Square Enix ha revelado un nuevo plan de negocios, titulado «Square Enix Reboots and Awakens», que permitirá al editor «perseguir agresivamente» una estrategia multiplataforma para sus juegos más importantes en Nintendo, Xbox, PlayStation y Windows PC.
Si bien Square Enix ha estado activo durante mucho tiempo en una amplia gama de plataformas, tiene la tradición de firmar acuerdos de exclusividad para sus lanzamientos más importantes, generalmente con Sony. Estos años Final Fantasy 7 Renacimiento y el año pasado Fantasía Final 16 actualmente son exclusivos de PlayStation 5, mientras que juegos como abandonado y el original Final Fantasy 7 Remake se han lanzado en PlayStation y PC. Fantasía Final 14 Acaba de ver un lanzamiento en Xbox en marzo pasado, más de una década después de su debut en PC y PlayStation.
La redacción del nuevo plan de Square Enix, publicado como parte del último informe financiero de la compañía, sugiere que esta estrategia pronto será cosa del pasado. Square Enix dijo que su objetivo era «construir un entorno donde más clientes puedan disfrutar de nuestros títulos», especialmente en lo que respecta a «las principales franquicias y títulos AAA, incluidos los títulos de catálogo». La mención de “títulos de catálogo” sugiere que juegos previamente exclusivos, como la serie Final Fantasy 7 y Fantasía Final 16es posible que pronto llegue a otras plataformas.
La medida se produce después de que informes sugirieran que ambos FF16 y FF7 Renacimiento tuvo un desempeño financiero deficiente. De hecho, en su propio informe, Square Enix reconoce la «baja rentabilidad» en lo que llama el segmento de «juegos HD», es decir, juegos de presupuesto medio a grande para sistemas de consola y PC, lo cual es algo alarmante sobre el año financiero. en el que se estrenaron estos dos monstruos percibidos en la franquicia más famosa de la compañía.
Por supuesto, Square Enix no es la única empresa que se pregunta si la exclusividad de la plataforma puede funcionar a escala. Xbox ha comenzado un cambio controvertido hacia la publicación de sus juegos en plataformas de consola rivales, mientras que Sony está en el proceso de descubrir la enorme audiencia (así como los posibles obstáculos) que puede encontrar como editor multiplataforma con Helldivers 2. El lenguaje de Square Enix sobre encontrar una audiencia más amplia para sus juegos se hace eco del utilizado por Microsoft para defender su propia decisión.
Otros puntos en el plan de Square Enix, que cubre el período desde ahora hasta marzo de 2027, incluyen un “cambio de cantidad a calidad” por parte de un editor que se sabe que inunda el mercado con lanzamientos más pequeños. La calidad es excelente, por supuesto, pero el plan de “lanzar regularmente títulos AAA en [Square Enix’s] Grandes franquicias” suena un poco a la aversión al riesgo y las secuelas que se han instalado en todos los principales editores de juegos. Square Enix dijo que había cancelado varios juegos que no se ajustaban a su nueva estrategia.
Además, Square Enix dijo que pretende concentrarse en el desarrollo interno y reestructurar sus estudios internos, o “unidades de negocios”, para que estén más integrados, lo que sugiere que la larga era de feudos liderados por poderosos productores individuales con grandes personalidades de la compañía puede estar llegando a su fin. Los informes han sugerido que la configuración actual puede ser desorganizada y frustrante para los empleados, pero no hay duda de que también conduce a juegos con un fuerte sabor personal. Será clave si Square Enix puede o no mantener el “equilibrio entre la creatividad de sus empleados individuales y la gestión centrada en la organización”, como dice que pretende.
En general, el plan de negocios muestra una imagen de una empresa en modo de crisis que busca reiniciarse, y de una industria de juegos donde los presupuestos AAA y la exclusividad de la plataforma simplemente ya no se mezclan.