La BBC tendrá «menos servicios de transmisión lineal» en la próxima década, ya que «consolida la actividad bajo una sola marca simple», reveló el director general Tim Davie, al presentar un plan para una emisora de servicio público dirigida digitalmente.
Davie no dio más detalles durante una charla de RTS esta mañana, pero Deadline entiende que podrían pasar varios años hasta que se promulgue la medida.
“La BBC centrará sus esfuerzos en el mundo digital y, con el tiempo, esto significará menos servicios de transmisión lineal y una oferta en línea unida más personalizada”, dijo el Director General. Hizo hincapié en que «live linear está aquí a largo plazo».
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Algo de esto ya ha comenzado a suceder, agregó Davie, quien señaló el controvertido movimiento para combinar el canal de noticias de la BBC con BBC World News. Mientras tanto, BBC Four todavía existe pero ha dejado de encargar la programación original. Para sorpresa de muchas personas, BBC Three, que sesga a los jóvenes, tomó la dirección opuesta y se relanzó como un canal lineal a principios de este año.
Otra forma en que la BBC podría «unirse bajo una sola marca» sería mediante la combinación de iPlayer con aplicaciones de deportes y podcasts, por ejemplo, con más información sobre esta actividad prevista para el nuevo año.
Davie, que lleva dos años en el cargo, enfatizó la necesidad de una mayor inversión para llevar a la BBC a un futuro digital solo por Internet.
“Inevitablemente, todo esto requiere otra opción y es invertir activamente, me atrevo a decir felizmente, en la BBC”, agregó, en el discurso ante grandes personalidades, periodistas y comentaristas en el centro de Londres. «Pasar a lo digital no es el desafío en sí mismo, pasar a lo digital sin perder la mayor parte de su audiencia y quemar millones de libras innecesariamente es el desafío».
Su charla se produjo un día después de que la secretaria de Cultura del Reino Unido, Michelle Donelan, dijera que es «imposible» que la tarifa de licencia siga siendo el modelo de financiación de la BBC después de 2027 y actualmente se está realizando una revisión de la financiación futura de la corporación.
Más allá del aumento del límite de deuda del equipo comercial BBC Studios, más asociaciones y una regulación más relajada, Davie luchó por determinar cómo la BBC podrá atraer el capital necesario para la transformación.
Dijo que los ingresos anuales actuales de la BBC de 5.300 millones de libras esterlinas (6.400 millones de dólares) pueden mantener a flote a la corporación con precios altísimos y la tarifa de la licencia congelada durante los próximos dos años.
“La conversación más importante aquí es si estamos bien para entrar en la década de 2030 para proteger PSB”, agregó. “Si miras al otro lado del mundo, [media companies] están luchando para aumentar los ingresos. Habrá una tensión masiva, pero creemos que podemos mantener la universalidad y la escala en el Reino Unido”.
Su plan para una PSB próspera liderada digitalmente tiene cuatro vertientes: «ser dueño de un movimiento hacia un futuro solo de Internet con mayor urgencia», «transformar la BBC más rápido», «invertir proactivamente en la marca BBC» y «avanzar más rápido para regular para el éxito futuro.”
Con este método, Davie dijo que el pubcaster evitará “simplemente ir a la deriva hasta el punto en que el surgimiento de grandes actores estadounidenses y chinos nos margine mientras ponemos una cara valiente muy británica mientras lo hacen”.
Parte del impulso implica poseer más propiedad intelectual, un área que Davie enfatizó que es mucho más importante que tener un espacio de estudio.
“Necesitamos ser dueños de IP y encontrar escritores que los posean”, declaró. “Esta es una pregunta más grande que quién está operando el cobertizo más efectivo [studio space]. Esos cobertizos son brillantes en habilidades y aprendizajes, pero no van a sustentar el futuro, eso se trata de propiedad intelectual y propiedad”.