El CEO de Disney, Bob Iger, dijo el jueves que su compañía está examinando de cerca todos los aspectos de su negocio de contenido, tanto en cine como en televisión, mientras traza el mejor camino a seguir en un entorno de medios complicado que incluye un negocio de televisión lineal en declive, un negocio de cine teatral con un futuro incierto y un negocio de transmisión que está creciendo pero que requiere un camino hacia la rentabilidad.
Hablando en una conferencia de Morgan Stanley, Iger dijo que la compañía analizará específicamente cuánto está gastando en contenido y cuántos proyectos produce en el futuro.
“Estoy muy contento de que el apoyo que estoy recibiendo de los creadores de contenido de la empresa es significativo y real, y viene en la forma de reducir el gasto por contenido, ya sea una serie de televisión o una película, donde los costos se han disparado de una manera enorme y no de una manera soportable en mi opinión. Todos están de acuerdo con eso”, dijo Iger, y agregó que también se trataba de “comprender cuánto volumen necesitamos, reduciendo cuánto producimos. Así que es cuánto gastamos en lo que hacemos y cuánto ganamos”.
Sin embargo, Iger dejó abierta la posibilidad de crear contenido que la empresa podría vender en otros lugares.
“Y a medida que buscamos reducir el contenido que estamos creando para nuestras propias plataformas, probablemente haya oportunidades para otorgar licencias a terceros”, dijo Iger. “Por un tiempo eso estaba prohibido o era algo que no podíamos hacer, porque estábamos favoreciendo nuestras propias plataformas de transmisión. Pero si llegamos a un punto en el que necesitamos menos contenido para esas plataformas y todavía tenemos la capacidad de producir ese contenido, ¿por qué no usarlo para aumentar los ingresos? Y eso es lo que probablemente haríamos”.
Agregó que el contenido principal de la franquicia (Marvel, Guerra de las Galaxias, Congeladoetc.) seguirían siendo exclusivos de las plataformas propiedad de Disney.
“Disney es muy fuerte, sin duda la marca más poderosa en el entretenimiento familiar”, dijo Iger, y agregó que cuando los consumidores ven la acción en vivo Pequeña sirena en mayo, «Te recordará lo fuerte que es la marca».
Pero también tuvo comentarios francos e interesantes sobre Marvel y Guerra de las Galaxiaslo que sugiere que la compañía está pensando cuidadosamente en su enfoque para que esas marcas avancen.
“Lo que tenemos que ver en Marvel no es necesariamente el volumen de la narración de Marvel, sino cuántas veces volvemos al pozo en ciertos personajes”, dijo Iger. “Las secuelas suelen funcionar bien para nosotros, pero ¿necesitas una tercera o una cuarta, por ejemplo? ¿O es hora de recurrir a otros personajes? No hay nada inherentemente fuera de lugar en términos de la marca Marvel. Creo que solo tenemos que ver qué personajes e historias estamos extrayendo”.
“Y si miras la trayectoria de Marvel en los próximos cinco años, verás muchas novedades”, agregó. “Ahora, vamos a volver a la franquicia de los Vengadores, pero con un conjunto completo de Vengadores diferentes, como ejemplo.
“Guerra de las Galaxias, hicimos tres lo que llamamos películas de la saga, que obviamente son las sucesoras de las primeras seis de George Lucas. Les fue muy bien en la taquilla, tremendamente bien de hecho. Hemos hecho dos llamados independientes en pícaro uno y Solo. pícaro uno lo hizo bastante bien, Solo fue un poco decepcionante para nosotros. Nos hizo detenernos a pensar que tal vez la cadencia era demasiado agresiva. Así que decidimos retroceder un poco. Todavía estamos desarrollando Guerra de las Galaxias Película (s. Nos aseguraremos de que cuando hagamos uno, sea el correcto, por lo que estamos siendo muy cuidadosos allí”.
A un alto nivel, Iger dijo que el objetivo es centrarse en la programación de alta calidad, destacando no solo las franquicias principales, sino también FX, que elogió como productor de contenido y como marca.
“Sabes, hay tantas opciones para el consumidor en este momento, y todo se reduce a, ¿Qué es diferenciado?” Iger dijo. “Obviamente, eso es algo de lo que hemos hablado, son esas marcas: Guerra de las Galaxias, Marvel y Disney y Pixar, por ejemplo. Pero la calidad también es un diferenciador”.
“Creo que HBO lo demostró bien, ya sabes, en sus días felices cuando la programación de alta calidad marcaba una gran diferencia, y no el volumen”, agregó. “Y debido a que las plataformas de transmisión requieren tanto volumen, uno tiene que preguntarse si esa es la dirección correcta a seguir, o si puede ser más curado, más. Usé la palabra ‘juicio’ varias veces, pero supongo que más exigente. sobre lo que estás haciendo, y concentrarte en la calidad y no en el volumen”.