En una entrevista periodística con CNBC el jueves por la mañana, el director ejecutivo de Walt Disney Co., Bob Iger, dijo que la huelga de WGA y la inminente huelga de SAG-AFTRA son «muy perturbadoras» y tendrán un «efecto muy, muy dañino en todo el negocio».
“Este es el peor momento del mundo para aumentar esa interrupción”, dijo Iger, y agregó que “hay un nivel de expectativa de que [SAG-AFTRA and the WGA] tener eso no es realista”.
Añadiendo que respeta “su derecho y su deseo” de recibir una compensación justa, Iger también dijo que los sindicatos “tienen que ser realistas sobre el entorno empresarial y lo que este negocio puede ofrecer”, y que las huelgas causarán “enormes daños colaterales”. ”
“Como industria, logramos negociar un muy buen trato con el Directors Guild que refleja el valor que los directores aportan a este gran negocio”, dijo Iger. “Queríamos hacer lo mismo con los escritores y nos gustaría hacer lo mismo con los actores. Hay un nivel de expectativa que tienen que simplemente no es realista, y se están sumando a un conjunto de desafíos que este negocio ya enfrenta, que es francamente, muy perturbador”.
Pero Iger también abordó el futuro de Disney en grande, sugiriendo que la cadena de transmisión ABC «puede no ser fundamental» para la compañía, y que ha mantenido conversaciones con posibles «socios estratégicos» para ESPN, lo que podría ayudar al gigante deportivo a mudarse a un modelo directo al consumidor.
Quizás lo más notable fueron sus comentarios sobre ESPN, que dice que es valioso debido al valor que generan los deportes en vivo. Iger dice que «hemos tenido conversaciones» con socios potenciales para ESPN y que «queremos permanecer en el negocio de los deportes».
“Ya sea el valor del contenido, el valor de distribución, el capital, o si ayuda al riesgo del negocio en cierta medida, pero ese no sería el principal impulsor”, explicó. “Pero si llegan a la mesa con un valor que permita a ESPN hacer una transición a su oferta directa al consumidor, entonces seremos muy abiertos de mente al respecto”.
En ABC y sus estaciones locales, Iger dijo que “tenemos que tener la mente abierta y ser objetivos sobre el futuro de esos negocios”, coincidiendo con el entrevistador David Faber en que “tal vez no sean fundamentales” para la empresa.
“Claramente hay creatividad y contenido que crearon que es fundamental para Disney, pero el modelo de distribución, el modelo comercial que forma la base de ese negocio y que ha generado grandes ganancias a lo largo de los años, definitivamente está roto”, agregó Iger.
La entrevista con Iger se produjo el día después de que Disney anunciara una extensión de contrato con el ejecutivo, manteniéndolo al frente de la empresa hasta 2026. Cuando se reincorporó a Disney en noviembre pasado, Iger acordó un mandato de dos años que finalizaría el próximo año, con la premisa de él ayudó a cambiar la estrategia de la empresa y a encontrar un nuevo sucesor.
Sin embargo, la industria del entretenimiento está pasando por una transformación turbulenta en medio de la disminución de los ingresos de la televisión lineal y un negocio de transmisión no rentable, y encontrar un sucesor ha demostrado ser un desafío para Iger y Disney durante mucho tiempo.
“Diría que, en algunos casos, los desafíos son mayores de lo que había anticipado”, dijo Iger.
“Si bien se ha logrado mucho trabajo en los siete meses que he estado de regreso, la junta creyó y estuve de acuerdo con ellos en que había mucho más trabajo por hacer, y el cronograma que habíamos establecido inicialmente, que fueron dos años, parecía que nos estaba ejerciendo una presión indebida, a pesar de que nos estábamos poniendo manos a la obra muy rápido, pero para lograr todo lo que queríamos lograr”, agregó.
Wall Street reaccionó positivamente al nuevo contrato.
Iger también abordó la disputa de su compañía con el gobernador de Florida y aspirante presidencial republicano Ron DeSantis.
Iger dijo que la compañía estaba “en su derecho, aunque no estoy seguro de que se haya manejado muy bien, estaba en su derecho de hablar sobre un problema”, y que la “represalia” de DeSantis violó la Primera Enmienda de la compañía. derechos.
También rechazó las críticas de la derecha al contenido de la compañía y le dijo a CNBC que «no es nuestro objetivo involucrarnos en una guerra cultural».
“Nuestro objetivo es continuar contando historias maravillosas y tener un impacto positivo en el mundo”, agregó. “Sabes, somos un artista preeminente en el mundo, y estamos orgullosos de nuestra trayectoria allí. Francamente, la noción de que Disney está sexualizando a los niños es absurda e inexacta”.
También abordó los desafíos que enfrentan los negocios cinematográficos de la compañía, sobre todo en Marvel Studios y Pixar.
Iger dijo que el cambio a la transmisión puede haber sido responsable de algunos de los problemas.
“Creo que en nuestro entusiasmo por hacer crecer nuestro contenido de manera significativa para servir principalmente a nuestras ofertas de transmisión, terminamos gravando a nuestra gente mucho más, en términos de su tiempo y su enfoque, mucho más allá de donde habían estado”, dijo Iger. “Marvel es un gran ejemplo de eso. Así que no habían estado en el negocio de la televisión a un nivel significativo. No solo aumentaron su producción de películas, sino que terminaron haciendo una serie de series de televisión y, francamente, diluyeron el enfoque y la atención. Y creo que estás viendo que esa es más la causa que cualquier otra cosa”.
En cuanto a Pixar, Iger reconoció que el debut de tres películas de Pixar seguidas en Disney+ «creó una expectativa» entre los consumidores de que las películas de Pixar pasarían rápidamente a la transmisión, aunque agregó: también falla.