Las pistas de los aeropuertos se construyen según los estándares internacionales, pero los ingenieros civiles y los arquitectos deben tener en cuenta el viento, el terreno y muchos otros factores antes de esbozar los planos.
Las pistas de inicio son similares: la atención médica y la tecnología financiera enfrentan diferentes vientos en contra, lo que significa que las empresas en estos sectores administran su efectivo de manera diferente.
Según Healy Jones, que supervisa el análisis financiero y la planificación de Kruze Consulting, la duración promedio de la ruta de inicio fue de 23,4 meses en enero de 2023, frente a los 19,6 meses de 2019.
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“Sin embargo, el promedio puede ocultar algunos matices importantes”, señala.
En un informe que analizó los gastos, los ingresos y los datos de la pista de más de 700 nuevas empresas en tecnología de la salud, fintech, comercio electrónico y SaaS entre 2021 y 2022, descubrió que las empresas en etapa inicial están recortando gastos en todo, desde el alquiler de oficinas hasta la contratación.
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walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
Los auriculares AR de Apple cambian las reglas del juego para las nuevas empresas
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Crear demanda para un nuevo producto es difícil. A menos que seas Apple.
Hay una base de clientes incorporada para cada SKU en los estantes virtuales de Cupertino, y el próximo Apple Vision Pro no es diferente, a pesar de su precio inicial de $3500, escribe Haje Jan Kamps.
“Aún así, los auriculares ridículamente sobrediseñados son una bandera vital para las nuevas empresas”, escribe.
Es posible que la computación espacial no tenga una amplia base de usuarios en la actualidad, pero «con algunas excepciones notables, la empresa tiene un historial formidable de creación de ecosistemas completos».
Necesita agregar algo de fricción a su embudo de crecimiento
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Según el experto en marketing de crecimiento, Jonathan Martínez, un flujo de incorporación completamente fluido es una excelente manera de perder clientes potenciales.
“Uno de los conceptos erróneos más grandes cuando se trata de la experiencia del usuario es que debemos eliminar tantas preguntas y barreras como sea posible para ser el estándar de oro”, escribe en TC+.
En la columna de esta semana, exploró tres tipos diferentes de fricción y explica cómo ejecutar experimentos de valor de por vida (LTV) que generan conversiones.
Cinco fundamentos para crear un proceso OKR efectivo
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Ahora que el dinero fácil está fuera del menú, los equipos de inicio deben demostrar que son capaces de establecer (¡y alcanzar!) objetivos estratégicos.
Los fundadores sin experiencia a menudo persiguen métricas de vanidad como seguidores en redes sociales o el número total de usuarios que validan los esfuerzos a corto plazo.
Las empresas exitosas, por otro lado, usan objetivos y resultados clave (OKR) para alinear sus esfuerzos diarios con metas a largo plazo.
Ya sea que ya tenga un proceso OKR o esté configurando uno, esta guía completa de Julia Daniel y Karl Alomar en la firma de capital de riesgo M13 en etapa inicial cubre los aspectos esenciales:
- El marco OKR.
- Fijación de objetivos anuales.
- Creación de una hoja de ruta anualizada.
- Planificación trimestral.
- Cómo establecer una cadencia de enjuague y repetición.
Cómo abordar el proceso de descubrimiento como una startup en etapa inicial (y más allá)
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Hay muchas maneras de abordar el descubrimiento de clientes, pero dominan dos métodos:
- Los equipos de ventas y productos recopilan datos, hacen preguntas y realizan experimentos.
- Las personas sustituyen su propio juicio por la entrada del usuario y esperan lo mejor.
Perseguir a la audiencia equivocada es una pérdida de tiempo y dinero, razón por la cual Yousuf Khan, socio de Ridge Ventures, escribió una publicación de TC+ con tácticas para identificar clientes calificados.
“Ya sea que esté buscando al cliente número cinco, 50 o 500, el proceso para determinar si encaja sigue siendo prácticamente el mismo”.
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Nuevas empresas europeas en camino de recaudar $ 51 mil millones este año, un 39% menos que en 2022
Créditos de imagen: nigel sussman (Se abre en una nueva ventana)
A menos que cambie el entorno general, un nuevo informe de la firma europea de capital de riesgo Atomico pronostica que la financiación de empresas emergentes en la región «será un 52 % más baja que en 2021», escribe Anna Heim.
“La realidad ajustada del mercado llegó para quedarse”, pronosticó Atomico, incluidas más rondas a la baja y despidos.
“2021 fue un claro caso atípico, con volúmenes de inversión y valoraciones que ahora vuelven a los promedios a largo plazo”, según Tom Wehmeier, socio de Atomico.
“Eso no es malo, pero no será un momento fácil para todos”.
Pregúntele a Sophie: ¿Por qué no hay movimiento en el Boletín de visas de junio para India EB-3?
Créditos de imagen: Bryce Durbin/TechCrunch
Querida Sophie,
¿Por qué no hay movimiento en el Boletín de visas de junio de 2023 para India EB-3?
¿No puede el Departamento de Estado/USCIS rastrear las solicitudes intercaladas entre EB-2 y EB-3 y cambiar las fechas en consecuencia?
— Curioso en Chennai
¿Qué buscan los capitalistas de riesgo Serie A? Muchos inversores iniciales ya no están tan seguros
Créditos de imagen: imágenes falsas
Rebecca Szkutak entrevistó a tres inversores en etapa inicial para obtener más información sobre lo que se necesita para cerrar una Serie A en junio de 2023:
- Loren Straub, socio general, Bowery Capital
- Eric Bahn, cofundador y socio general, Hustle Fund
- Yoni Rechtman, director de riesgo, Slow Ventures
Ahora que ARR no es la métrica de la estrella polar que alguna vez fue, sus respuestas variaron. “Los postes de la portería parecen moverse mucho”, dijo Bahn.
“Realmente apesta para mucha gente”, dijo Rechtman. “Realmente lo siento por las personas a las que creo que les han vendido una factura de bienes falsa”.