En febrero, el líder mundial del lujo LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) lanzó 22 Montaigne Entertainment, señalando su intención de explorar el cine, la televisión y el audio para las marcas. A su mando está Anish Melwani, presidente y director ejecutivo para América del Norte, quien ve una poderosa conexión entre cultura y entretenimiento, más aún con el auge de los servicios de streaming.
Desde su nombramiento en 2016, Melwani ha integrado Tiffany & Co. en la cartera de la empresa, ha impulsado los esfuerzos sostenibles de las marcas y ha supervisado adquisiciones y proyectos. Melwani será homenajeada el 11 de mayo en la Gold House Gala como homenajeada A1 en Moda y Estilo de Vida.
¿Qué significa para usted la distinción A1 de Gold House?
Espero que la plataforma A1 proporcione representación a los líderes de Asia Pacífico y ayude no solo a resaltar su trabajo sino también a inspirar talentos en esta comunidad para aprovechar las oportunidades.
¿Cuáles son algunos de los objetivos de 22 Montaigne Entertainment?
La cultura y el entretenimiento están indisolublemente ligados y LVMH lleva décadas construyendo cultura. Con 22 Montaigne Entertainment, buscamos adaptar la forma en que contamos historias y conectamos con la gente.
Nuestro objetivo es mejorar nuestras actividades de marketing existentes y aumentar la forma en que el grupo muestra la creatividad, la artesanía y la excelencia de nuestros [houses]. 22 Montaigne Entertainment busca apoyar a LVMH [houses] ayudándolos a identificar proyectos de entretenimiento que honren y muestren auténticamente sus carteras creativas únicas y sus valores de marca.
¿Por qué era importante para LVMH Norteamérica construir este puente?
La iniciativa ha sido desarrollada y será supervisada por los líderes de LVMH tanto a nivel mundial como de América del Norte. Dicho esto, Estados Unidos (especialmente California) alberga muchas empresas globales de entretenimiento, por lo que tenía sentido que América del Norte tuviera un papel importante en este proyecto. Por supuesto, muchas de nuestras marcas son europeas, por lo que muchos ejecutivos de LVMH en París están conectados a esta iniciativa para garantizar relevancia global y fuertes vínculos con el [houses].
¿Puedes hablarnos de los esfuerzos de sostenibilidad de LVMH?
LVMH considera la protección del medio ambiente como una responsabilidad y un imperativo. Un medio ambiente saludable es el núcleo de LVMH y fundamental para nuestro negocio. El éxito a largo plazo de las casas LVMH depende directamente de la preservación y el respeto de los recursos naturales utilizados para fabricar sus productos, lo que a su vez aumenta su atractivo. No podemos crear champán de primera calidad sin uvas, perfumes sin rosas y prendas de vestir sin algodón.
Creamos la VIDA [LVMH Initiatives for the Environment] programa, que hizo del desarrollo sostenible una parte integral de nuestros planes estratégicos de negocios para las 75 casas. Después de alcanzar los objetivos de sostenibilidad del programa para 2020, decidimos perseguir objetivos aún más ambiciosos con nuestra nueva hoja de ruta Life 360 que gira en torno a la protección de la biodiversidad, la lucha contra el cambio climático, la promoción de la economía circular y la transparencia con objetivos concretos para 2023, 2026 y 2030.
El programa no es estático y constantemente se añaden nuevas iniciativas. El año pasado firmamos una asociación de sostenibilidad con el Miami Design District, lo que demuestra un nuevo modelo de cooperación entre propietarios e inquilinos para lograr un liderazgo sostenible.
¿Qué sigue para LVMH?
Estamos muy entusiasmados con nuestra próxima asociación con los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024. Muchas de nuestras casas están colaborando directamente con los juegos, incluidas Chaumet, Berluti, Sephora, Moët Hennessy y Louis Vuitton, para promover nuestros valores compartidos de innovación y excelencia. Además, LVMH se enorgullece de apoyar directamente a varios atletas franceses increíbles y honrarlos por sus logros como embajadores grupales de los juegos.
¿Qué distingue a LVMH del resto?
La fuerza de sus marcas, construidas a lo largo de décadas o incluso siglos. Nuestra capacidad de aumentar la deseabilidad a largo plazo es una clara ventaja. Lo interesante es que mantenemos constantemente un equilibrio sutil de herencia, lo que hace que la marca sea fuerte y única, y una ventaja innovadora, para garantizar su relevancia para los clientes de hoy, incluso si la marca puede tener 150 o 200 años. Puede tratarse de innovación tecnológica o asociaciones creativas. Nuestra otra ventaja es el equilibrio de nuestra cartera, en varios segmentos, pero también en todos los rangos de precios.