Tres años después del lanzamiento de PlayStation 3, Sony redujo el precio de su modelo más popular en otros $100. Fue el segundo recorte de precios de este tipo hasta ese punto. Dos años después de su vida útil, la PlayStation 4 bajó $50.
Apenas dos años después del reinado de PlayStation 5, Sony ha anunciado que el precio de su consola difícil de encontrar va a subir. arriba. Al igual que PlayStation 3 y PS4, hay diferentes circunstancias y diferentes poderes a cargo que llevan a este movimiento inusual. Pero la subida de precios está afectando a todos los mercados. excepto los Estados Unidos. Entonces, si bien los compradores estadounidenses probablemente no deberían esperar un descuento de $ 50, y mucho menos de $ 100, una vez que la PS5 cumpla dos, o tal vez incluso tres años, también deberían esperar verse arrastrados a una situación que involucre cadenas de suministro, valores de divisas y ansiedades de los inversores. ?
Daniel Ahmad, analista senior de la firma de investigación de juegos con sede en Shanghái Niko Partners, no está tan seguro. «Es poco probable que aumente el precio en los EE. UU. dada la fortaleza del dólar estadounidense» frente a otras monedas, y eso probablemente impulsó el aumento inicial del MSRP. Llegó a Europa, donde el dólar y el euro están 1:1 por primera vez en 20 años, por 50€ más; tocó el Reino Unido (donde la libra es la más baja frente al dólar desde 1985) por £ 30 más; y etiquetó a Japón por otros ¥ 5,500 yenes.
En un correo electrónico a Polygon, Ahmad señaló que Estados Unidos es el mercado de consolas más grande y uno de los más competitivos, lo que hace que un aumento de precios allí sea más riesgoso. Pero otro analista de la industria muy familiar para el público del juego, Michael Pachter de Wedbush Securities, es algo más pesimista en nombre de los consumidores.
“Si tienen la oportunidad de subir el precio en EE. UU., [Sony] probablemente lo haga, pero subir el precio es una idea TAN tonta”, dijo Pachter en un correo electrónico. “Espero que aprendan la lección y la mantengan limitada a los otros mercados”.
En cuanto a por qué Sony estaría de acuerdo con algo que los consumidores no querrían (sin mencionar el hecho de que lo considera un mal movimiento), Pachter señaló que las decisiones anteriores de Sony de fijar el precio de los juegos en $ 70 y rescatar las actividades del E3 (antes de que COVID las cancelara). ) son movimientos que también alienan a los consumidores, pero Sony parece ser capaz de hacerlos sin sufrir mucho castigo a corto plazo. El simple hecho es que la demanda de PlayStation 5 sigue siendo muy alta, incluso cuando los consumidores pagan más que el precio de venta para obtener una consola incluida o una nueva de un mercado secundario.
“Seguimos viendo una gran demanda de PlayStation 5 en todos los mercados que analizamos y anticipamos, si las condiciones de suministro mejoran”, dijo Ahmad, “que Sony aún podrá cumplir con sus objetivos de venta de unidades a pesar del aumento de precio dado que la demanda aún supera suministro.» El aumento de precios en los territorios fuera de los EE. UU., especuló, probablemente se hizo «para mantener estable la rentabilidad del hardware y alcanzar los objetivos establecidos para el [fiscal year].”
Ahmad señaló que, si bien Sony les dijo a los inversores hace un año que ya no vende el modelo PS5 con unidad de disco con ganancias, su unidad digital sin disco todavía se vende con pérdidas. “Es probable que Sony haya aumentado el precio de la consola para mantener estable la rentabilidad del hardware y alcanzar los objetivos establecidos para la [fiscal year]”, agregó Ahmad.
Pachter estuvo de acuerdo en parte. “Habían planeado ser rentables ahora [on the PS5] iban por buen camino, pero supongo que están ganando menos de lo planeado, por lo que decidieron trasladar la carga a los consumidores”, dijo Pachter.
Y volviendo a satisfacer la demanda candente, que mantiene a raya un aumento de precios en los EE. UU. y podría hacer que bajen en otros lugares, el diseño de la consola aún puede obstaculizar la estabilización de la cadena de suministro. “Sony y Nintendo diseñaron sus consolas para usar chips patentados para funciones mundanas como Bluetooth”, dijo Pachter, “y la cadena de suministro los afectó más porque no pudieron sustituir muchos de estos chips”.
El hecho de que el aumento de precios afecta a todos los mercados, pero EE. UU. parece reconocer que Sony ve un mercado muy competitivo allí, donde Microsoft no ha luchado contra el mismo tipo de problemas de suministro (pero, por supuesto, tampoco ha vendido tantas unidades) . Sangrar a los clientes de EE. UU. por otros $ 50 en la PS5 probablemente no afectaría tanto su demanda, dijo Pachter.
Pero enviaría otro mensaje a los hogares sobre el valor de una consola más cara, con su propia suscripción para administrar, y una Xbox Series X con Game Pass como opción. Sería “una razón más para registrarse en Game Pass en lugar de comprar una PS5”, dijo Pachter, “y el momento es cuestionable”.