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El polvo todavía se está asentando sobre la última ronda de despidos de Spotify. El lunes, Spotify anunció que recortaría el 17 por ciento de su fuerza laboral, o aproximadamente 1.500 empleados, como una forma de hacer la empresa aún más eficiente. Esta ronda de despidos eclipsa las dos últimas de este año, con la empresa despidiendo a unos 600 empleados. en Enero y otros 200 empleados (la mayoría de podcasting) en junio. Aún se están publicando detalles, pero parece que los recortes están afectando a las personas en toda la empresa, desde el producto hasta el contenido y la publicidad.
“Me doy cuenta de que para muchos, una reducción de esta magnitud les parecerá sorprendentemente grande, dado el reciente informe positivo de ganancias y nuestro desempeño. Debatimos hacer reducciones menores a lo largo de 2024 y 2025”, dijo el director ejecutivo Daniel Ek en una carta a los empleados. «Sin embargo, considerando la brecha entre nuestro estado de objetivos financieros y nuestros costos operativos actuales, decidí que una acción sustancial para corregir nuestros costos era la mejor opción para lograr nuestros objetivos».
Recortes tan pronunciados resultan chocantes cuando la economía está creciendo y la empresa es obteniendo ganancias. A diferencia de muchos otros anuncios de despidos, éste no dedicó mucho tiempo a insistir en factores macroeconómicos. Más bien, es un intento inequívoco de apaciguar a los inversores. Y en el corto plazo, está funcionando: las acciones de Spotify han subido casi un 11 por ciento desde donde estaban al cierre del mercado el viernes.
Hoy, tengo algunas conclusiones clave de los despidos hasta ahora.
Spotify ya no apuesta por los Pulitzers
Si Spotify alguna vez se tomó en serio la idea de crear podcasts narrativos en profundidad, ciertamente no lo es ahora. Entre sus numerosos recortes, la empresa ha decidido cancelar De peso pesado después de que concluya su temporada actual. Es uno de los podcasts emblemáticos de Gimlet y un programa querido entre la gente de la industria. También está recortando podcast de investigación. Robadoque Gimlet lanzó en 2021 y obtuvo el Premio Pulitzer en reportajes de audio y un Premio Peabody para ello este año.
Las cancelaciones se producen después de que Spotify cortara programas como Responder a todos y Cómo salvar un planeta, despidió a la gran mayoría del personal de Gimlet y fusionó lo que quedaba de Gimlet en Spotify Originals en junio. Los únicos espectáculos que quedan de la lista de Gimlet son El periódicouna coproducción de noticias diarias con El Wall Street Journaly Ciencia vs..
Tengo alguna esperanza de que este no sea el final De peso pesado o Robado, ya que ambos programas podrán comprarse en otros lugares. Estos son los tipos de programas que todo estudio de podcasts desearía tener y el tipo de contenido que Spotify quería cuando entró en el podcasting. La reacción en el podcast X/Twitter/lo que sea ha sido implacable.
«Vaya, esto parece el fin de los tiempos», dijo la fundadora de EarBuds Podcast Collective, Arielle Nissenblatt. vaina caliente. «Sé que los podcasts todavía son algo nuevos para muchas personas, pero cancelar #heavyweight es como cancelar Breaking Bad o Los Soprano». publicado Jay Cowitex director de La comida para llevar y Freakonomics. “¡Un Pulitzer y un Peabody y uno de los espectáculos más aclamados por la crítica que jamás haya tenido Gimlet! Realmente, ¿qué se supone que uno debe hacer para mantener su trabajo en esta industria? dijo la ex productora de Gimlet, Meg Driscoll..
La respuesta, al menos dentro de Spotify, es hacer un programa de alto margen, algo que sea sencillo de hacer, que esté siempre activo y que tenga un gran atractivo. Puedes ver eso en el apoyo de la compañía a programas de entrevistas como todo vale con emma chamberlain y llama a su papi. para hacer el soprano del podcasting, necesita tiempo y recursos, ninguno de los cuales está disponible en este momento.
En su carta a los empleados, Ek dijo que «todavía tenemos demasiadas personas dedicadas a apoyar el trabajo e incluso a trabajar en torno al trabajo en lugar de contribuir a oportunidades con un impacto real». El “impacto” en cuestión aquí no significa elogios, ni tal vez incluso audiencia. Quiere decir margen. Como hemos visto en WNYC con La Brega y Más perfecto y en APM con En la oscuridadSpotify ha decidido que un programa que requiere demasiado tiempo, mano de obra y dinero para realizarlo no vale la pena, sin importar los elogios.
El jefe de seguridad de marca se ha ido
El sector publicitario está experimentando fuertes recortes, a pesar de que el director financiero Paul Vogel señaló el crecimiento de los ingresos publicitarios como un punto brillante en las ganancias del último trimestre. Entre los ejecutivos despedidos es Dave Byrne, quien se unió a Spotify el año pasado como director de integridad de la plataforma publicitaria global después de liderar la seguridad de marca en TikTok. El objetivo de la seguridad de la marca es asegurarse de que los anuncios de una empresa no terminen en podcasts o listas de reproducción a los que no quieren estar afiliados.
Suena aburrido, ¡pero es importante! Si la industria quiere ganar dinero de manera seria, los anunciantes deben estar seguros de que sus anuncios llegan a las audiencias adecuadas y no respaldan contenido que consideren dañino. Puedes consultar esta entrevista Amrita Khalid habló con Byrne en octubre sobre el enfoque de la empresa en materia de seguridad de marca.
«La seguridad de nuestra comunidad, incluidos nuestros oyentes, creadores y anunciantes, sigue siendo una máxima prioridad», dijo la portavoz de Spotify, Erin Styles. vaina caliente. «La seguridad de la marca en Spotify siempre ha sido un esfuerzo de equipo y seguirá siendo supervisada por los líderes de nuestras organizaciones de productos y políticas».
No parece que quede ningún ejecutivo en la empresa dedicado específicamente a la seguridad de la marca. Cuando le pregunté a Styles sobre esto, dijo que los equipos de toda la empresa abordan la seguridad de la marca y señaló al vicepresidente de producto, Per Sandell, y a la directora de marketing de productos de monetización, Chloe Wix, como ejecutivos clave en este espacio.
Puede que este no sea el final de las fusiones y adquisiciones de Spotify
Algo que me detuvo en la nota de Ek fue la indicación de que, después de tantas fusiones que dejaron a tanta gente sin trabajo, la empresa aún no ha terminado con las adquisiciones.
«Adoptar esta estructura más ágil también nos permitirá invertir nuestras ganancias de manera más estratégica en el negocio». el escribe. «Con un enfoque más específico, cada inversión e iniciativa adquiere un mayor impacto y ofrece mayores oportunidades de éxito».
Cuando le pregunté a Spotify si “inversiones” significa más fusiones y adquisiciones, Styles dijo: “Continuaremos asignando capital hacia las oportunidades de mayor retorno para el negocio, tanto interna como externamente”.
Eso es todo por hoy. Veré a Insiders el jueves y al resto de ustedes la próxima semana.