El codirector ejecutivo de Netflix, Greg Peters, quien supervisó el lanzamiento de Netflix en Japón en un puesto ejecutivo anterior, dijo que el fuerte debut de la serie Una pieza superó «un listón muy alto» y da fe del enfoque de contenido «en evolución» de la empresa.
«Este es un listón muy alto que cumplir, básicamente tomar un manga histórico y entregarlo en inglés, con acción real», dijo el ejecutivo. “Casi todos los que te odian están afuera, buscando una razón para odiarte por eso. Es increíble poder ofrecerlo y que sea enormemente popular y un éxito en todo el mundo”.
Poco antes de que Peters hiciera sus comentarios en la Conferencia de Tecnología y Comunicaciones de Goldman Sachs, Netflix publicó sus listas semanales de los 10 principales, que tenían Una pieza encabezando los rankings de habla inglesa. Si bien no alcanzó Miércoles o reina charlotte niveles, la adaptación del manga de Eiichiro Oda se encuentra en el Top 10 en 93 países y en el No. 1 en 46 de ellos, con 18,5 millones de visitas del 28 de agosto al 3 de septiembre.
Una pieza Fue el resultado de una amplia colaboración entre los equipos de contenido estadounidense y japonés de Netflix, dijo Peters. La serie es un ejemplo de cómo los ejecutivos de Netflix intentan encontrar “lugares donde hay una demanda que no estamos atendiendo de manera efectiva” en toda la base global de suscriptores de 238 millones, dijo Peters. «Lo que estamos viendo es que el cálculo detrás de esto se está volviendo más interesante y más complicado en formas que son muy emocionantes para mí». Durante el resto de 2023, estimó Peters, aparecerán varias docenas de nuevas series con el objetivo de “romper esas barreras” entre creadores y audiencias en todos los territorios. Impulsado por el ejemplo definitivo, el de 2021 Juego del CalamarNetflix ha dado cada vez más prioridad a las series y películas que pueden reproducirse bien a nivel mundial a pesar de (o a veces debido a) sus lugares de origen.
Además de la programación, Peters se refirió al progreso de las iniciativas publicitarias y de intercambio de contraseñas pagas de Netflix, dos responsabilidades clave para el ex jefe de producto. La mayoría de sus comentarios coincidieron estrechamente con sus comentarios y los de otros miembros del equipo directivo de Netflix en la entrevista sobre resultados del segundo trimestre de la compañía en julio.
El nivel con publicidad de Netflix se lanzó en noviembre pasado y desde entonces se ha expandido a nivel mundial, ganando terreno a medida que la compañía también impuso una tarifa a los suscriptores para permitir que alguien comparta su contraseña, algo que durante mucho tiempo estuvo permitido de forma gratuita. Si bien alcanzar escala en el streaming con publicidad es el principal objetivo por ahora, Peters dijo que la compañía está colaborando con Microsoft, su socio de lanzamiento en el negocio publicitario, para desarrollar nuevas unidades basadas en el tipo de segmentación que generalmente no está disponible en la televisión lineal. Por ejemplo, los anunciantes “pueden comprar espacio en nuestra fila de los 10 principales” en la página de inicio, dijo Peters. “En términos lineales, predecían qué programas iban a ser populares y tal vez los compraran, o tal vez no. De hecho, podemos decir: ‘Puedes comprar una parte de prácticamente toda la popularidad de Netflix comprando esa fila del Top 10’.
Cuando se le preguntó si a la empresa le importa si un suscriptor ingresa al nivel de anuncios de menor precio o al de mayor precio sin publicidad, Peters dijo: “Queremos diseñar nuestro camino hacia un lugar donde seamos agnósticos. … No quiero estar en una posición en la que estemos dirigiendo a la gente” hacia un plan u otro. «Eso, en última instancia, no beneficiará al negocio y nos perjudicará con los usuarios».
Impulsado por el crecimiento del streaming con publicidad, que impulsó el mayor salto secuencial en tres años, Netflix reportó 238,4 millones de suscriptores al final del segundo trimestre el 30 de junio.