Primero, una breve introducción a la historia a la que se alude en la historia inicial. Bob Iger ascendió en las filas de la American Broadcasting Company, ya sabes, ABC, durante las décadas de 1980 y 1990. Incluso antes de unirse a Walt Disney Company (cuando Disney compró la empresa matriz de ABC, Capital Cities, en 1995), Iger era bien conocido entre los fanáticos de la televisión más apasionados por haber sido el hombre que a) dio luz verde al influyente drama televisivo «Twin Peaks». yb) canceló el influyente drama televisivo «Twin Peaks». Pero Iger rápidamente apuntó más alto con sus ambiciones una vez que ABC se convirtió en parte de Disney propiamente dicha. Después de servir como presidente de ABC durante cuatro años, Iger fue ascendido a segundo al mando del director ejecutivo de Disney, Michael Eisner, en el año 2000, como presidente y director de operaciones. Podría suponer que ser instalado como el número dos de Eisner significaba que Iger era muy respetado por su jefe, y una fuente específica sobre el tema, el libro esencial «DisneyWar» de James B. Stewart, aclararía que estaría equivocado.
Como escribió Stewart, Iger tuvo que «superar la ansiedad profundamente arraigada de Eisner de ser eclipsado por un fuerte número dos», y tuvo que lidiar con varios desaires de Eisner durante su tiempo compartido en el estudio. Pero Iger no se hizo cargo tanto de Disney porque Eisner cabalgó hacia la puesta de sol, sino que se hizo cargo de un barco que podría hundirse cuando el capitán fue destituido por la fuerza. A principios de la década de 2000, Roy E. Disney, sobrino del mismísimo tío Walt, todavía estaba vivito y coleando, y particularmente indignado por la forma en que Eisner dirigía la empresa familiar. («DisneyWar», cabe señalar, es un recurso verdaderamente invaluable sobre el tema).
Así que Disney, a finales de 2003, renunció a la empresa que lleva su nombre y emitió una carta muy pública y contundente sobre la mala gestión de Michael Eisner. Al año siguiente, junto con el ex miembro de la junta de Disney, Stanley Gold, iniciaría una campaña pública y un sitio web, llamado «salva a Disney», con la esperanza de expulsar a Eisner. Cuando la junta de accionistas de 2004 resultó en que el 43 por ciento de los accionistas votaron en contra de la reelección de Eisner para la junta directiva. Era una señal de que el tiempo de Eisner era limitado, siendo su sucesor ese fuerte número dos: Iger.