El CEO de Disney cubrió mucho terreno en su conferencia de Morgan Stanley.
En poco más de 30 minutos, Bob Iger cubrió mucho terreno en su aparición en la conferencia de Morgan Stanley el jueves. Entre los temas que se ofrecen: cómo está trabajando con la junta para encontrar a su sucesor, cómo valora a Hulu y qué le espera a ESPN independiente.
Entre las cosas que no dijo estaba «Bob Chapek»; en cambio, Iger dijo «mi predecesor» varias veces, pero tenía mucho que revisar sobre por qué se sintió obligado a regresar a Disney en noviembre. Iger dijo que siente que se han tomado medidas para estabilizar la empresa y resolver la desconexión entre la generación de ingresos, el gasto y el marketing. Agregó que Disney “tuvo que enfrentarse” con los costos fuera de control y su plan para eliminar 7,000 empleos y ahorrar $ 5 mil millones.
Lo siguiente es quién administra Disney a continuación.
“Todos sabemos que no solo es una decisión importante, sino que no tenemos un tiempo interminable para tomarla”, dijo. “Mi objetivo es esencialmente irme de aquí en dos años con una trayectoria, ya sea mi sucesor, la estructura de la empresa o la línea creativa o la generación de ingresos que sea muy optimista y positiva”.
Al hablar de Hulu, Iger dejó la puerta abierta para una venta directa. El jueves, señaló que Disney tiene un acuerdo que podría permitirles poseer el «100 por ciento» de Hulu, una propuesta costosa.
“Es una plataforma sólida y también es una plataforma muy atractiva para los anunciantes”, dijo. “Ya se ha demostrado que es valioso para ellos, y la publicidad ha demostrado ser valiosa para nosotros. Pero el entorno es muy, muy complicado en este momento, y antes de que tomemos decisiones importantes sobre nuestro nivel de inversión y nuestro compromiso con ese negocio, queremos entender a dónde podría llegar”.
Con ese fin, Iger dijo que le pidió a un teniente que lo actualizara sobre lo que decían todos los principales transmisores sobre su perspectiva futura… y descubrió que todos tienen la intención de ser rentables en los próximos años y aumentar los suscriptores en decenas de millones. Buena suerte con eso.
“Es imposible que suceda”, dijo. “Hay seis o siete negocios de transmisión agresivos y básicamente bien financiados, todos buscando los mismos suscriptores, en muchos casos compitiendo por el mismo contenido. No todos van a ganar”.
Eso deja a ESPN. (Iger bromeó diciendo que Morgan Stanley estaba «salvando» porque ESPN se informará por separado en el futuro: Disney se dividirá en tres partes para fines informativos: Disney Entertainment, Disney Parks, Experiences and Products, y ESPN). Hizo hincapié en que en su nuevo Disney, se mantiene optimista sobre la marca ESPN incluso cuando reconoce que la televisión lineal se está desmoronando. Inevitablemente, cree, ESPN se convertirá en un negocio de transmisión directa al consumidor a medida que más deportes migran a lo digital, y otro competidor para los suscriptores.
“Los índices de audiencia de ESPN en realidad se han mantenido muy bien, particularmente cuando se considera la erosión de la plataforma en la que se encuentran”, dijo Iger. “Entonces tenemos que ver lo que ha hecho ESPN+, que en 25 millones de suscriptores no es nada despreciable. Cuando combina la fuerza de los deportes en vivo y la marca y el valor de la publicidad, puede crear un negocio que no solo dependa de los suscriptores, sino que también dependa de la publicidad y los ingresos de los suscriptores. Creo que hay una razón para ser optimista”.
Durante la conferencia de Morgan Stanley de Iger, también abordó la salud de algunas de las otras marcas de Disney, a saber, Marvel y Star Wars. Lea acerca de ellos aquí.
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