecnología hasta que la economía mejore, pero invertir en la tecnología adecuada con la estrategia financiera adecuada es la mejor opción que puede tomar para su startup hoy.
Considere la economía de comprar versus construir su pila
Uno de los mayores errores financieros que cometen los fundadores es optar por desarrollar su propia tecnología en lugar de comprarla. Están ansiosos por reflejar su propia innovación y suponen que tener un control total sobre su pila impulsará el crecimiento de manera más rápida y eficiente. Tienen un sesgo financiero y piensan que evitar gastar en proveedores externos les permitirá ahorrar dinero. En casi cualquier industria, la tecnología ha avanzado de tal manera que desarrollar su tecnología es no Ya no es la opción más rápida y eficiente; en realidad, es la opción más cara.
Dada la dura economía actual y la reducción del gasto en capital de riesgo, las nuevas empresas necesitan un ojo crítico al comprar SaaS e infraestructura en la nube.
Especialmente cuando se trata de una pequeña empresa que opera con pequeños volúmenes, afortunadamente el precio de compra de tecnología OEM es bajo. Las API externas también son más fáciles de integrar porque es posible que su plataforma no sea tan compleja y sólida. Por lo tanto, en lugar de crear toda la pila desde cero, puede centrar sus esfuerzos en desarrollar los componentes propietarios que sean verdaderamente exclusivos para su negocio. Por ejemplo, en mi actual empresa de tecnología financiera, elegí fabricar OEM en más de 10 plataformas y cada una de ellas me proporcionó un ahorro triple en comparación con construirlas nosotros mismos.
Tesla, que hoy fabrica muchas de sus piezas de automóviles en sus propias fábricas, en realidad comenzó fabricando muchos de sus componentes como OEM de fabricantes externos, incluidos componentes tradicionales relacionados con los automóviles, sensores y microchips para su conducción autónoma, así como baterías y capacidades de código abierto. por su robusta plataforma de software. Sólo más tarde, cuando Tesla se convirtió en una gran empresa, Elon Musk decidió incorporar muchos de los elementos subcontratados a la empresa. La moraleja de la historia es que no se deje inspirar erróneamente al mirar empresas del tipo “no inventadas aquí”, como Google, Apple y Tesla. No es necesariamente aquí donde empezaron.