Un nuevo informe de Flojo ha afirmado que muchos líderes en el lugar de trabajo sienten la presión de la «nueva normalidad» y se están apoyando en «viejos hábitos» para compensar.
El proveedor de herramientas de colaboración encuestó a más de 10 000 trabajadores de oficina en EE. UU., Australia, Reino Unido, Francia, Alemania y Japón para la edición de octubre de 2022 de su publicación trimestral. Pulso del foro futuro (se abre en una pestaña nueva) reporte.
Encontró que los empleados están cada vez menos satisfechos en el trabajo, con el 40% de los trabajadores citando el agotamiento, con mujeres, aquellos en el grupo de edad de 18 a 29 años y los mandos medios en el mayor riesgo. El informe también afirma que es probable que el 57% de los empleados con experiencia en su campo busquen un nuevo trabajo el próximo año.
Cultura de empresa pandémica
Como siempre, la solución a la insatisfacción laboral es permitir la flexibilidad en la forma en que los empleados pueden elegir trabajar.
Híbrido y trabajadores remotos informaron que tenían un 52% más de probabilidades de decir que la cultura de su empresa ha mejorado en los últimos dos años, siendo las políticas de trabajo flexibles la razón principal. Como resultado, el 11 % reportó un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida, el 25 % menos estrés y el 6 % más productividad.
Sin embargo, el 60 % de los ejecutivos siguen tomando decisiones sobre políticas sin consultar a los empleados y, en general, es tres veces menos probable que los ejecutivos quieran trabajar de forma totalmente remota. Esto es a pesar de que el 40% de los jefes informan más estrés y ansiedad en el trabajo, el 20% un peor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y el 15% menos satisfacción laboral.
A largo plazo, el informe sugiere que la mejor manera de fomentar la flexibilidad es invertir en colaboración, almacenamiento en la nubey herramientas de videoconferencia.
“Si está pensando en términos de ‘regresar’, regresar a la forma anterior, regresar a la forma en que solía ser la oficina, regresar a lo que funcionó para usted, entonces es hora de repensar esa dirección”, dijo Ryan Anderson, Vicepresidente. Presidente de Global Research and Insights en MillerKnoll, socio fundador de Future Forum.
“Necesitamos avanzar hacia un nuevo camino, y eso requiere involucrar a sus empleados para establecer nuevas formas de trabajar juntos”.