Fuimos bendecidos (¿malditos?) con la madre de todo el drama de las startups esta semana cuando Sam Altman fue expulsado de la cima de la startup multimillonaria OpenAI. ¿Cómo sabemos que hubo dramaaaa? Incluso Vanity Fair participó.
Mira, no he estado en ninguna de las reuniones de la junta directiva de OpenAI, así que Dios sabe lo que pasó allí. Sin embargo, un detalle que siguió picando en mi tronco cerebral fue la cita de que Altman «no era consistentemente sincero en sus comunicaciones con la junta». Eso me llamó la atención, porque si hay algo que he aprendido de las empresas constructoras es que hay que ser directo y honesto con la junta directiva.
Las malas noticias, en particular, deben llegar rápidamente al tablero por muchas razones. Algunos de ellos suenan francamente tediosos (¿deberes fiduciarios, alguien?), pero son muy serios. No tengo ningún conocimiento interno de OpenAI o Sam Altman y no estoy acusando a nadie de mentir, pero hay una lección bastante buena que los fundadores pueden aprender de toda esta palabrería.
Las empresas emergentes tienen la reputación de moverse rápido y romper cosas, pero esa reputación generalmente no se extiende a la sala de juntas. La relación entre los líderes y su junta directiva es un componente crítico de la historia de éxito de una empresa. ¿La regla de oro de esta relación? Honestidad.
No, no puedes mentirle a tu junta directiva. No sólo es poco ético, sino que también tiene implicaciones de gran alcance para su negocio, su equipo y, en última instancia, su propia credibilidad.