William Molinié, editado por Alexandre Dalifard / Crédito de la foto: GEOFFROY VAN DER HASSELT / AFP
Por primera vez en mucho tiempo, el ejército no alcanzará sus objetivos a finales de año con una escasez de entre 2.000 y 2.500 nuevos reclutas. Por lo tanto, el estado mayor depende de retener a los soldados que ya están comprometidos para reducir el número de soldados que deben reclutarse.
Esta es una tendencia que preocupa a los estados mayores militares, en el bullicioso contexto geoestratégico del mundo. El Ejército enfrenta un gran desafío: el reclutamiento. La causa es la caída del desempleo y el atractivo del sector privado. Sin duda también tiene algo que ver la retirada de las tropas francesas del Sahel, la operaciones externas siendo uno de los criterios para el reclutamiento de jóvenes en el ejército. Por primera vez en mucho tiempo, el Ejército no alcanzará sus objetivos a finales de año. Faltarán entre 2.000 y 2.500 nuevos reclutas.
Una escasez de dos o tres regimientos
Estas dificultades se describen internamente como “sin precedentes”. Del objetivo de 16.000 nuevas incorporaciones en 2023, sólo quedarán 13.500, en el mejor de los casos 14.000 a final de año. La escasez sigue representando de 2 a 3 regimientos. Lo suficiente como para hacer sudar frío a los reclutadores del ejército, cuyo modelo se basa en gran medida en el personal alistado y, por tanto, en los jóvenes. Se necesitan al menos 13.000 cada año para mantener el nivel de este ejército de puestos de trabajo. Entonces, para ganar esta “batalla de personal”, la palanca prioritaria del Estado Mayor es la lealtad de los soldados. En definitiva, poder retener a los jóvenes reclutados más allá de los primeros 5 años.
En cuanto al reclutamiento, el ejército tiene intención de invertir más en las zonas urbanas. Ile-de-France, por ejemplo, sólo aporta el 15% de la cuota, el equivalente de Ultramar. «Tenemos que mantener la cabeza fría porque la volatilidad de estas cifras es muy alta si se analizan los últimos tres años», explica un general. Aún así, la hemorragia es preocupante en la cúpula de la plantilla, en un momento en el que es necesario crear 6.000 puestos de aquí a 2030. El principal riesgo es reducir el nivel de selección de nuevos empleados.
En diez años, el número de candidatos a un puesto se ha reducido a la mitad, hasta acercarse peligrosamente a la paridad. El Ejército también está revisando su política de preparación para el combate. Hoy en día, un joven con mala dentadura no pasa la validación médica y, por tanto, la contratación, aunque podría ser contratado y luego tratado por el servicio de salud, antes de poder ser enviado a cirugía un año después.