Con el CEO Bob Iger de vuelta al timón, la nueva estructura organizacional de The Walt Disney Co. está tomando forma, con 7,000 despidos planeados.
El miércoles, el ejecutivo describió su plan para reestructurar rápidamente la compañía, desmantelando efectivamente el grupo Disney Media and Entertainment Distribution creado por el ex director ejecutivo Bob Chapek en 2020.
La nueva estructura tendrá tres divisiones: Disney Entertainment, que incluirá los activos de cine y televisión, además de Disney+; ESPN, que incluirá ESPN y ESPN+; y Parques, Experiencias y Productos, que incluirá los equipos de parques temáticos y productos de consumo.
Alan Bergman y Dana Walden presidirán conjuntamente la división Disney Entertainment, con Jimmy Pitaro continuando al frente de ESPN y Josh D’Amaro continuando al frente de los parques y experiencias.
En la llamada de ganancias de Disney, Iger comparó los cambios que buscará con los que hizo en 2005 cuando se convirtió en CEO por primera vez, y en 2016, cuando Disney anunció un cambio a la transmisión, buscando los activos de entretenimiento de Fox para impulsar su negocio, promocionando La biblioteca y el equipo de administración de Fox como activos clave.
“Nuestra nueva estructura tiene como objetivo devolver una mayor autoridad a nuestros líderes creativos y hacerlos responsables del rendimiento financiero de su contenido”, dijo Iger. “Nuestra antigua estructura cortó ese vínculo y debe ser restaurada. En el futuro, nuestros equipos creativos determinarán qué contenido estamos creando, cómo se distribuye y monetiza y cómo se comercializa”.
Disney planea eliminar 7.000 puestos de trabajo como parte de su reestructuración, lo que representaría un poco más del 3 por ciento de la fuerza laboral global de la empresa. Sin embargo, dado que los empleados de los parques temáticos constituyen una parte importante de los empleados de Disney (y esa división no experimenta el mismo nivel de reestructuración que otros departamentos), es probable que los recortes sean más pronunciados en las divisiones de entretenimiento y ESPN.
La directora financiera de Disney, Christine McCarthy, también dijo que la compañía apunta a $ 5.5 mil millones en ahorros de costos, incluidos $ 3 mil millones relacionados con futuros ahorros de contenido, con los $ 2.5 mil millones restantes de otros costos como marketing, personal o tecnología.
En su primera acción después de regresar sorpresivamente al escritorio del director ejecutivo en noviembre, Iger expulsó al teniente de Chapek y jefe de DMED, Kareem Daniel. En ese momento, Iger le dijo al personal que había encargado a un grupo de altos ejecutivos que crearían “una nueva estructura que devolviera más toma de decisiones a nuestros equipos creativos y racionalizara los costos”.
“Sin duda, los elementos de DMED permanecerán, pero creo fundamentalmente que contar historias es lo que alimenta a esta empresa y pertenece al centro de cómo organizamos nuestros negocios”, agregó.
La nueva estructura proporciona más detalles para esa visión, con Iger diciendo que pondrá la creatividad en el centro del negocio, con cada líder de división supervisando sus propias líneas de P&L.
El plan de reorganización se produce cuando Disney entrega un informe de ganancias crítico, el primero desde que regresó Iger.
Wall Street está buscando a Iger para diseñar una estrategia para las ambiciones de transmisión más grandes de la compañía y su plan para mejorar la rentabilidad. Al mismo tiempo, Iger advirtió después de dejar el cargo de director ejecutivo que la televisión lineal se acercaba a un precipicio, pero ahora se encuentra dirigiendo una empresa con un par de activos críticos (ESPN y ABC) que están estrechamente alineados con el paquete de televisión lineal, dejando a algunos preguntándose si Disney los vendería u ordeñaría sus ganancias durante el mayor tiempo posible.
Y luego está Hulu, y si Disney cumple con su acuerdo para adquirir la participación restante de Comcast, o busca deshacerse de esa plataforma también para enfocarse en Disney+.
Y todo esto sucede mientras Disney se enfrenta a una batalla de poderes con el inversionista activista Nelson Peltz, quien busca un puesto en el directorio de la compañía. Peltz, un inversionista y amigo del empleado de Disney y compañero multimillonario de Palm Beach, Ike Perlmutter, ha criticado a Iger y el trato de la junta y el fracaso para encontrar un sucesor para Iger.
Iger también se burló de que se están preparando más entregas para Historia del juguete, Congelado y zootopía. En una llamada de ganancias el miércoles, Iger les dijo a los inversionistas que estas futuras películas eran un ejemplo de cómo “nos estamos apoyando en nuestras marcas inigualables”.